本文目录
- 怎么开办经营一家教育机构
- 全国考研哪个培训机构最好
- 有没有做教育培训的有什么经验可以谈谈
- 体制内人员去党校培训，是要晋升的前兆吗
- 教育机构怎么运营
- 在教育机构工作怎么样前景如何
- PMP远程培训好吗
- 想转行，是包地做农业，还是做教育培训路过的朋友给点建议
- 想参加线下IT培训，有哪家培训机构比较好
- 在线教育平台对学习真的有用吗
怎么开办经营一家教育机构
怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？
怎样开个教育机构？
这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。
确定核心人员
有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。
题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。
至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。
确定项目及前五年预算
有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么。
同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。
调研、找地方、租房子
确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。
确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）
当然，提前确定好开机构申请执照的楼层及面积限制。
办理执照
房子租完开始办执照。
因为不同城市会有一些细节上的差别，所以可以到当地教育局去问问。
装修
一边办证一边装修，这里注意，不要有太多太大非上课区域。
招聘
根据预算确定招聘数量。开始以教师招聘为主。然后是咨询及市场人员。当然，财务和出纳也是必须有的。
至于其他非业绩产生的职能岗位，可以考虑给老师一点钱，让老师兼职。（如果起手就是大手笔，一下几个校区的机构，可以直接招聘大量职能人员。）
培训
各岗位培训。一边招聘一边培训吧。
宣传
做好开业前宣传工作。关于市场宣传当面内容，我在之前视频中讲很多了，这里不说了。
开业
然后就是迎来开业当天了。做开业活动，招生，开始上课。
当然，以上内容，因为有些时间会久，所以可以考虑与前后工作同时进行。
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全国考研哪个培训机构最好
近些年，考研报班已经成为考研人无法逃避的话题，自己学很难掌握重点，花费时间太多，又没人帮助解答不会做的题，找学长学姐也不靠谱，还是专业机构更可信，但是现在的机构品质不一，作为考研领域深耕多年的笔者，给大家介绍一下10大机构，排名不分先后， 希望对你有帮助。考研需努力，选班要谨慎。
1、新东方考研
新东方提供出国留学、考研培训、英语培训和职业教育培训的综合网络教育培训机构，依托师资力量与教学资源，拥有培训的教学内容开发与制作团队，致力于为广大用户提供个性化、互动化、智能化的卓越在线学习体验。整体上名气大，算是老牌机构了，宣传铺天盖地，分店遍布全国，囊括的领域也很多，从小孩子的一直到成人的。成功地方肯定是值得肯定的，但是随着商业化的运作，越来越注重续班率，延长上课时间，讲课的老师不再以传授知识为主，销售是老师的主要工作。在经济社会的环境下，这种模式可以理解，不过做教育，还是全心做教学为好。
2、聚亨考研
聚亨考研专注考研领域大数据分析、信息咨询、教辅研发及个性化高端定制培训。是从专业课1对1定制服务开始的，口碑很好，发展较快，算是考研机构的一股清流吧，别人卖的真题、资料他们是免费送的，公共课请的都是在职的教授，这一点是比较难得的，网红老师和在职教授高下立判。目前在全国分校不多，名气还不够大，不过能线上授课，全国的都能报。他们的数据库是很厉害的，报录比、分数线、参考书以及各种变动信息都能查到。
3、文都考研
文都考研由考研公共课、考研专业课、专业硕士、考研高端辅导、考研集训营、MBA辅导、GCT辅导等项目组成。师资团队由全国考研业界一线辅导名师组成，使文都考研成为考研培训领域知名品牌。我知道文都是看张雪峰的视频开始的，然后就经历了张雪峰人设崩塌的事件，学历造假，骚扰学生……一个人未必能代表整个公司。我给文都打过电话调研，我就想问个报录比，结果就是报班告诉你，不报班请挂电话。好像很多大牌公司都差不多。
海天考研
因为有同学详细问了这个，我找朋友去试听扒了一下。最近有什么改变不知道，毕竟每个机构都会调整策略的。不管市面如何评价，我朋友试听过海天考验的课，数学知识点都一样的，和网课视频差别不大， 也不知道是不是只是试听课这样。英语我还拿题问了问我国外留学朋友，他们说，国外没有这么用语法的。营销气息太重，退费说按500一天，不过要退得有30%服务费，考不上咋整，说是没办法，课就一年的。
5、文硕考研
文硕教育立足于山东高校，向全国拓展。文硕与各个高校的师生保持良好的合作关系，在高校招生机构和专家的指导下，文硕教育正精益求精。现在，文硕教育旗下的网站主要有中国海洋大学考研网，中国石油大学考研网，青岛大学考研网，江南大学考研网，东北财经大学考研网，中央财经大学考研网，对外经济贸易大学考研网，文硕考研商城，文硕考研论坛等。
6、跨考考研
专注研究跨校、跨专业考研、专业硕士的服务机构，成立时间较早，考研集训营起家，有相对比较丰富的大班办学经验，办学规模比较大，具有一定的影响力，辅导专业较全面;宣传比较到位，投入的推广经费比较多，一定程度上扩大了品牌的影响力。不过产生过虚假宣传的负面。
7、中公
最开始知道中公是从考公务员开始的，做的比较专一，规模也不小。后来借壳上市，相当于背负资金压力，又发生过股东涉嫌诈骗等风波。经过调整，目前还是不错的教育机构。考研是后期开始的项目，并没有公考做的那么坚实，还处于发展中。当然，奔着品牌去的还是可以的。
8、凯程考研
凯程考研辅导中心成立于2005年4月，由北京大学、清华大学、人民大学、北京师范大学、北京理工大学的五位博士生导师、60余位博士生和百余位硕士生组成，英语教学团队为北大索玉柱教授，政治教学团队为李海洋教授，数学为北大数学系方浩老师团队。辉煌的背景之后，总有不如人意的地方，录播的老旧课程，不精准的知识点，很难让人掌握重点学习，效果不是很理想。
9、爱考考研
爱考考研教育机构的师资比较规范，教学场地位于中国人民大学附近，地理位置比较好，对于MBA等一些专业经验较为丰富，营销与销售投入较大。
10、易研考研
易研教育是北京早期的专业课辅导机构之一，品牌美誉度高，授课师资多为高校助教；有通用版的全程规划，考研规划咨询师一般服务，流动性较大；教学针对性还可以，主要进行1对1指导；擅长经济、金融、艺术类专业。
有没有做教育培训的有什么经验可以谈谈
感谢邀请。
不知道您需要哪方面的经验？我就说一个吧。
我的经验是：不要骗家长，不要对不起孩子。
我口水几句，语音打字，见谅。这个行业是一个良心行业。
家长的钱也都不是大风刮来的，家长辛辛苦苦赚的钱，把孩子送过来跟我们补课，就是想买一个孩子更好的未来。买个碗回家之后发现是坏的，也许骂两句就过去了，把孩子送过来，就相当于把孩子的未来交给我们了。其实，对于家长来说，钱不是最重要的，最重要的是孩子的时间。孩子整个学习阶段，也就这几年。
当然，作为培训机构的从业人员来讲，也是活生生的人，也需要钱才能够生存，所以也不要不好意思跟家长提钱。
我认为能做到对得起家长交的每一分钱就可以了。
那么什么叫对得起家长交的每一分钱哪？
我之前跟我下面的老师常说的一句话是，如果你的亲儿子坐在教室里，你是否还这样讲课？
每个人都有新入行的阶段，每个人的能力也会有区别，但是他的用心程度我认为与入行年限，与经验是没有任何关系的。
只要对待学生能像对待自己的亲儿子一样，我认为就是尽到最大的努力了，那么挣这个钱也就心安理得了，当然你能带给孩子什么样的结果，与你能挣多少钱是息息相关的。
以上是我的经验，希望对你有帮助。关于其他实际工作经验，可以参考我在头条上的其他分享。
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体制内人员去党校培训，是要晋升的前兆吗
社会上确实有这样的说法：一个单位的领导一旦到党校学习，那么有很大几率会晋升和提拔。
这个说法到底准确不准确呢？先要从党校的定位和培训班次讲起：
党校、培训班次
党校是事业单位，主要职责是负责培养领导干部和中青年干部。党校又是一个大系统，从上到下分别是中央党校、省级党校、市级党校和县级党校，但上下之间不是领导关系，而是业务指导关系。全国共有3000多家党校，其中县级党校的数量最多，有2000多家，市级党校、省级党校、中央党校的数量依次递减。
再就是培训班次和学制：班次分为进修班、培训班、理论研修班、专题研讨班、师资培训班，这些班次都与所谓的“晋升”没有太大的关系，因为按照相关规定，党政干部在任职期5年之内都应该到党校、行政学院或其他干部培训机构进行学习，这是组织上的要求、是强制规定，所以根本就与“晋升”扯不到一块去。再比如，一些加入体制的新人、新党员也有可能到党校参加相关培训，或者进行理论研修、或者进行专题研讨，这种培训是“全员”性质的，并非是为晋升做准备。
与晋升有关的培训：中青班
区别于前文讲到的普通班次，“中青班”确实与晋升有一定关系，或者说参加中青班培训后，提拔重用的概率更大一些。
“中青班”即“中青年干部培训班”，在中央党校、省级党校、市级党校、县级党校都有设立，而且有严格的学制要求：中央党校中青班学制不少于4个月，省级、市级、县级分别不少于2个月、1个月、5天。
“中青班”有承担培养后备干部的职能，拿中央党校中青班为例，自1980年-2019年已经举办了47期，基本上一年开一期，每位学员都是优中选优，都是在岗位上做出了突出贡献的优秀干部，学员中的很多人后来都得到了提拔和重用，绝大部分升任省部级。
与中央党校中青班类似，省级、市级、县级中青班的设立也是同样的作用，即培养后备干部。
综上来说，普通的进修班、理论研修班、专题研讨班等都与所谓的“晋升”没有多大的关系，只有中青班是特例。
理性认识“中青班”与晋升之间的关系
虽然中青班培养后备干部，从中青班走出来的有很大晋升的概率，但是不要“本末倒置”：
中青班首要目的是“学习”、是“充电”，是更好地为日常工作所服务，是为了本质上是为了锻炼能力、锤炼思想，而绝非是为了晋升。
只不过按照相关的规定，凡是要提拔一个领导干部到更重要的岗位上，都要经过党校、行政学院或是其他培训，否则是不能被提拔的。
也就是说中青班是一个必要条件，但不是一个充分条件，绝不能简单把培训与晋升相挂钩，接受中青培训后也不要沾沾自喜，提拔干部的过程一定是严谨的，一定是经过全方位综合评估和考量的。
写在最后：
综上来说，鉴于党校的培训班次多种多样，所以去党校培训并不意味着是晋升的前兆，事实上大部分的培训都是日常培训或全员培训，与晋升没有任何关系。只有中青班培训有一定的特殊含义，但也不是晋升的充分条件，只能算是条件之一。
对此，大家怎么看？欢迎留言交流；
码字不易，给点个赞、点个关注吧。
教育机构怎么运营
培训机构运营是一个非常大的话题，我来简单聊聊这个问题。
既然是运营，我抛开一切与运营无关的内容，不谈后端支持，只说业务运营的问题。
整个运营结构，可以分成五个点，具体如图：
我们可以看到，整个运营架构应该分成五个关键点，分别是：运营（相当于整个结构的大脑）、市场（主要工作是做品牌的宣传与推广，同时也要负责对市场进行必要的调研工作）、区域（主要的招生及上课地点，同时也要对客户上课情况做出反馈，以便让运营人员做出更好的产品改进）、人力（主要是对相关人员的招培育留工作）、教务（主要是做数据方面的支持工作）。
接下来，我挨个简单说说。
运营
运营主要的核心工作是管理和产品。分别为：
业绩管理：业绩预算的拆分与完成。
薪酬管理：各岗位人员薪酬的设计与制定。
产能管理：对教师、教室整体进行产能管理。
续班管理：设计、布局并执行整个续班动作。
课程：设计及研发课程。
服务：设计及做好教学服务工作。
设班：设班。（也可以教务设班）
优惠：优惠方案的测算及制定工作。
区域
区域，是一线战斗的场所，重点核心工作包括：
区域有两大功能。
一方面，区域要负责整个产品的销售工作，同时组织好上课、做好续班协助工作。
另一方面，区域要负责对产品进行监控，做好投诉应对工作。
市场
市场的核心工作是调研和宣传。下面是宣传的具体拆分
市场宣传的基本逻辑就是把你在做的活动告诉你的目标客户们。可以采用不同手段进行组合。这个我在之前的悟空问答里已经说过很多次了，不再重复。
人力
这里的人力，与常说的人力有一点区别，主要是针对运营架构下的人力支持工作。具体包括：
教务
最后是教务，这个教务也不是大家常说的校区服务性教务，而是总部做运营支持的教务，主要工作有：
以上，是关于这个问题给大家带来的分享。
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在教育机构工作怎么样前景如何
曾经在教育机构工作四年，现在已经不在机构工作了。我来说一下我的感受。
大学毕业后，我去了一所还算大型的机构工作，由于是重点大学毕业，所以还算是得到了公司的重用，再加上自己讲课还算受欢迎，所以工资什么的都还算可以，一个月最少都在一万以上，如果是暑假寒假什么的，自然工资就更高了，但是我还是离职了。
说到离职，其实原因很多。
第一点：教育培训行业的压力很大
相比于普通教师行业，教培的老师工作压力真的很大，由于我们是培优，所以每天讲完课，都感觉自己被掏空了，回到家都是在后半夜，每天回家倒头就睡，根本没自己的生活时间，吃饭全靠外卖，身体严重透支。
当时自己年轻，所以倒没什么，但四年后，严重感觉自己的身体不行了，脱发失眠越来越严重，讲课的时候也没有激情了，因为都是同样的知识，来回讲，真的是很让人烦躁。
公司还会给我定目标，如果因为学生的成绩没有达标，我还会受到批评和罚款。
第二点：没有时间生活
转眼已经28岁了，是该到成家的时候了，但是工作和正常人时间颠倒，别人周一到周五工作，而我们周末才是最忙的时候，想谈个恋爱，根本就没有时间，想要在机构找另一半，但是想想还是算了，在机构工作的老师，很多就没有生活，而我是非常注重生活质量的，在休息的时候，我喜欢自己做饭，去旅游，但大多数的老师休息日就是在家里窝着休息，因为真的很累。
而且我的另一半如果还是教培老师的话，那我们未来的孩子也没办法接受我们的照顾，这也是为什么那么多的老师最后都选择了离职。
之前还会在休息日出去玩玩，现在的我也是很累了，没有精力去玩了，只想回家躺着，不知不觉一天就过去了。
第三点：不看好未来
说一下教培行业的发展，最多的就是继续走教研岗位，会慢慢地评级，工资会越来越多，但是夜里也是越来越重，但是这条路很难坚持下来，很多人在30岁之前就转行了，能留下来的老师都很看得开。
还有就是走管理岗位，相比于教研岗，管理岗位的压力还会更多，要负责教研，检查，还有校区建设，学生管理，老师管理，经常去开会，出差，真的可以说如果不是精力旺盛的人，根本没有办法在管理岗坚持下去。
当然不止这两个选择，还会选择去做人事，这就看个人能力了，总之，教培行业的工作是很忙碌的，这也就是为什么这几年教培行业的发展这么快，都是一批又一批的年轻人耗费自己的青春去奉献出来的。
工资待遇虽然好，但是真的很折磨人。
家人一直不想让我在教育机构工作，因为我忙起来根本是不着家的。前段时间谈了个女朋友，她家里也是很反对我在教培行业继续发展，综合考量下，我还是离职了。
现在找到了自己喜欢的事情，虽然目前工资没有之前高，但胜在时间自由一些，而且和家人，女朋友的关系也更融洽了，相信慢慢发展会越来越好的。
总之，给现在的年轻人一句劝告，教育i机构可以去，而且很有必要去，工资很高，而且很锻炼人，必须要有过人的耐心和细心才能将这份工作做好，如果想要在这个行业长久发展，还需要的就是恒心了，不管任何行业都需要这种恒心。
但是缺点我也说了，至于是否选择这个行业，还是需要你充分考量自己的情况。
PMP远程培训好吗
1 站在巨人的肩膀上： 中国项目管理培训第一人，清华大学教授“强茂山”老师三十年的项目管理、实战经验取其精华，倾囊相授。
2 高品质的知识传承： 300多经典案例经过精心筛选，按照五大知识点，剪辑成品质始终如一的视频资料
3 专业的辅导老师： 持有PMP认证的专职辅导班主任，会在学习中的每一个节点，给予指导和帮助。在学习过程中遇到任何问题，都可以随与班主任联系。
这种特殊学习形式，地域、距离、时间都已经不再是难以逾越的天堑，首先需要一点自制力和毅力，才能完美的领略远程在线PMP学习的魅力。
PMP面授与远程的学习内容是相同的，复习资料也是相同的。因为都是要参加PMP考试，学习的内容都是项目管理专业知识，并且学习的效果都是一样的。
面授适合住处离上课地点较近，想要感受上课教师气氛，并且希望能够与老师、同学现场交流的学员。在课后自行阅读教材，研读备考资料;远程课程是开通学习权限后，学员登陆学习系统，可以自己观看学习视频，阅读教材，查看备考复习资料。远程更适合时间不充裕，地点较远的学员。
希望对你有所帮助！
想转行，是包地做农业，还是做教育培训路过的朋友给点建议
这个问题首先要看你自己目前的情况，看你更熟悉哪一个，哪方面的资源更多。
我在乡镇工作多年，也算是农村人，很熟悉农业这一块。同时，我也是两个孩子的宝妈，和教育机构打交道比较多，我结合自己了解的情况来说说。
首先，从国家政策这一块来说。农业这一块国家正在大力提倡，而教育这一块国家提倡的是双减政策，对教育培训并不支持。
粮食安全以及菜篮子工程一直是国家重视的民生项目。今年国家又对粮食种植加大了政策扶持力度。种粮这一块除了正常的卖粮食收入以外，还有国家种粮补贴。种植大户和农场、合作社除了最基础的种粮补贴以外还有其他政策扶持。就算是疫情当前，粮食、熟菜的生产以及价格都没有受到影响，今年反而比往年的价格还高了。
教育培训这一块，国家不支持高中以前的课外学科教育。艺术方面虽然没有明确禁止，但是疫情期间经常关停课外教育机构。
其次，看你那块更熟悉，资源更多。
包地做农业其实不少挣，只不过真的是技术活，还有不少力气活。租土地来做呢，除了租金，你还要考虑找个懂行的技术人员，找好农产品的销路。如果从来没做过，没有那么快入行，你也不一定吃得了农业的苦。
教育培训这块，你如果自身能代课，了解教育，有生源，能更快赚到钱。如果你在教育部门有人脉，那就不说了，肯定做这一块。
最后，风险性。农业最大的风险来自于天灾。今年的暴雨，让很多的玉米都淹在了地里。西瓜也可能烂在地里。大葱也可能淹死了不少，大棚马铃薯最怕暴雪把大棚给压塌了。所以下暴雨、暴雪的时候，别人往家里跑，你要去地里看看....
不过有国家政策在，现在有农业保险。比方说玉米、小麦的保险、马铃薯价格保险等，倒也不至于血本无归。
农业还有一个风险就是全国各地种植规模的不确定，导致价格变动。比如有时候会“蒜你狠”，然后大家都开始种大蒜，价格就会暴跌。
教培行业最大的风险就是国家政策。只要应试教育存在，教培行业就有需求，但是国家政策却可以让你说停就停。
无论什么行业都是有风险，都需要你综合考虑再做决定。
想参加线下IT培训，有哪家培训机构比较好
IT培训班要说哪家是真正的比较好，能够满足大部分人的学习要求。那小编相信没有一个人能够说出来，现在市面上的IT培训机构成百上千，我们不可能去一家一家的进行了解，所以，也是无法去指出哪家大数据培训班就一定是好的。
想要了解培训班哪个比较好，小编认为还是要大家先去缩小一下自己的范围。然后在通过机构之间的师资、课程以及就业等各方面的内容综合对比，去选择一家比较适合自己的大数据培训班，这家就是那个对于自己来好的培训班。具体情况大家可以通过以下几个步骤进行：
1、先去确定自己的想要在什么样的城市进行学习，具体选择哪个城市的培训机构。这样就可以把其他城市的机构排除；
2、在进一步通过口碑去缩小范围，选择这个城市口碑相对比较好的培训班，大概选择五六家即可；
3、就是去通过了解各个机构是师资、课程内容、学习环境以及就业情况，通过进一步的对比了解看看哪家比较不错；
4、进行实地考察，把选择好的机构亲自进行实地考察了解，自己去机构看看其师资、教学环境怎么样，和在校学员交流一下，看看之前的了解是否属实。
在线教育平台对学习真的有用吗
如今受到疫情影响，很多教育机构转线到线上开始学习教育，由于在线教育平台的独特价值在当今时势为热。但并不是代表在线教育比线下教育强，两者各有各的好处，相得益彰。
在线教育平台对学习是真的有效的，当然，这个有效值的评估还需要看学习的本人。
如今的平台功能齐全，满足很多线下教育的功能，因此不必担心沟通不便或是其他因素。
在线教育有它的优势：
1.学习更方便了。在互联网普遍的时期，平台方便了学生在家里甚至在任何地方都可以开始学习，不用去到某一场地去集中学习，保障了健康也确保了学习进程顺利进行
2.可通过互联网获取更多资源，教资、课资等等。可以获取平台优质的课程资源、有名师辅导，不必去找老师一对一的去辅导就可以听到一节名师导课，平台学习是一件好事。
3.节省学习时间。学生不用去花时间在去机构去学习班的路途时间上，可以节省更多时间在学习上，多听几遍课程。
4.平台价格低。因为少了线下教育的很多必要因素，价格也美丽。
在线教育的平台有哪些呢？
现在市场上的在线平台有很多，主要还是看客户是否满意平台给予的功能，达到自己的需求目标而定。企慧通网络培训系统平台与企慧通移动学习系统平台、企慧通人才教育系统平台，都具备在线教育这一点。
我们的平台包含以下功能模块
1）知识管理：建立在企业内部职工在学习的过程中，取其精华去其糟粕，分享个人经验。积累课程课件等等资料，归整到这一模块下
2）考试管理：企业通过该模块单题导入、批量导入课程相关考核试题，组成试卷发放给职员考试，可发放课程考核、季度考核等评估考试场次。
3）培训管理：培训分为线上培训与线下培训，这一模板为线上培训提供培训需求收纳、制定培训计划，开展培训课程等
4）线下培训：当线上培训方案临近实施结束期，可制定线下当地培训，将线上培训评估出来各个不同层面或技能不足的职工进行线下培训。
5）实时课堂：此模板开展在线1对1或1对多线上面对面教学，可沟通可互视的课堂
6）调查问卷：可在培训前向职员们发放调查问卷，调查培训前职工情况，或是在培训期间收取培训使用反馈等等。
7）考核测评：该模板对考试进行测评，与调查问卷有异曲同工之妙
8）积分管理：系统平台可制定积分制度，用积分可直面查看职工们的平台使用情况及使用积极性，增加数据可视性。
9）统计分析：查看前面使用的模块数据信息，在这个模块归整成统计图表形式
10）系统管理：在此模块可调整平台banner图、公告通知、考试须知、每日一题等等。调整公司组织架构，人员组成及职员用户与用户权限等等。
优秀的在线教育系统需功能齐全，含概方方面面，企慧通支持以客户需求为主设计界面，增减功能模块，实现客户独有的系统平台。
