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人保 一把手 夭折 重回 罗熹被

“一把手”罗熹被免,人保重回“C位”夭折?

jnlyseo998998 jnlyseo998998 发表于2023-03-23 23:52:05 浏览26 评论0

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任职两年后,人保“一把手”落寞退场。人保17日官宣一把手罗熹被免,这离其退休时间尚有10个月。与之被迫离席的尴尬局面形成鲜明对比的是,2020年罗熹在诸多期待中成为新的一把手,且誓要带人保重回第一宝座,这让内部人员为之振奋。此后,罗熹为改变人保思想观念和体制,还实施了一系列的措施。不过,改革尚有成效的同时也因姿态强硬,引得内部不满。

人保执掌者被“扫地出门”。

2月17日,人保称免去罗熹的党委书记职务,这离其退休时间尚有10个月。

当前并不体面的离场与此前入职形成鲜明对比,两年前的人保处于多事之秋,因此对于与保险颇有渊源的老银行人成为掌门人,市场充满了期待,业内更是称PICC进入“罗王配”时代。

而斗志昂扬的罗熹也顺势提出让人保重回C位的目标,并进行了一系列改革,不过当前来看,人保的保费收入虽有改善却依旧被国寿、平安压制。

“一把手”罗熹被免

2月17日,人保通过其微信公众号称,免去罗熹的党委书记职务。而按照惯例,罗熹到今年12月才到退休时间。据悉,除了任职党委书记一职,罗熹还兼任人保财险非执行董事、董事长,人保寿险非执行董事、董事长,人保资管非执行董事、董事长等职务。

对于此次执掌人并不体面的离场,业内充满了猜测。坊间传闻,或与“学金句”事件有关。

在今年年初,保寿险下发了一则《关于开展“学习罗董金句,激扬奋进力量”学习活动的通知》,根据该《通知》要求,人保全体的员工要“学习、熟读、并背诵董事长在首季峰启动会上传达的金句集锦”。一石激起千层浪,这一度引发舆论关注。

与现在黯然退场形成鲜明对比的是,在其入职之时,作为一个与保险颇有渊源的老银行人,业内对其充满了期待。

资料显示,在2020年12月,罗熹成为人保一把手,而在其入职之前,人保集团正处于风口浪尖上,不仅踩雷保证保险还卷入武汉金凰珠宝百亿假黄金案,这导致人保信保业务跳水。

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根据其2020年中报显示,当时中国人保上半年信用保证险业务收入同比下降58.6%,亏损达到29.48亿元。申万宏源证券分析师葛玉翔还直言,信保业务拖累了人保财险的承保业绩。

而新的执掌者罗熹曾在2018年接替王滨任中国太平保险集团新掌门。任职期间,太平利润创历史最高,资产突破9千亿,晋升全球保险业TOP50,交出了历史最好业绩。

因此,对于罗熹成为人保新掌门人,市场也多了一份期待。当时普遍的论调是,PICC进入“罗王配”时代,两个老太平共治老人保。

罗熹也提出了颇为宏大的目标,“2025年我们要实现集团营业收入进入全球可比的保险公司前列,财险主要指标要成为全球第一。到2035年,我们希望营业收入能进入前3位,财险所有指标要在全球进入第一”。

提出人保重回C位

不过,作为PICC的执掌者,业内对罗熹的评价可谓是毁誉参半。

成为新的一把手之后,罗熹面对的是此前暴雷留下的“烂摊子”。

2021年3月份,罗熹迎来了上任后的首份年报,其中信保业务尤为让人侧目,数据显示,当年人保财险信用保证险承保狂亏51.04亿元。

在2020年的业绩发布会上,罗熹也直面了导致信保业务暴雷的武汉金凰假黄金案、玖富案等,其称“去年我们发生了几个案件,金凰案件、玖富案件以及最近的假保单案件,其实都反映了我们内部治理的问题”。

同时,在该次业绩发布会上,罗熹还称,“人保原来的老大变成现在的老三,谁能服气啊?不服气。那怎么能够重回C位?”自此,让人保重回C位成为罗熹重要目标。

罗熹认为,思想观念和体制都要改造。由此,上一任掌舵者的3411被翻篇。人保进入了以罗熹主导的“湘江突围”和“三湾改编”,改革的主体分别为人保财险和人保寿险。

前者主要是为了加快突破传统理财式寿险发展的模式之围,主要是两条主线,即业务模式创新和管理模式变革。

后者的主要目的是对内部的组织架构进行调整,包括“5+5”,即5项体制变革和5项配套机制变革,而5项配套机制变革则包括机构设置、资源配置、业绩考核、风险管理、干部用工管理等内容。

同时,为了让公司从“老人保”向新人保迈进,还实行“5558”和“5+2”三定政策,也就是男性干部和女性干部分别达到58岁和55岁便要退居二线;“5+2”即要求领导干部必须有5年在保险主业从业的经验,且有2年到基层锻炼的经历,一批到龄或即将到龄的老将退居二线。

大刀阔斧之下颇有成效。

根据证券时报,人保集团公司部门从19个精简为14个,加强了集团对子公司的管控。

从财务数据来看,2020年至2022年9月末,其营收分别为5836.96亿元、5976.91亿元、4814.75亿元,同比变动分别为5.07%、2.40%、6.35%;同期应对的归母净利润分别为200.69亿元、216.38亿元、234.95亿元,同比变动分别为-10.41%、7.82%、13.09%。

而保费收入作为衡量保险公司规模最直接的指标,在2022年规模更是突破6千亿。根据人保今年2月份的公告,2022年原保险保费收入6191.58亿元,同比增长6.56%。据银保监会披露的保险行业整体的经营情况,整个保险行业保费增长同比4.6%。

保费收入让人为之侧目的同时,罗熹推行的政策导致公司核心人物离任也引发了争议。

具体来看,在2022年人保金服总裁谷伟离任,阳光集团成为其下一站;人保健康原掌舵者华山,成为阳光财险总裁。

值得一提的是,由于人保本身体量庞大,且重要人员根基深厚,因此罗熹的执行态度较为强硬,而这也使得内部人员不满。

保险行业的“三国杀”

万年老三人保集团保费收入此前也超过中国人寿、中国平安,高居榜首。

将时间倒回2014,当年可以说是人保集团的高光时刻,其以3491亿元的保费收入超过中国平安、中国人寿,当时后两者的保费收入分别为3264.23亿元、3310.10亿元。

在2015年也居于首位,不过就在翌年人保虽吃力保“王座”却依旧被中国平安反超,居于第二。数据显示,2016年人保、平安、国寿的保费收入分别为4398亿元、4696亿元、4305亿元。

就在2017年,人保集团又被国寿反超,位居第三,此后的几年中虽苦苦挣扎,却并未有任何成效。

在人保走下坡路的同时,王滨在2018年成为国寿的执掌者,并提出“重振国寿”的战略搅动了一池春水,彼时人保紧随其后也表示重振旗鼓。

2019年,国寿调整业务寿险及健康险业务的新业务价值全年同比增长7.3%,营运利润和新业务价值的增长超越市场预期,保费收入更是超过7000亿元。

接下来,三巨头蓄力向前,并提出了各自的目标。

具体来看,国寿启动了「鼎新改革」工程,旨在建设国际一流寿险公司;平安宣布寿险将全面改革;人保则是希望打造通过3到5年时间打造有卓越价值创造能力的保险金融集团。

从当下来看,人保目标的制定者缪建民去了招商局集团,在接任者罗熹的带领下,虽有改善,依旧处于第三;而平安自从寿险全面改革刚开始后,人员变动频繁,比如副董事长毛伟标"因个人原因"辞职跳槽京东、马明哲辞任CEO一职等,从保费收入来看7691.4亿元,同比增长1.16%,低于行业增速;国寿提出鼎新改革苏恒轩虽在去年8月离任,从最新的保费收入来看同比变动-0.78%。

如今罗熹被免,人保集团重回C位是否将面临改弦更张?