一要务实，走到“一线”搞调研。发扬求真务实的工作作风，到一线去掌握实际情况，到现场去真调实研，让“问题”浮出水面，让“弄虚作假”立不住，让“表面功夫”显原形。二要全面，跳出“盆景”看实绩。做细做实考核工作，围绕高质量发展绩效和党的建设综合考评开展好年终考核，对被考核单位全年工作做全面客观地评估，跳出“花式盆景”，俯瞰“全局风景”，开展全方位进行考核，确保考得准确。三要接地气，贴近“民生”看成效。年终考核不单是给“汇报材料”打分，还要尽可能让广大人民群众参与进来，将群众是否满意作为考核的“硬标尺”，通过群众阅卷、群众评价，从群众的真心点赞中得出结果，让考核结果经得起群众检验。
要把准“方向”，充分意识年终考核的重要性，认真谨慎对待，紧紧扼住“形式主义”“应付流程”“弄虚作假”的不良作风，压紧压实工作责任，坚持实事求是，坚决杜绝赋分“平均照顾”，不搞“好人主义”。要抓准“考点”，科学设置考核内容指标，精准把握“考量”与“考质”的关系。对“政治素质、工作实绩、综合评价”三个方面强化考核，对一些重点指标、重要工作，开展个性化考核，确保考核结果既能体现全面准确，又能有所侧重。要咬准“公平公正”，把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准作为考核准则，有效管理考核过程，认真核查考核结果，让做“虚假材料”，搞“假动作”走“后门”的关系户无路可走，切实保障考核威信。
考核结果运用事关考核的生命力，考核不能“只考不用”或者“一考了之”，而是要充分发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”的重要作用，加强考核结果运用，服务高质量发展。对年终考核结果优秀的单位，要及时在精神与物质上予以“正向激励”，在今后的干部提拔晋升、交流使用等方面予以重点考虑，做到让有为者有位、有为者有收获。对年终考核结果一般或者较差的单位，要及时“扯扯袖”“谈谈话”“红红脸”“出出汗”，同时按照考核规定，综合运用“降低星级”“暂缓提拔”“组织调整”等方式，予以反向惩戒。引导相关单位深刻剖析、整改提升、积极作为、迎头赶上，坚决扛起“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命，为实现“经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高”的伟大目标贡献力量。
