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请问如何真正提高自己的管理、带团队的能力
提高管理和带团队的能力，网上有很多各种攻略告诉你应该如何做，我自己说实话写的也不少。但你回归根本之后，你会发现，其实提升管理和带团队的能力更多的是依存于充分利用权利达成职责。讲点实在的
第一、关心自己的权利范围，充分利用权利形成威严和寻求帮助。
管理能力的体现一定是从责任出发，充分的使用了手中的权力，然后达成了责任。很多人从来没有关注过权利，似乎那个经理的名称就是权利。是的这么想没错，但是你是否清楚，我可以直接开除下属么？我如果需要提拔优秀人员是必须等待人力资源考评呢？还是就我本身就有任命的权限？更甚至我知道我的职级和其他部门负责人是否是同一层级，他是否有辅助我的责任和义务？利于我寻求帮助？当你不关注你的权利的时候，你就用不好权利，没有权利你的管理就无能为力，你的威信自然难以落地，你寻求别人帮助的时候自然会被推三阻四。
第二、关心自己的职责范围，完成职责就是团队管理能力的体现。
团队的建立是为了实现公司目标的。无论你找多少种理由，没有完成既定目标，都不会有人认为你管理能力强。而你完成了既定目标，就算方法有偏差，也只是需要改正的瑕疵，可以说只要你在公司允许的范围内完成了你职责范围内的既定目标就是你管理能力最好的体现。而至于热情、真诚、友善、仁义，那都仅仅是对的跟的评价。一定分清楚，你的个人评价只影响别人对你的印象，而不影响你的团队管理能力体现。只是正面评价更容易让你笼络人心。
第三、管理能力一定和利益分配相关。没有利益分配就没有管理实行
一群人跟着你是为了什么？说白了都不是为了梦想，马云的十八罗汉都是因为项目未来，更何况你呢？所以提高自己管理和带团队的能力的目的，就是让团队成员获得的收获的同时成就自己。能想明白这个道理，其实你离管理好团队就不远了。你只需要像放风筝一样，拉好线做好规划，你下面的人都被你培养出来了，你也该上去了。也没人敢不让你上去。除非你选择培养对象的时候没选好。
第四：话少增威严
为什么单独拿出来说这个？因为废话多的人都做不成成功的领导。因为你的废话不但暴露自己的缺点，还暴露自己的肤浅。
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关于培训期员工培训周期长，入团队压力大，如何创新新人管理更好促进新人成长
近20年工作经验的资深HRD来为您解答，希望对您有所启发。
建议：立规矩，手把手，扶上马，送一程。
1、立规矩
任何一个新人来，都是带着对美好未来的憧憬来的，到了新的环境自然要入乡随俗。尽快让新人了解公司的发展历程及团队特色、规章制度，业务流程，这是第一要务。规矩立好，新人才不会无所适从或者为所欲为。
现在都流行宽松管理，人性化管理，但是人性化也是在一定规则范围内的人性化，就比如，当今社会，法制越健全，人民生活行为举止越是感觉有章可循，越是有安全感。
2、手把手
不论是校招还是社招，都需要手把手的教。通过老带新，或者传帮带将工作模式，业务流程，操作方法，思维的底线等等手把手教下去。
手把手教，可能有些人觉得是浪费时间，但是磨刀不误砍柴工。
有这样一个故事，一只小鸟想学飞，但是却怎么都不会飞，他的哥哥姐姐都无师自通看一眼爸爸妈妈飞翔的样子就学会了，他还是不会。
妈妈就耐心给他讲解动作要领，慢动作给他看，他后来学会飞了，虽然学的慢，没想到他后来是其他鸟里面飞得最高的。如果妈妈不耐心教，或许其他鸟都嘲笑他，有可能一辈子都飞不起来了。
新人来了也是这样，耐心指导，他才能尽快适应早日发挥自己的岗位价值，如果不能尽快适应，试用期不通过，对双方都是损失。
3、扶上马
一旦适应，一旦学会新公司操作要领，并不是鼓励新人照搬全抄。新人会有自己的比较和判断力，会知道是自己以前的好，还是现在的好，或者现在公司的工作方法和效率有什么可以改进之处。
如果员工有能力力挽狂澜，有能力创新，就要勇于授权，放开手让他去做。给他鼓励，给他信心，给他资源，给他指导。如果新人招来，带不来新变化，或者不给他发挥的空间，要么你找错人，要么就不该招。
4、送一程。
新人工作的成果怎么样，你都不要妄自评价。你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。
讲一个故事。
甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50 天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。
甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。
甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。
乙说：「你是怎么问师父的？」
甲说：「我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。」
乙说：「我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。」
其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识。
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怎样做好年轻团队的管理层培训
这种情况确实很头疼，他们一般都比较有主见，思维很活跃，社会经验及管理经验不足，不是很容易能够把团队凝聚起来，所以说，他们本身就需要很多的学习和培训。
作为公司的话，要解决这个问题，可以采取多管齐下的方式，一方面通过人力资源线下培训，另一方面可以引进一些培训系统，比如英盛网络商学院和总经理学院，可以线上让他们自由学习，通过考核体系，督促他们自主学习和提高，从而总体提高管理层的水平。
