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工作分析你是怎么做的
工作分柝，讲起来就要看是做什么样的工作分析了。若是要帮助别人做或是单位做，那就要考虑其重要程度，决定其方法。
若仅是一般情况，就可以调研其情况，加以分析，得出准确的结论，就行了。
若是非常重要的情况，就可组成调研分析组进行，全面调研，包括组织问卷调查、走访调查、实地调查等。
资料齐全后组织认真分析，总结，得出正确调研分析报告。
若还不足，可将调研之资料送报更全威之相关研究所、全威大学、知名敎授专家，进行专项分析评估，力求得到正确之结论，然后再执行。
总之，分析之报告一定要保证其做到真实可靠、实事求是，解决问题、肯定其大政方针是其本质。
分析报告具体做到：客观真实，用词准确到位，描述简洁易懂，涉及面全面无重大遗漏，各方责任精准细化，建议政策方法到位等等。
总之，按照分析报告去认真实施，就能取得新的更大的成效和进展，单位与个人能面貌一新展现在大家面前。
举例说明什么是工作分析
就是通过和在职员工沟通、岗位观察、上下级了解等手段对某个岗位的职责、管理幅度、工作标准、劳动强度以及任职资格等进行全面分析，然后制订出一套标准，用以指导今后的人员招聘、绩效管理、工作评估等等。这是人力资源管理者的一项基本技能。工作分析，也是人力资源管理的基础。
工作分析前，要书面制定要了解的内容，工作分析中，要清晰的记录了解到的实际情况，工作分析后，要把资料进行整理与分析，形成制式的工作说明书。
HR不懂技术，要如何做好技术人员的工作分析
对于人事来说虽然不懂技术，但也要懂每个工作岗位的基本流程。要想招到好的技术员，1：工作经验，2：看应骋者对本岗位的讲解，是否慎密。3：最重要的一点说得天花乱坠，好不好，行不行拉进来溜溜。
入职快满一年了，工作中总是表达没有逻辑，分析问题不够深刻，越来越没自信了怎么办
你好，我给的答案，永远是我个人对事件的处理方法而已，对你没什么帮助，还可能扰乱你对事件的判断。下面提问，认真思考，答案自然而来：
没有逻辑的问题：
1、工作中没有逻辑，是不是在生活中也是这样？
2、如果工作、生活都是这样的话，请问你认为的逻辑是怎么的一种方式出现？是因为xxxx，所以才xxxx吗？如果是因为xx，所以才会xx，进行这方面的训练你会改进这样的问题吗？比如：刻意在某一件事上，把原因、过程、结果写下了被记住表达顺序，并强化自己按照表达顺序来表达叙述，这样你认为能不能帮到你？
3、如果生活中不是这个样子，分析了为什么工种中是这样，是压迫感、自卑、表现欲还是什么让你这个样子？能拷问自己内心后，再在这方面心里问题上该抛弃的抛弃，该增加的增加吗？
分析问题不够深刻
1、分析问题要有常人的思维和自己独特的思维，你经历过的事情也就是你的知识面和眼界决定了你的分析是否深刻，你认同吗？
2、如果认同经历、知识面是影响你分析结果的话，你能不能把每件事情的大概走向，按照影响时间结果的两个或三个方面，每个方面都从头到尾地把这件事儿的方方面面分析出来呢？你认同分析是事前预测吗，可信度受多方面的影响，并加以这是我个人的分析的说明吗？
3、决定分析成败的因素很多，都有哪些？例如，执行人的性格、喜好，环境的不同等等因素，你还能列出影响分析结果的哪些因素？你觉得哪些因素需要重视，哪些因素可以忽略不计？你能在下次需要分析的时候，把你的分析和他人的分析，总结成文字，并在分析结果出来的时候，总结哪些因素是你分析对的，哪些因素是错的，并在今后的工作中吸取教训，总结经验吗？
没有自信
1、你大概率应该是23岁，参加工作快一年了，你觉得你现阶段最重要的工作内容该是什么？是努力学习各项技能吗？你发现你的问题，这是不是人贵有自知之明的表现？
2、23岁的刚刚毕业大学生，你认为你该是什么样子？你认为你的领导你的同事们该是种什么心态来期待你？别把自己估计的太高，没人会要求刚刚毕业的大学生，面面俱到，你认为对吗？
3、现在你出现这样的问题，我个人认为是好事，因为万事相互效力，只要是利用好了，一切都可以问你今后的人生铺路，如果你现在有个谦卑并合适的态度，把你的问题和领导同事们讲，请求他们的帮助，你认为是坏事吗？当然你讲之前还是要注意表达逻辑！！
我在职场多年，从基层员工干起、经历中层领导、职业经理人、合伙人、自己也是创业者，深谙人性、职场之道。善于引导，直指问题核心，解决本质问题。欢迎关注、点赞、评论、吐槽。如果对我个人观点认同和否定，都可以评论、私信等，愿和你随时探讨职场之道。
