日前，淮安市淮安区安保机动车检测有限公司坚持以平安和谐为导向，以提升安全保障动态管控为抓手，创新建立“实战”指挥、快速联动、一体防控、动态研判、整体协作等五项工作机制，织牢春季平安“立体网”。
加强体系建设，实现集群作战。该站依托安全科为平台的组织体系，综合运用接处警、网络指挥、数字集群等手段，构建起集应急联动、合成研判、集群作战“三位一体”的指挥格局，最大限度地发挥信息科技在平安中的综合效能。通过建立扁平化指挥工作机制，把指挥、控制、通信与信息紧密联系起来，实行可视化“点对点”下达指令，减少指挥层级，缩短响应时间，以实现高效快速反应。
强化信息研判，提高管理时效。坚持每周召开安全形势分析会，对行情、车情、火情、天情、“人情”等安全节点进行分门别类研判。把收集、处理、部暑、贯彻、执行等指令及时发送到班组、岗位，适时调整安保工作部署，实施动态勤务保障。按照“一岗双责、谁主管谁负责”的安全工作责任要求，领导干部对平安工作做到监督到位、指导到位、落实到位。
推行网格管理，压实工作责任。按职能和岗位性质，从安全管理层面，把单位划分若干个格，每个格再划分若干点，每个点明确具体责任人，实现人到点，点到格，格到面的管理无死角、全覆盖。建立“单位一岗位一班组一人员” 四级联动和连带责任倒查的平安“互联网”。实行过程动态巡查和随机跟班、跟点、跟人的“添乘”监导工作机制，严格落实个人保岗位、岗位保班组、班组保单元、单元保全局的“四位一体”平安联保责任制，坚持做到个人有“责任田”，班组有“责任区”，单位有“责任面”。
拓展宣教内容，提升安全效果。开展“平安家书”宣讲、班前讲评会、工作例会及“党员身边无事故”、“职工身边无违章”、“安全微课堂”等内容丰富、形式多样的平安活动，进一步增强干部职工“我要安全、我会安全、我能安全” 的工作自觉性和能动性。组织突发事件应急演练、带通讯工具的安全抢险指挥推演、带装备器材的消防演习等课目的实兵集群演练。通过训练，提高其组织指挥和应急处置能力，努力开创安全和谐稳定新局面。（陈栋 朱明月）
