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你觉得企业经营和管理的本质区别是什么
既然有这个提问，起码说明一个问题，那就是“文化需要规范与清洗”！而且这种需要，犹如“燃眉之急”！
经营，重在“营”。这个“营”的本意是组织，是动态的。
管理，重在“理”。这个“理”的本质是规范，是静态的。
“营”必须建立在“理”的基础之上，以“理”而“营”，一个是战略，一个是战术。“理”的目标是定位与规范“价值载体”，并为“价值载体”的价值实现制定出方向；“营”的目标是让“价值载体”按照既定渠道流动起来，最终实现“价值载体”的价值！
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只求“营”而不“理”，就象“大海捞针”，最终“拣了芝麻丢了西瓜”；只求“理”而不“营”，就象“刻舟求剑”，永远实现不了目的！
如何经营企业
如何经营一家公司？暂且认为你是想经营好一家公司，那你的定位是老板对吗？
那么你只要完成四点即可：
1.产品，怎样把产品做到唯一性必须性，当然不是指市场上没有这个产品或者客户必须选择你，而是你要怎样让客户认为你这个产品具有唯一性和必须性，能解决那部分需求或者痛苦，得不到你的产品他会痛苦或者不开心。
2.客户，你的客户在哪里，他她们都有什么特性，这些特性的人在哪里出现，是孩子，男士，女士，老人，有可能你的产品是针对孩子，那么你的客户不见得是孩子，因为父母才是买单者，广告该怎么打你就清楚了。
3.成交率，也就是选择引流路径，线下实体店铺还是网络平台，或者自建平台，这里面都有不一样的玩法，每个路径营销框架大致相同，用什么勾魂的方式吸引，用什么方法培育，用什么方法成交你自行测试
4.谁来完成，不可能你自己搞定，因为你定位是老板，你需要做的不是车间主任的活，应该是整合这些人才，谁能做好产品，谁能做好推广，谁有办法成交，作为老板做好调度以及对各个人才的储备，人往高处走跳就跳吧很正常，但你要有他的替代品，俗话说有备无患
什么这战略那策略名词挺好听实用嘛！说白了不就是把东西卖出去吗？你所卖的产品行业都有做的好的，变通一下用一下做个小测试又何妨，测试多种方法选择效果最好的一个放大便是。
实践出真知，实在不行卧底同行，如果上课切记，缺啥学啥，学完立即执行实践，否则停留在纸上谈兵你的公司也就离死不远了，切记
企业管理制度老化，经营效率低，怎么办
信息化建设薄弱、摸黑管理和经营凭感觉、靠经验……是当前许多企业的通病，造成这些问题的关键是落后的管理制度，过度依靠人来管理，人盯人，人管人，成本高，效果差。这时候应该转变管理方向，将以人为本的管理方式转变为以软件协同管理。
当前管理问题
- 员工上班迟到、早退、玩手机，甚至因玩手机引发安全事故
- 工作效率低下，产品质量低下，订单时常遭遇延期、退货
- 每条产线都安排专职巡视人员，但收效甚微
管理漏洞
- 制度是工作效率和品质的保障
- 再完善的制度，没有执行和监督也等于零
- 使用管理软件，就是在为企业制定制度
- 要求全员必须使用管理软件工作，就是在贯彻执行企业制度
- 不再依靠车间主任和巡视员去管理和监督员工
我们的解决方案
- 在每个机台新增一个工作终端，APS根据生产计划自动生成每人每天的生产任务，直接下发到每位员工面前的工作终端上。
- APS会根据每位工人的工作效率和品质，动态分配工作任务，工作效率越高、产品缺陷率越低的工作，将获得更多的工作任务。
- 下游工序负责检查上游工序的工作质量，发现质量缺陷通过工作终端上报，如不上报，则视为本工序的质量责任。
- 车间工人每天使用工作终端上下班打卡，非生产人员使用手机小程序打卡、审批和处理工作。
