在变革中赢得主动，在变局中赢得未来。
——正泰集团董事长南存辉
在经历了起家创业、兼并联合、吸收人才三阶段后，南存辉领导下的正泰集团走上了蓬勃发展的道路。为达到构建“能者上，庸者下”用人环境的最终目标，其个人股权也历经三次稀释：
公司刚成立时，南存辉为使公司获得发展动力、吸收家族成员而释放个人股权；接下来为推动正泰从“家族企业”向“集团企业”过渡，南存辉个人股权进一步稀释；之后为了给公司带来更大发展动力，南存辉突破了家族成员“肥水不流外人田”重重阻碍，坚决开展“股权配送”，让更多优秀人才得到股权激励，南氏家族股权整体下降，南存辉个人股权继续下降到20%。
四、上市后的第一次股权激励
2010年，正泰集团的核心控股公司——正泰电器（601877.SH）在上海证券交易所上市。
为提升市场占有率，正泰加大了研发与生产管理投入，主要用于“智能电器建设”和“诺雅克”项目。2010年11月，正泰电器公布了第一次股权激励计划草案。2013年10月，公司第一次行权就采用了股票期权+股票增值权这种比较新颖的形式。
这种模式在授予时不需要激励对象出资，倘若企业未能达成预设业绩，激励对象可以选择放弃行权，避免可能的经济损失，具备更大的灵活性。共包括三项指标：净资产收益率、净利润和营业收入。要求公司在2012-2015年期间，ROE维持在10%以上；净利润不低于7.08亿元、7.79亿元、8.57亿元和9.42亿元；营业收入分别不低于63.81亿元、70.30亿元、77.33亿元和85.06亿元。
2011年，正泰电器ROE达到19%，营业总收入年度同比增长53.31%，带来了91.19亿营业总收入。事实上，公司自2010年至2016年，ROE最低也达到了17.16%，最高达32.17%。同时，公司本科及以上员工比例也呈现上升趋势，激励效果显著。
不过市场也有声音认为首次股权激励设置的的行权条件偏低，可能会影响实际激励效果。
五、上市后的第二次股权激励
2017年5月，正泰电器开展重大资产重组，成为低压电器与光伏产业的双主业平台，同期公布了第二次股权激励计划。
此时公司已处于成熟期，股权上涨空间有限，因此员工折价购买后，可以获得比较好的收益。在此期间，国家相关法律法规不断完善，以及上市后公司治理结构也更加规范，也为正泰开展限制性股票模式奠定了良好基础。
正泰股权价值愈加显著，同时，激励对象也需要努力工作达成考核指标，才能解锁股票。限制性股票模式看重长期绩效，将员工个人利益与企业利益相绑定，从而起到吸引并留住优秀人才，以及提升公司技术创新能力的作用。
不过，市场有声音认为，因为正泰第二次股权激励授予价格仅为公告前一个交易日股票收盘价格的50%，设置的股权授予价格过低，在调动员工积极性方面，可能会影响激励效果，且仅采用了净利润这一项指标，也可能存在一些局限性。
总的来看，正泰电器在股权激励方面的多年探索与实践，展示了其在推动企业发展方面的积极态度，在吸引人才和提升创新能力方面有不少亮点。未来，如何能够使激励效果具备持续性，从而不断提升企业市场竞争力，则更值得管理层长期关注。
