让种地更专业更简单
北安分公司在推进北大荒“二次创业”征程上的新实践之一
春回大地，黑土地上处处涌动着备春耕的热潮。与其它地方的农户不同，北大荒集团北安分公司的种植户不仅备春耕不用自己动手，农业生产的种、管、收、销等所有农事环节都不用发愁，最主要是他们应享有的各项权益还得到了最大限度的保障。这是怎么实现的呢？
近年来，北安分公司坚持以家庭承包为基础、统分结合双层经营体制不动摇，在构建完善的农业经营服务体系和农业生产科技体系的基础上，探索出新型“统分结合”经营服务模式——“北安模式”，让种地更专业更简单，为北大荒“二次创业”作出新的尝试和实践。
新型经营服务模式
创造无限价值
在北安分公司，一说起“北安模式”，管理人员和种植户都竖起大拇指。
“生资统购价格便宜、质量有保障，粮食统一销售也敢跟粮商谈条件了，种地还有农业科技服务中心提供专业化服务，我们种地省心省事还划算。”逊克农场第八管理区规模家庭农场场长高志锋讲述着“北安模式”应用的好处。
据介绍，这个管理区地处偏远，距农场场部318公里，过去农业生产经营管理水平低，作物产量不高。自去年开始，管理区通过推进“北安模式”，破解了长期以来形成的耕地分散化、碎片化难题，提升了农业生产全过程标准化管理水平，粮食平均亩产比往年增产34斤。
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“北安模式”不仅将各农场多年来积累的较为完整、适合本地、优势高产的栽培技术和管理经验固化下来，还规范了规模家庭农场的组建和职能，明确了农场有限公司、管理区、农业科技服务中心、职工家庭农场、农机组织和区域农服中心等不同主体的法律关系，明确各自的岗位职责、工作权限和任务目标，分公司还完善了奖励激励机制，健全了考评指标体系，各农业生产经营管理主体各司其职，密切配合，确保农业生产经营管理决策有效落实。
“‘北安模式’说到底就是新型‘统分结合’的经营服务模式，通过农业经营服务体系调整生产关系、农业生产科技体系发展生产力，促进生产关系和生产力的协调统一。”分公司合规风控部总经理黄松涛说，“北安模式”已经成为北安分公司、各农场有限公司生产、经营、管理的标准指南和工作遵循。
在“北安模式”的引导下，2022年北安分公司实现投入品运营率100%，节约成本3650万元；粮食统营率88%，粮食集团化运营率49%，实现利润2890万元。536.7万亩耕地实现粮食总产35.9亿斤，大豆平均单产390斤、最高单产586斤，玉米平均单产1385斤、最高单产1717.2斤，平均产量在历史高位的基础上再创新高。
“‘北安模式’像一个支点，可以撬动未来农业更高质量、更有效率、更可持续发展。”北安分公司党委书记李炳刚说。
农业经营服务体系
让“抱膀种地”不是梦
如果能给土地雇一个合格的“保姆”，让你不用自己从事田间劳动，也能获得好收成，你愿意吗？答案一定是肯定的。在“北安模式”中，完善的农业经营服务体系让种植户这样的梦想成为可能。
在长水河农场，眼看着开始备春耕了，种植户张守光却打点行装准备远赴山东务工。“签完耕地合同后，我就把耕地委托给农业科技服务中心管理了，除了耕地的收入，一年还能多挣个五六万元。”张守光去年尝试着把耕地托管给农场，他发现不仅种地不操心，而且成本低了、标准高了，产量也上去了，今年早早地就将耕地继续托管的事儿定了下来。
农业经营服务体系是“北安模式”的核心。在农业经营服务体系建设中，北安分公司在保留“分”的前提下，首先明确了农场、家庭农场、管理区、农业科技服务中心、农机组织等各主体间的权责界限，通过“分”激活不同主体的创新力。同时，用经营和服务实现了“统”，释放出科学技术和科学管理在农业生产中的潜能，让资源效益最大化。
农业经营服务体系变“十指张开”为“握指成拳”，让种植户在“两增一减”中得到实惠。
“增的是实实在在的收入。”迟宏伟算了一笔账，一方面在生产经营过程中，农业科技服务公司全面推进农业经营服务和农业科技服务，由于管理规范科学，提升了农业抗灾能力，粮食普遍增产10至15%。另一方面，耕地规模化经营后，每年有两万多名种植户从土地中分离出来，有劳动能力的还可以从事二三产业，每年还有3至6万元不等的收入。
“减少的是种植成本。”迟宏伟说，去年分公司集中采购化肥12万吨、种子1.9万吨，不但保证了农业投入品的品质，还为种植户节约资金3646万元。
同时，农业科技服务公司还面向周边村屯“接单”，为村组织提供“保姆式”全程托管服务、“辅导式”培训服务、“诊所式”科技服务、“抱团式”订单服务、“保障式”信息物流金融保险等多项服务491万亩，辐射11个县（市），将北安分公司先进适用的品种、技术、装备、组织形式等现代生产要素有效引入地方农业生产中，提高土地产出率，为国家增产粮食1.72亿斤，有力带动农村的农业生产发展。
农业生产科技体系
让科技范儿“看得见”
连日来，赵光农场数字农业展厅内，赵光镇村民和管理区工作人员正在聆听备春耕生产、农机管理和土地托管、技术服务、数字农业和“北安模式”等方面的讲座，不断提升自身业务素养和技术水平，逐步成为“新农人”。
实际排种数量与设定数量出现偏差立即“叫停”的精量导种器、施肥不均时大声蜂鸣的肥量差报警器、根据土壤温湿度自动提示农情信息的监测仪……上百种数字化实用技术都是农业科技服务中心自主研发的“科技狠活儿”，让农户大开眼界。
“今天和赵光村的好朋友一起来学习‘北安模式’，特别是农场的先进管理措施和农业社会化服务让我惊叹不已，我要将‘北安模式’宣传到村里。”赵光镇村民说。
多年来，北安分公司在农业生产科技体系建设上，通过构建“科技园区+示范带+大田生产”三位于一体的科技研发推广体系，实施农艺“五统一”管理，规范主栽作物的标准成本与标准种植，规范各农作物生产技术规程，固化“一松两趟三防四促”等核心农艺措施；实施农机“六统一”管理，规范了“34651”农机配置原则和准入制度，实现良田、良种、良法、良技融合发展；建设以数字化、信息化为核心的数字服务平台，为农业振兴发展插上“科技的翅膀”。
“‘北安模式’已升级到2.0版本，开发了18个管理软件，将农业投入品供应、生产环节的各项服务、农机作业、粮食销售、金融保险、农业科技、农业社会化服务等内容纳入平台运营，打造了地理信息系统、农业大数据平台、数字农服平台、北大荒农服App，并在15个农场全面投入使用。”分公司合规风控部总经理黄松涛介绍说。
“北安模式”已成为职工群众家喻户晓的新型“统分结合”经营服务模式，它不仅是种植户种好地的管理制度、管理人员的工作手册、健全有效的企业内控制度，更是北安分公司以党的二十大精神为引领，贯彻落实集团“三大一航母”建设工程，奋力开启高质量发展和“二次创业”新征程的标准指南。
如今，北安分公司发展势头强劲，“北安模式”正复制平移到地方，打造了冀鲁豫和周边乡镇“二次创业”的样板田，努力实现“帮农民省钱、帮农民赚钱、让农民过上美好生活”的奋斗目标。
文图：张永刚 丁宁 郑刚 王静
钱泊羽 安诗诗 岳文 林存宝
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