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资源共享，学习心得，如何推行6S管理你怎么看
6S管理，没有错，是一个好模式，但是也要结合具体情况分析，根据实际情况进行按排。不能太拘泥于形式，搞形象工程面子工程，最主要的还是节省成本，提升效率。 规则都很简单，主要是要落实到位，那就要做好培训，分工，同时有监督考核。千万别搞形式主义，面子工程，过份管理，这样往往适得其反。企业最主要的是赚取合理的利益，活下去才是最重要的。
公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么能否谈谈你的看法
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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点
6S管理源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母，是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准，也许从文字不好理解，今天就用思维导图来拆解一下。
整理 （SEIRI）
目的：将空间腾出来活用。
关键：区分必需品、非必需品和不要品；
整顿 （SEITON）
关键：确定位置、标识明确、先进先出原则
目的：不浪费时间找东西
清扫 （SEISO）
关键：清扫即是点检，即设备的定期清扫、润滑、保养，实施责任制
目的：保持现场卫生、设备清扫保养
清洁 （SEIKETSU）
内容：重复整理、整顿、清扫的内容。
素养 （SHITSUKE）
目的：现场制度、规范和行为习惯
安全 （SAFETY）
安全大于一切
推行手法
（1）定置管理法
（2）目视化管理法
（3）红牌作战法
（4）小组活动
改善成功的五种状态
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