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结婚第二天，婆婆要认老公前女友做干女儿是啥意思下马威吗
给你一个下马威呗。说明你婆婆不喜欢你，心里还惦记着你老公的前女友，她在人为的给他们创造机会。
前女友还是不甘心，否则也不会有什么干女儿一说了。认了干女儿，前女友再登门师出有名，人家是看她干妈来了，与你无干。有你婆婆的庇护，你还真是啥都说不出去，估计这种情况下你说啥也没人在意。前女友的态度如此明朗，现在就看你老公的态度了。他如果跟前女友藕断丝连的，再有你婆婆的这种赤裸裸的袒护，你未来的日子堪忧啊。婆婆此举目的太明显了，就是希望你老公的前女友隔三差五的出现在你老公的视线里，希望他们能旧梦重圆。
不知你如此不得婆婆欢心婆婆又怎么会同意这门亲事呢？是这个婆婆太刁钻了在儿子已经结婚的前提下还惦记着乱点鸳鸯谱还是你本身一无是处上不得台面？相信作为一个妈妈，没有谁会不希望自己的儿子婚姻美满幸福，你婆婆的做法虽然令人费解，相信总会有她的原因的。你也要从自身上找找原因，也不要因此就自乱阵脚。想必你老公也是真心爱你的吧，不然也不可能给你婚姻。跟老公搞好关系，把老公的心紧紧抓住，什么刁钻的婆婆什么前女友都不在话下。如果跟老公关系处的不好，你的地位岌岌可危。
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下马威的意思是什么在鲁智深倒拔垂杨柳中指的是什么
下马威的意思是，能把人从马上吓至马下的威风，形容此人十分了得，武功高超，鲁智深倒拔垂杨柳中是指，用来震慑押解林冲的两个解差，意思很明显，如果你们两个人敢在路上对我兄弟林冲有所虐待，就如同眼前的这棵柳树，把两个解差镇住，不敢起下歹心，他们的命是无论如何也比不上这根深蒂固的杨柳树结实的。
扩展资料：
鲁智深到东京大相国寺看守菜园子。菜园子附近住着二、三十个泼皮，他们常来菜园子偷菜，已换了几个看园子的人都管不了他们。他们这次听说又换了个新人，便来闹事。没想到被鲁智深把两个领头的踢到粪坑里，吓得他们跪地求饶。第二天，泼皮们买些酒菜向鲁智深赔礼。大家正吃得高兴，听到门外大树上的乌鸦叫个不停，泼皮们说这叫声不吉利，吵的人心烦，便欲搬梯子拆掉鸟巢。鲁智深上前把那棵树上下打量了一下说：“不用了，待我把树拔掉。“说完，只见他脱掉外衣，用左手向下搂住树干，右手把树的上半截，腰往上一挺，那棵树竟然连根拔起。众泼皮惊得个个目瞪口呆，忙跪在地上拜鲁智深为师。
为什么有些新来的领导要给老员工下马威还准备换一批人
其实我觉得，这样的新领导真的挺幼稚的。
所谓“下马威”，也只能吓唬吓唬职场新人傻白甜，一般工作两三年的员工，是不会被唬住的，只会显得那个领导又无能又油腻……
我来说两个例子，一个正面一个反面，小伙伴们就能看出，同样都是空降来的领导，为什么有人就做不下去，有人可以迅速跟新同事打成一团。
领导A：
这是我在上家公司的亲身经历。
我上一家公司做的业务跟电力系统有关，所以老板就从某国企挖来一个颇有人脉资源的相关行业人士，用高薪和高管职位聘请来的。
可能那人就特别得意吧，觉得自己因为有人脉，所以处处受优待被重视。
然鹅，真相是，像他那种水平的人脉，国企里同等资历的要多少有多少，他只是因为在国企混得不好，才被挖出来的，真正混得好的才不出来呢。
领导A来了我们公司之后，就很会拿架子，用他以前那一套“当官”的威风来压制整个部门的年轻员工。
在年轻职员面前，他年龄大，资格老，而且又是老板好吃好喝请来的，他就很想树威风，来上班第一天就给部门里的人立规矩。
具体表现为：
半夜两点，给助理打电话，加急让她出一个什么策划方案，明天早上九点之前必须放在他办公桌上；
白天可劲儿的磨洋工（反正他自己一个人一个办公室，也没人看着他），到了下午五点半，突然开始鸡血模式，走到部门办公室，要求大家集体加班；
部门里所有的财务支出，都要他签过字，哪怕是行政要采购一支笔，也得经过他的同意……
其实他没什么业务能力，就是认识的人多一点，去批项目的时候好办事；
但是他偏偏看不清自己真实水平，部门里什么重要的事情都要横插一脚，原本推进得好好的项目，经常被他无故干扰，然后延期……
然后他部门里的小年轻们，很多都受不了了，纷纷辞职跳槽；关键是，一般的互联网公司哪见过这样的上司啊！
部门里那些工作经验三年以上的小油条们呢，被他坑过两次之后，都学乖了，暗搓搓地阳奉阴违；
他立他的规矩，手下员工们还是各干各的，抱团抵抗，各种找借口规避加班，甚至还会巧妙地把锅扣到这个领导头上……
（不得不说，人民群众还是很有智慧的！?）
后来老板也实在为难了，因为针对这个领导A的投诉实在太多，本来公司挺好的，大家气氛也融洽；
他一来，本来是想让公司更快发展，没想到内部先乱了，公司上下都在怨声载道，实在没办法，老板第二年就没有再跟这个空降兵续约……
现在也不知道他去哪里了，可能又去哪家私企当空降领导去了吧，希望他能吸取教训。
另一个正面案例，领导B。
这个领导也是新来的，而且他去新公司，还有一个对自己超不利的情况：
他所任职leader的这个部门，以前的leader，也就是他的前任，深受下属员工的喜爱，所以他一去，下属员工们都对他很有敌意，觉得是他赶走了以前的好领导，鸠占鹊巢。
然后这帮下属就故意给他使绊子，
比如，他部署什么任务，人家都懒洋洋的不合作，消极抵抗；
比如，那些商务销售们，仗着自己可以“弹性工作制”，经常迟到早退，令他在大老板面前无法交代。
针对迟到早退的问题，领导B想了一个办法，某日群发邮件：
“公司的考勤制度希望大家共同来遵守，商务部门的小伙伴也不例外哈。从今天开始，迟到十分钟，就在群里发十块钱红包，二十分钟发二十块，以此类推。这个钱由行政部收取，凑够一千块，大家下馆子搓一顿。”
结果第二天，领导B自己就迟到了。
有员工坏坏地起哄：“领导发红包！”
大家都跟着起哄。
他迟到了十五分钟，很守信用地在群里发了十五块，让行政助理收去了。
又过了几分钟，有几个销售部门的同事也懒洋洋地来打卡，大家之前刚说让领导交了罚款，余兴未消，很积极地监督着后面迟到的同事，都规规矩矩地交了罚款……
还没到一个星期，这个“迟到众筹项目”就凑够了一千块，领导B如约带部门的小伙伴下馆子，大家都很开心，只有迟到的那几位一脸的肉痛……
渐渐地，迟到现象就很少了。
领导B也极力展现着自己的人格魅力和业务水平，让自己部门的小伙伴们对自己建立信任，大家工作起来就没有最开始那种戒备和抵触了。
其实很少有人知道，那天，领导B是故意迟到的。
你看，同样都是空降的领导，人跟人处理的方式就是不一样。
并不是空降来就一定跟下属员工处不好关系，也不一定非用下马威这种幼稚的方式来立规矩，总而言之，还是要提升情商，很多事情都会变得简单易行。
