本文目录
财务总监一定要是会计师吗
一般上市公司财务总监，没有注会的很多，有注会的倒是财务经理比较多。为什么？
财务总监的职责主要是投融资，就是花好钱，筹到钱，再深点就是怎么花钱能使公司走的快有稳，怎么让公司有钱可花，再引申，涉及并购重组，再融资，有闲置还得考虑财务性投资，有外汇，要考虑套期保值等等，他做统筹规划，细节运算需要一个专业的助理，于是懂注会的财务经理出现了。
综上，财务总监是公司的二当家，地位极其重要，更多的是要有金融背景，懂得资本运作，而这些是会计师不具备的。当然，有注会那也是极好的。
以上！
财务总监能给企业带来什么改变
＂财务总监＂，这个称呼既是我们同行们职业成功的标准，也是企业步入正轨形成完整管理体系的一个标志。我们的很多中小企业经常以＂财务总监＂的名头称号自己的财务负责人，它与财务经理或财务主管一样承担企业所有的职责和权限。事实上，企业的财务总监，根据企业的管理特征的不同，在财务和税务两个方面会承担不同责任。一般来说，在税务方面几乎有全面的责任和权限；而在财务方面，核心的关键权限还是企业领导者手中，基础性财务权限和财务管理建议权通常在＂财务总监＂手中。财务总监给企业带来的变化主要体现在：
第一，完备可靠的会计数据。能够把企业经营业务通过会计数据呈现出来，让企业管理者直观的看到业绩表现，很充分地解释数据上的业务含义。
第二，能够透视经营过程中的异常状况，较准确地剖析形成问题的因素，为企业管理者改善经营管理提供方向。
第三，为企业经营矫正虚假成分。企业领导者，尤其是营销型企业预测，主观意识强；财务总监们往往通过历史数据、行业数据、数据逻辑关系来考核数据的可行性、逻辑性和现实性，来矫正＂假大空＂的虚假内容,让企业经营更加理性。
第四，实时把控企业经营业务过程。从经营业务的全面综合性来看，能力全面的财务总监是企业管理中不可或缺角色之一。毕竟能够把财税管理融入企业经营的，只有＂财务总监＂才能承担这一角色。
