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如何建设与管理高效团队
打造一支高效的团队是一项艰巨的任务,不可能一蹴而就,要从多方面去努力,笔者认为,可以从以下几个方面来建设和管理一支高效团队,发挥团队作用。
第一,选取合适的团队成员。一个高效的团队中,成员之间的技能应该互补,团队在挑选成员时,要根据个人的人格特点和个人偏好为基础来选择。
第二,建立规章制度。团队要想达到建设预期的效果,就必须建立一套与其相适应的团队运行规章,用来管理团队成员,约束团队成员的行为,拒绝团队成员的越线香味,强化团队。
第三,明确的奖惩措施。团队要根据自身的特点制定相应的奖惩措施,奖励的目的在于通过满足团队成员不同的需求,来促使其为整个团队的发展贡献自己的力量,恰当的惩罚能够进一步促进团队成员积极向上的态度。
第四,提升团队凝聚力。团队管理者要通过良好的内部管理方式、有效的管队规范、良好的沟通途径等方式来提升团队的凝聚力,在团队中成员具有共同目的、良好的工作氛围,就能够形成内在的动力,而达到提升团队效率的目。
如何高效管理一个30人的软件研发团队
如果你是老板,首先,你要清醒地风清楚每个人的长处短处和适合于做什么工作,能够完成什么任务。或者你要聘亲一个有经验的管理者,不一定是专业精深的专业人员,应该是一个管理老手即可。他应该明晰地知道每个人应该干什么!
第二,大政方针你要拿,或者通过民主协商的方式找出来,然后,就是把办公室主任找好。协调执行即可。
剩下的就是各干各的事了。