本文目录
- 男足又输了，完败，耻辱吗
- 破釜沉舟显示的是谁的勇气和决心
- 一个什么技术都不会的人，回农村创业，能做什么该从何下手
- 为何美国没有一个总统能拿出壮士断腕的决心来控制国内泛滥的枪支
- 各位大神，你们认为疫情当下，辞去公务员工作，干什么工作最好
- 一汽徐留平的改革为什么这么顺，他的“尚方宝剑”是什么，別的高管为什么做不到
- 如何有效的盘活三线城市的门市房
- 为什么广电网络公司效益越来越差！什么原因
男足又输了，完败，耻辱吗
男足输赛是毫无悬念，也是一贯的作派。现我们一味埋怨男足队员是毫无意义的，我们还是要抓住根本原因，让中国足球走上亚洲的前列。我们现要抓住几点东西，首要任务就是要让我们男足队员有一个强烈的信念——要为国争光！只要有了强烈的爱国之心，才能激发他们的热血和斗志，才能让他们忘我地投入在赛场上，把比赛当成一场没有硝烟的战争！也就是说，在技术变革外，爱国教育一定要加强！
其次，调整现有的选拔机制，除了从各大俱乐部（包含国外球员引进），各省市队伍选拔外，还可以效仿中国好声音和超男超女的选拔方式，在全国开展大型选拔赛事，给更多的有志加入足球事业的人士创造更多的机会。不是有句俗话说:高手在民间么！这样做，指不定就能淘出的真正高手来。马云也是靠淘宝发展壮大，现成为了中国首富。中 首
再次，调整目前的薪酬制度，改用提前收入只发放基本上生活保障（基本工资)，剩余高薪酬以提成加奖金的形式发放。也就是说，球员想挣高薪可以，那就是按等级或贡献设置阶梯，你做多少拿多少，当然贡献越大，收入越高！不能像现在这样旱涝保收，无论成败也难影响到他们的收入！最后，如果能按照以上的方案来行事，中国男足冲出亚洲指日可待。希冀有这一天！
破釜沉舟显示的是谁的勇气和决心
破釜沉舟显示的是项羽的勇气和决心。
破釜沉舟：比喻不留退路，非打胜仗不可，下决心不顾一切地干到底。釜：锅。把饭锅打破，把渡船凿沉。《孙子兵法》所说的“焚舟破釜”虽然也表示誓死决战的意义，但尚未形成后世常谈的典故故事。
由来：公元前209年,我国历史上爆发了陈胜吴广领导的农民起义.陈胜吴广牺牲后,刘邦和项羽率领的两支军队逐渐壮大起来.公元前207年,项羽的起义军与秦将章邯率领的秦军主力部队在巨鹿.展开大战；项羽不畏强敌,引兵渡漳水（由巨鹿东北流向东南的一条河）.渡河后,项羽命令全军：“皆沉船,破釜甑,烧庐舍,持三日粮,以示士卒必死,无一还心.”巨鹿一战,大破秦军,项兵威震诸侯
一个什么技术都不会的人，回农村创业，能做什么该从何下手
我国民间流传着这样的一句俗语：笨鸟先飞。一个什么技术都不会的人要回农村创业，显然要比常人付出百倍的艰辛，同时还要努力学习各种农业技术，多到外面去走走看看，多与社会上具有创业经验的人交流。要想取得事业上的成功，必须先丰富自己的脑袋。
其实，农村能做的项目很多，关键是看你怎样去挖掘。现在，我国很注重发展三农，如果你有什么好的项目，同时还可以申请国家的专项扶贫资金。
一：要因地制宜，发展具有特色的农产品
要想在农村创业，必须对所在的农村市场十分了解，什么东西供求量大，什么东西已经饱和，以及价格的起落、最佳上市时间等一些市场行情都要作出深入调查了解。切勿盲目跟风、步他人之后尘，一旦别人栽了跟斗，自己也难逃厄运。
二：实行多元化经营模式，做到取长补短
农村创业，要经得住考验，首先是时间长，投入大，资金回笼慢，若事先不作好充分的准备，难免会出现捉襟见肘的尴尬局面。如发展种植业，由入土栽培到产出至少要3--4年时间，在这3--4年的时间里，基本上是只有支出没有收入。那么，就要加以配套林下养殖，散养一些土鸡等。散养土鸡时间短、收入快，可有效弥补种植期间无收入的空白。
三：多渠道拓展销路，防止农产品滞销
根据近几年来农业产品销售行情分析，部分农产品增长势头过快，销售不畅，价格急剧下滑，出现增产不增收的不良局面。因此，在农村创业，要想获得好的收入，必须打破传统的销售格局，充分利用现代的网络技术，发展电商平台，寻找一条适合自己的销售渠道。否则，就算是你创业成功，到了销售这一重要环节，让你输得倾家荡产，身无分文。
为何美国没有一个总统能拿出壮士断腕的决心来控制国内泛滥的枪支
不光是枪支能杀人，只要有杀人的心，什么东西都可以杀人，所以控枪不如控心。
各位大神，你们认为疫情当下，辞去公务员工作，干什么工作最好
疫请当下，想辞去公务员工作，世界上恐怕只有你一个人会这样做，其他人是不会这样做的。为什么？
一，疫情当下，做为公务员，月月工资照领，天天有工作，这样旱涝保收的事，谁愿意放手。是不是活的有点不耐烦，是不是加班费得的太多了？
二，疫情当下，各行各业处境维艰，各种不确定因素纷至沓来，突然封门停产的可能性徒然增大，破产的可能性随时降临。如果这时被抛到社会待业大军之中，能糊口饭吃尸属不易，更别想拿高薪做大款。只怕你就业无门，所以疫情当下，辞去公务员工作是不明智的。建议你干好本职工作，做一个人民满意的公务员！
一汽徐留平的改革为什么这么顺，他的“尚方宝剑”是什么，別的高管为什么做不到
徐留平的手腕很强硬，从新整改企业内部，技术部门与销售业绩挂钩这让技术部门更有动力，还重新调整了人事架构，让企业重新激活。对于他的作风像极了创业公司的风格，而且比创业公司更加激进。改变战略销售市场目标这也是他做的相当牛的一个决定，将红旗车民众化，打入民用车市场，推出的H5、H7、HS5都是很亲民且大众化的车型，年轻前卫是它们的共同点，而且老百姓似乎很买账，红旗成为中国第一，世界知名的豪车品牌也是我们大家的梦想。
如何有效的盘活三线城市的门市房
答:盘活三线城市是一个复杂而系统的工程，必须上下一心，以壮士断腕的决心和魄力才能解决。我认为首先要做到如下几点:
一、把教育，医疗、养老等资源优化后落户在三线城市。
二、把产业细化并按着全国一盘棋统畴布局。
三、网络退出商业领域，让其只服务于公共事业。
四、促进城乡一体化，做到入市下乡无障碍。
五、政府必须转型，真正成为符合中国国情的高效的服务型政府。
六、真正做到社会保障全覆盖，消灭等级，不分职业，城乡。
七、工人、农民在地方政府人大，政协所占比例相应提高，做到底层民众要有相应的话语权。
为什么广电网络公司效益越来越差！什么原因
我是辉宏时代，我来回答！
作为在广电网络公司从业二十年的老兵，借此机会谈谈切身感受。
一、自身定位
广电网络公司脱胎于有线电视台，从开始就定位于公益事业单位，虽然后来改为企业，但事业属性一直存在。这极大制约了企业发展。与属于国资委和工信部管理的三大运营商相比，决策机制和管理体系远远不适应时代要求。
二、市场定位
广电网络公司自认为“党媒政网”，从立意来说是对的，有着深远意义。但很多操作手法却不能实现初衷，党政系统很多业务拱手送人。
三、接入网技术基础
广电网络是从广播式单向网络起家，先后搞过HFC（光电混合网）+cmts、HPC+PON+EOC、HFC+PON+LAN、HFC+FTTH、FTTH+IPTV等多种双向网络，各地网络制式复杂，难以形成规模效应，造成成本居高不下，很多业务也无法开展。
四、人员
广电网络最初人员是由有线电视台分离出来的事业身份人员。这些人员经过多年历练成为骨干，支撑着广电网络的发展。近年来因为多种因素导致事业身份人员纷纷离开回归事业单位，导致网络公司青黄不接，技术水平急剧下降。虽然后期招录的企业身份人员也逐步挑起大梁，但还需时间去提高。
五、管理水平
广电网络公司高层管理者出身于业务和技术的比例过低，对自身资源状况、发展方向把握不准，极大影响企业发展，这与运营商领导层多数出身于业务和技术口有着极大区别。导致很多项目成为无方案、无支撑、无资金的“三无工程”。很多项目因为不重视后期维护而成为烂尾工程、赔本买卖。
公司内部体系混乱、职责不清，内耗太严重，推动任何事情都很困难，直接导致成本居高不下、业务严重流失。
六、家客和集客的选择
很多网络公司对集客业务情有独钟，甚至有的高层认为集客业务做好了，家客业务可有可无，造成家客业务维护和市场开发力度不足，家客用户大量流失。殊不知家客业务是集客业务的资源保障，是运营成本的主要摊销对象。没有家客业务，集客业务就是无源之水、无本之木。
七、财务管理
广电网络脱胎于有线电视台，对事业财务管理比较熟悉，对于企业财务管理却很陌生。这造成账务混乱、成本不清、资产流失。。。。。。
还有很多原因，限于篇幅不再赘述。广电网络公司要想再度辉煌，需要拿出壮士断腕的决心，苦练内功、发奋图强，广招人才，强化管理，励精图治，按现代企业制度要求提升管理，才能走出困境！
