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事业单位加班成风，你怎么看
其实这个问题是比较敏感的，但看到这个问题，作为事业单位人员，还是想来回答一下。
不怕大家拍砖，看了前面的一些回答，个人认为没有答到根子上。题主既然问了，那么就是想知道这事业单位这个池子里的水究竟是怎么浑浊的。
事业单位之所以加班成风，原因有以下几点：
1、事业单位的属性比较特殊，它首先是一级组织。必须响应国家号召，参与全国性的编制架构改革。这一改革，把编制减少了，人员自然减少了。特别是一些机关，属于重点精简部门，人员变得更少。但是，人少了，事并没有少。关于这个问题，后面再具体解释。
2、回答一下为何人少，工作量不减少。其实，只要我们仔细观察一下，发现所有的加班，业务、车间加班的很少，机关加班的反倒增加。为什么呢？这就是问题的病灶所在了。因为，领导、机关作风并没有随着改革而改变，虽然身体进入新体制，但思想还停留在旧时代。“五多”不是越改越少，而是随着改革，实现了转基因升级，变成了新“五多”。大大小小的会看似少了，但各种检查调研多如牛毛，各种汇报材料、研究报告、调查问卷、群众会话......一项接一项。改革前10人完成的工作量，改革后变成4人干，自然加班成风了。
3、传统观念作怪。体制内的领导从来都认为，干好本职工作是应该的，只有加班才是出成绩的机会。领导存在这种思想，下属自然而然就遭殃了。有些事业单位，部门与部门之间比，有的是单位与单位之间比，他们不仅比事业，还比谁加班更晚，哪间办公室熄灯最晚，以此来判断谁工作更认真。 以上观点纯属个人思考，仅作参考，不参与任何唇枪舌战。
职场现象：现在老板开会讲完后，问：大家还有什么问题很少有人发言什么情况
这是领导说话的套路，你还真的有话要说啊？那你就入套了。
你要真是真开口了，估计领导就在心里骂你：“没眼力劲，不识相！“很少有人发言，这就对了，说明这些人是聪明人。
在开会这样的场合，如果你不是领导又不是会议主持，真的有话要说，也一定要在中间说，不要在开头说，也不要在结尾说。这两个时段都是领导/老板的说话时间，这是不言自明的潜规则，你插上去说话，那不是二杠子吗？想僭越不成？
作为一个职场人，要懂得中国文化，要懂得开会的规矩，虽然这种规矩未必写在纸面上，但大家都在心里面默认了。就像摆座次，主位你不给老板留着，难道你想坐上去吗？你可以说话，但是千万不要抢话语权，这点道理懂了，你才是明白人。
老板之所以在开会讲完话后问大家还有什么问题，一种是出于习惯，显示出他的开明和面对问题的态度；一种是真的想听一听大家有什么话，看一看参加会议的有没有能提出真知灼见的。
只是后一种情况极少见，参加会议的人员都是什么个性、有没有才，老板难道不知道？他这样问，也只是下意识的看一看，有没有给他带来“意外惊喜“的人，希望能够发现人才。
不排除也有开会中间没有机会说话，开会结束后想说话的参会人员，不过这样的情况也是极少的。有问题应该及早提出来，而且他提出来的问题必须与大家有关，且大家都没有考虑到的地方。就凭这一条要求，也要难倒很多人，否则在这时候提出来问题就不合时宜了。
换句话说，没有高超的说话艺术，没有十拿九稳的把握，千万不要在这时候提问题，否则就是给自己找麻烦。事实上有的人为了出风头，没有看好时机就提问题，本来想露露脸，结果把屁股露出来了。这样就弄巧成拙，只会让老板更看不上！
老板问大家有什么问题，参会的员工不说话，这是集体默认的缄默规则，至少不说话更稳妥，也是更好的策略。还有一点不得不提，参会的很多人实际上是有问题想问的，但是他不能问，尤其是在会议这样的场合。比方说个人的晋升、薪资，哪个不关心？虽然可以说是公共议题，但不适宜在会议上讨论，那也就无话可说了。
无论怎么样，作为参会者，遵守规则是有必要的，但是秉持一颗公心更重要。真的有特别重要的事情，在私底下无法单独汇报和讨论的时候，应该在这个时候提出来。当然，这是特例，不能作为常态。
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。