掌握市场信息在销售中很重要，有时可以采用非常规的方法，有时有可能实现跳跃式发展。以下介绍区域医药市场营销技巧六步法，仅供参考。
划分区域市场，确定策略目标 通常来讲，市场与销售的开拓，总是存在一个逐步扩展的过程，很少有哪一家公司一开始就齐头并进地开发全国范围的市场。这就要求不同规模、实力的企业，不同产品结构的企业，必须确定大小不同的目标区域市场的空间范围。在具体确定了区域范围后，必须对区域市场进行分类定位，划分出不同的区域类型。
深入实际调查，建立客户档案虽然确定了分区内的目标经销商和零售终端等分销客户的名称，但此时我们可能对它还一无所知或知有不尽，这就要求我们的业务人员必须进一步开展深入实际的调查工作，详细、真实地了解它们的相关情况。建立客户档案并不是一项一劳永逸的工作，这样的档案对我们的营销工作毫无帮助。我们的业务人员需要通过高频率拜访，及时获悉客户各方面的变更和变动，将对应的档案信息内容更新，做到与市场实际与客户实际相吻合。
三、目标内部分解，指标责任到人每一个分区，才是一个公司最基层的营销团队。虽然这个团队可能只有为数极少的2-3个人，但我们仍有必要将销售目标和任务落实到这个分区的每一个业务人员身上，而不是仅仅摊派到分区，更不是只停留在区域分公司。从公司到区域，从区域到分区，分区到个人，才是一条营销目标内部分解的完整路线。
四、定位竞争对手，制定攻守方略市场如战场，只有做到了解自己了解竞争对手，方能百战不殆。要做到知已知彼，区域营销人员必须对自己、对竞争对手进行系统的分析。
五、细化客户管理，夯实市场基础对客户要激励，更要管理。过度的激励容易让客户牵着鼻子走，唯有细化的管理才能确保区域市场长治久安。这种管理的细化通常体现在对客户的任务、价格、信用和窜货管理上。
六、完善激励措施，鼓足销售后劲不要一时头脑发热为了让客户重视本公司的产品而增加虚假性的激励承诺；也不要轻易改变对客户已有的激励措施降低激励力度，或截留公司的奖励政策为己所用。贪一时的小利只会使你永久地失去客户，失去市场。
18药采购是一家致力于为大健康产业相关企业（医疗卫生机构、制药企业、医美、保健品企业、医疗器械企业、养老企业等）提供一站式采购，打造集各类药品制剂、化学原料药、药用辅料、提取物、中间体、中药材、药用包材、机械设备与仪器、低值易耗品、各类技术服务、各类营销活动等综合性的大型集采平台。
该文章摘录网络，如有侵权请联系删除！
