本文目录
- 职场上，公司里面的部门经理属于高层还是中层是有固定的职称，还是老板说了算
- 空降做销售部门经理，初次做管理，下边员工不服怎么办
- 公司副总降为了主任科员，作为他的部门主任，该如何和他相处
- 刚刚晋升为部门经理，应该做哪些事情
- 怎样才能当上部门经理
职场上，公司里面的部门经理属于高层还是中层是有固定的职称，还是老板说了算
我现在就是担任着公司里面的生产部经理职务，至于我的这个岗位属于高层还是中层我还真的说不上来。
我的这个岗位在形式上是有固定职称，大家都称我为经理，有公司正式发文任命。当然这个任命就是老板说了算的。
在我入职现在的公司前，生产部门是没有经理岗位的，整个生产系统只有一名副经理和3名经理助理。虽然有一位生产副经理，可是他只是管理着上游的钣金和金加工两个车间，生产业务，其余生产管理都不参与，类似于车间主管角色。生产系统大量的生产管理工作都是由3位经理助理担当起来的。
生产管理总负责还有一位身兼多职的公司副总，但只是名义上挂着一个生产副总职务，日常的生产管理却没有参加。由于副总所担当的角色太多，各项工作分身乏术，生产中遇到的难解问题大家基本都不去找他了，因为他也从不解决生产问题，找了也是白找。生产副总对生产系统所做的就是生产部门需要拿到老板那里审批的材料等要先经过他这里审批一下，仅此而已。
我来到了这里后，经过3个月的试用，老板就直接任命我为生产部经理，并由公司发文到各部门，以正式我的身份。从此，我就全面担当起了生产系统的所有工作。
虽然我是生产部门的经理职务，手下有10个车间和原材料库及成品仓库，也就是说生产系统的一切事务都是在我的掌控之中。
但我却为我的身份定位感到模糊，到底是属于中层还是高层呢？要说是高层，那么我的上头还有一位生产副总；如果说是中层，我的直接下属却又是各个车间主任，车间主任的岗位在公司可算是个真正中层管理岗位。
从我的身份和所担当的工作职责来说，我的这个经理岗位应该属于公司的高层，因为生产系统的所有管理都是由我来管理，生产副总没有参与生产系统的任何事务，而我的直接下属都是中层。
个人观点，仅供参考！
空降做销售部门经理，初次做管理，下边员工不服怎么办
谢邀。面对这种情况，你所需要的是尽快在短期内提高自己的威信，让销售部门全体人员认可你。
为此，建议你做好一下几点：
1，感情上投入
2，关系上拉近
3，目标上清晰
4，用人上扬长
5，责任上界定
6，考核上严谨
7，奖惩上到位
8，分配上公平
9，利益上均衡
能同时做到以上9点，你足以秒杀前任，为众人所服，成为一名优秀的销售经理。
祝你成功！
公司副总降为了主任科员，作为他的部门主任，该如何和他相处
这个问题我有实例！我当处长时上级找我谈话，说把犯了错误的局长放到我们处。让我大胆管理，不要有顾虑！是上级的集体决定！我说没问题，欢迎他来。先表明态度，然后回到办公室我也是思绪万千，原来总是客气的请示，态度谦卑！可现在又归我管了！考虑时间长了受不了不能给自己压力！等来人再说吧！降职局长来了，对我挺客气，让我有事尽管分付！我对他更客气，基本和原来一样。说的什么事总是事先争求他的意见！很真诚！而且是坚持不懈一贯如此！一年后上级把他调走了！来往也就没有了！可是后来给我大吃一惊！原来我们单位领导变动，处级干部都有提的希望。我从正处到付局长提的很顺利，而且是很快！！感觉确实是没费劲，很早就批了！事后过了半年我偶遇调走的我们处的那位局长！他热情的说必须提你！我做了工作！此时我说什么呢？只有但行好事莫问前程吧！
刚刚晋升为部门经理，应该做哪些事情
1，先请领导吃个饭，听听他对这个部门有什么希望，
2，再请员工吃个饭，请大家抬抬桩，
3，把老员工团结起来，至少保证不要拆台，
4，把新员工拉拢过来，至少保证能够指挥得动。
这是眼巴前最重要的事情，
之后，肯定是按照上级的统一部署，
开展工作。
怎样才能当上部门经理
你问怎样才能当上部门经理？我的答案是，只要你符合条件，正常情况下就有可能当上。都有什么条件呢？首先是爱岗敬业，展示出一种良好的工作态度。周围人会通过你的工作态度判断你的忠诚度；
其次是具有突出的专业技能与业绩。上司据此判断你的工作能力；
再次是搞好周边人际关系，营造出良好的生态环境；上司和员工据此判断出你的协调与合作能力；
达到以上三条，余下的就是䓁待机会，一旦中层干部出现空缺，你就可能上位了。
就像图中的风景，你足够美丽，就必然会有欣赏者一样。
