线下大面积的实体门店，如果只卖家电，肯定利润会稳步走低，属于典型的重资产“包袱”。但是，从家电到家居的融合，不只是品类的扩张，还有经营管理、用户心智等一系列经营再造，京东家电家居业态能否在县城走通，还需要观望。
常伟||撰稿
最近，由京东家电主导县城一级市场的实体门店业态，悄悄转型。简单来说，就是由京东家电门店变为京东家电家居门店，经营品类在家电品类之外，增加了卫浴、智能门锁、卧室家具、厨具、定制橱柜等多样化的家居家装类产品。
目前，这一实体门店业态的升级，应该只是京东家电的尝试。家电圈认为：这并非偶然，但也不会在各级市场全面铺开，现阶段更多是一种商业模式的探索。
一是，京东家电之前在主要大中城市的实体门店，已经是家电家居全品类的经营，虽然家电是主导，但家居的多品类已经拥有较为完善的供应链资源；如今，这种模式只是在县城市场进行业态扩容的探索和复制；
二是，相对于重庆、南京、西安、沈阳等一线城市的门店，均为京东家电自营，可以说是“自负盈亏”肉烂在锅里。如今，在县级市场推动京东家电向京东家电家居的升级，门店主要是当地的加盟商主导，如果这种业态赚不到钱，加盟商就会不乐意，自然就很难在全国各地的县级市场复制和扩张。
据悉，首个京东家电家居实体店，在四川成都的金堂县开业，门店面积已经达到4千平方米，不同于传统家电门店的产品品类为主，新的门店则注重“家场景”的展示。不过，家电圈看到，门店除了有一些场景，还多是按照品类进行队列销售，可以说这还在试水，并不是最终的形态。
不过，京东家电的这一举动，众多家电企业，商家同行要保持关注。因为，在家电圈看来，京东家电家居门店的出现，既有外部的环境冲击，也有企业自身经营压力的策略应对。
首先，随着苏宁、国美在全国原有的大卖场不是关停，就是退出。这一现象背后，说明众多线下的大型家电实体门店已经宣告失败，模式太重，面对利润走低的家电，已经难以继续了。必须要找到新的模式和业态。此前国美、苏宁都在探索家电与家居的融合，但还没有开始却因为自身的主业萧条而结束。这对于京东家电的探索，无疑是新的借鉴。
对于京东家电来说，目前在全国自营的家电超级门店，数量并不多，任务并不是卖货，更多还是对于线上业态在线下复制、打通的一种探索。短期内，京东家电不可能在全国继续开设上万平方米的实体门店。而过去10年来，京东家电发展了一大批的县城加盟商和乡镇加盟店，他们对京东家电品牌形成了较好推广。所以，鼓励县城加盟商发展2、3千平方甚至更大的家电家居门店，不失为一条“中间路线”，省去自身的重资产，整合商家资源，然后共同拓展用户抢市场。
其次，如今不只苏宁国美等家电连锁大卖场的生存危机，关掉自营门店、大力发展加盟店从而转型为轻资产的批发商。同时包括红星美凯龙、居然之家为代表的全国性建材大卖场，也都面临着重资产经营下的经营危机和压力。背后，都是年轻一代的主流用户生活、购物等方式的变化，这正是让京东家电看到了机会。
传统门店和业态的消失，必然会带来新的业态和机会。对于京东家电来说，既要解决众多第一批家电加盟商们赚钱越来越难，卖家电利润越来越薄的问题，还要顺应用户生活、消费和购物方式变化，提供家电家居等更多更好地选择和机会。
透过京东家电线下业态转型这件事情，希望更多的家电企业，以及商家们，可以顺势而为，并保持积极主动的探索与试错。
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