本文目录
- 做了十几年的一把手，现在要去给别人当副手，怎么调整自己
- 怎么才能做好乡镇副职乡镇副职的出路在哪里
- 省直机关主持工作的副处长转正难吗一般需要多长时间
- 职场中的副职到底应该怎么干才有前途
- 如何当好单位副职
- 单位一把手能力强，作为副职应该怎么办
- 如何在公司当好单位副职
- 办公室的正职和副职，哪个好干
- 职场中，副职如何才能做得更好
做了十几年的一把手，现在要去给别人当副手，怎么调整自己
过去是地区或单位的一把手、现在的职务提升一级，为上原上级领导的副职与助手；
副职，要在一把手的领导下、尽心尽职的做好所分管的份内工作；并定期向一把手、报告自己分管的工作；遇有重大的突发性问题、决策前要及时向一把手请示，不能及时请示的、事后要及时报告；禁止越级、越权的行为；禁止对其他平行部门评头论脚、横加干涉，保持部门之间的正常交往；
副职，要积极完成一把手交给的其他临时性的工作任务，其间、不要独专单行，加强部门之间的恊调与联系；做好一把手的得力助手与好参谋；
副职，要端正态度、立足本职；不要干涉原单位的工作，特别是人事、财金领域，保持清政廉洁；管好身边的工作人员；管好子女与家属，别强权、别伸手，争取早日升为正职、再当一把手！
怎么才能做好乡镇副职乡镇副职的出路在哪里
乡镇副职首先需要配合好乡镇党委书记，争取提拔为副书记或者人大主席，然后等待机会晋升为乡镇长，乡镇长做几年后一般都会提拔为乡镇党委书记，成为一把手的，这才是最好的成长轨迹，当然这一切的基础都需要个人努力奋斗和机遇的垂青！
省直机关主持工作的副处长转正难吗一般需要多长时间
本系统省厅的一位副处长，最近刚转正任命为处长，见到我们开玩笑说总算媳妇熬成婆了。转正前，他以副处长身份主持处理工作足足一年多，期间战战兢兢、如履薄冰生怕哪里出了错，各项工作因此都非常谨慎。看到任命文的那一天，他长吁了一口气。
这位副处长是厅长的心腹，之所以厅长会让他以副处长身份主持工作那么久，主要是因为他的副处长任职年限不够，而领导又不想安排其他人压在他上面给他工作带来不便，因此权宜之计便让他以副处长身份主持工作了一年多。宣布主持工作的那一天，领导专门找他谈话，让他在这段时间好好表现，同时注意团结同志，把握工作尺度，避免出现差错被有心人利用。领导的叮嘱给了他很大的动力，也带来了压力，让他在此后的一年多时间倍感责任之重。好在一切都算顺利，最后如愿转了正。
如同上述副处长经历，省直机关出现副处长主持工作的情况，一般都是带有组织意图的过渡安排，过渡期过后不出意外一般都能转正，提拔担任处长职务。换言之，在省厅一位副处长被单位指定主持处里工作，不说百分之百保底百分之九十以上都能转正，转正的时间需要多久，取决于副处长个人实际情况。
1、如果副处长已经具备提拔处长的资格，比如任职年限已满，那么单位指定其以副处长身份主持工作，大概率与几个领导意见不一有关，为了证明副处长能胜任岗位，单位一般会以副处长主持工作的方式进行考察，考察期短则一到三个月，长则半年，没有意外一般都会顺利扶正。
2、如果副处长还不具备提拔处长的资格，比如任职年限尚未达到条件，那么副处长主持工作要多久才能转正，要看其什么时候满足任职年限要求。有的可能要几个月，有的半年，长的如上述副处长超过一年的都很常见。时间到了，自然就转正了。
职场中的副职到底应该怎么干才有前途
一是配合正职干好自己分内工作，不越位，不缺位，不抢功；二是加强团队协作，加强班子团结，少说多做；三是注意适时请示汇报，避免擅作主张；四是创造性完成急难险重任务，适时展露自己的才华。
如何当好单位副职
当好单位副职，应做好以下几点:
一、当好助手。这就是自己的定位，副职是助手，协助领导，助推工作。
要有执行力，讲效率，讲质量，不折不扣地完成领导交办的工作，不拖泥带水，不虎头蛇尾。
二、当好参谋。在实际工作中，多向领导提出好的建议，以促进工作不断完善，确保工作登阶上档次。同时，在组织和领导决策中，要积极谏言献策，真正发挥好参谋作用。
三、当好学生。当好副职，更是虚心学习的过程，是提升自已的过程，是磨炼自己的过程。要向领导学经验，常倾听；要向同事学本领，多交流；要向群众学常识，多深入；要向实践学才能，长吃苦。
我以为，做好以上三点就能当好单位副职。
单位一把手能力强，作为副职应该怎么办
谢谢邀请！
很正常，单位一把手是负责全面工作，副职是协助工作。请注意，不要试图抢功取而代之，既然他是单位的一把手，那么功劳自然就是他的。
最好的办法是，继续埋头苦干，上级领导非常明白，群众的眼睛也是雪亮的。有机会可能委派你去其他单位担任一把手，或者他调离本单位以后，你才可以升职。
最不好的情况就是，你与一把手争权夺利，把单位搞得乌烟瘴气。他担任一把手，是上级主管部门任命的，这不就是上级领导失察吗，不能够知人善任吗。就算你的能力强，这种局面不是很难堪吗？
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如何在公司当好单位副职
如何当好副职，一是要明确副职的职责定位。二是要积极履职不越位。三是要要有良好的心态。
一、明确副职的职责定位
副职与主管是分管与主管、配角与主角的关系。在一个单位一个副职能否正确处理好副职与主管的关系，至关个人的进步和单位是否能够正常运行。
二、积极履职不越位
在一个单位副职要按照自己的职责认真履职，但是，要特别注意是不要越过自己的职责范围。在履职方面要做到：
1、要有配合与合作精神，要尊重正职，维护正职的威信。要正职支持副职的工作，副职要尊重正职的领导地位。要自觉地带头执行单位各项制度，给部属做出表率。要模范的执行正职集中大家的意见而做出的决策，尽管有时你有不同看法，也要遵照执行。对正职安排的工作或者单位决定需要副职办理的事项积极努力完成后要主动汇报。遇到困难冲前头，荣誉面前不伸手。
2、工作要真抓实干务实的工作作风。对分管的工作要熟悉并力争做到精通，扑下身子到一线，不说大话空话，一件一件抓落实。胆大心细的处理问题，遇到属于自己职责范围内的问题果断处理，不上交。副职起到班子这个轴承中的润滑剂作用，在承上启下中用自己的智慧和能力贯彻落实。做工作要完全彻底，严谨细致，有始有终，不能虎头蛇尾。
3、要善于补位，当发现正职在工作出现不足或漏洞时，不要袖手旁观觉得与我无关或站在旁边看笑话，要主动补台。
4、要有容人之心，要有气度。正职能力再强，也会有不完美的地方，有时处理问题不一定十全十美，特别是在处理与副职工作上意见不一致的事情的时候，如果有机会要主动与其交流想法，妥善处理。如果有的事情未与副职交换意见就处理了，要正确认识，找适当的时机与正职沟通，要有饶人之处且饶人的心理进行处理，不要与正职对着干。
三、要有良好的心态。至于同在一个单位的副职与正职工作的需要，组织的安排。组织安排他任正职是他应具备的条件，你任副职是组织让你与正职配合是有多方面的因素。副职是一个全面锻炼、培养人的地方。如果在副职的位置上能够与正职一道处理好各方面问题，做好单位的各项工作，就说明你是一个组织信任、员工认可，履职合格的管理者。
办公室的正职和副职，哪个好干
答：我干了市级局5年办公室主任，体会还是有的，相对讲是副职好干。说副职好干体现在以下几点：
1.副职的职责是协助主任工作并向主任负责；
2.副职不承担主体责任；
3.副职只需抓好分管工作或完成临时交办的工作；
4.副职的协调事项不是很多，如果是协调难度也不会太大。
举例说明，办公室副主任如果是负责后勤工作，就抓好车辆管理，水电卫生，维修，安保，一般接待等工作。正常情况下，市级局办公室只配1名副职，有个别没有副职，那么其他的工作由专人负责。如文件收发，保管，传阅等，有些单位还专门配备了写材料的。所以，副职的工作也要根据实际情况而定。
其实不管是部门副职还是单位副职基本上都类似。尽管说是比主任好干，但真正要干好也不是那么容易的，由于办公室事务性工作啰嗦，付出的辛苦也就少不了。
职场中，副职如何才能做得更好
职场上有句流行的话，就是“当官当副的”。意思是说副职责任、压力都不大，副职比较舒服。的确，副职各有各的当法。有一种副职比较让人头疼，每次安排工作时，都哼着啊着，但到要结果时就傻眼，出工不出力，混天度日，一味依赖一把手和下属。这种副职是不称职的。那么，怎么做一个称职的副职呢？要在做到认真履职、尽职不越位的同时，还需做到以下三点：
1、要带头实干，遇事不能上推下卸。要带领下属共同完成任务，不能当“批发商”，怎么来得就原封不动批发出去。对工作过程要监督指导，遇到问题及时协调解决，不能当甩手掌柜的，亲自参与进去。
2、要当“粘合剂”。一个班子团结不团结，副职的作用也很重要。对一把手和其他副职不能说三道四，有意见当面提出来，不能背后搞小动作。比如，如果觉得一把手安排的工作有问题，或者有的副职工作出现为题，要不保持沉默，要不当面提出来，不能背后乱说。不利于团结的话不说、事不做，做班子团结的粘合剂。
3、要有全局观念。这一点比较难做到，普遍地做法是副职多数是只想自己分管的工作，不考虑全局，觉得那是一把手的事。当然全局性问题应该是一把手的职责，但工作都是相互联系的，如果副职能够从全局来考虑自己分管的工作，无疑能更高质量完成自己的工作。培养全局意识，也有利于自己的职务的晋升。
