社会发展到这种地步,还以为只要像老黄牛一样默默做事,就能心想事成功德圆满?
感觉很难!
因为工作上如果想有所成就,做事只是其中之一,还要懂得怎样彰显自己的成绩,懂得怎样做人。
资源永远是稀缺的,为什么要给你呢?请给一个理由!
不仅要做事,还要做正确的事!
一、做事是职场的门槛:
公司请你来是要解决问题的,最基本的是要做事,把问题给解决好,也就是胜任工作。
如果不做事,或做事效果很差,总是有大堆麻烦等别人收拾,你无法解决问题,你就成了问题。
只有能胜任工作,才可以留在公司,发展才成为可能。
二、只做事就够了吗?还得正确做事!
1、会说,擅长汇报、总结;
有个真实的案例,某公司内部竞聘业务主管,竞聘流程是:
日常绩效考核结果;
上级、同事评估;
公文框测试;
竞聘演讲,内容是对业务主管的认识及怎样开展工作。
展开全文
有两个同事,一个是A技术骨干,只会默默工作,一个是B业务一般,但能说会道,文字功底好,对于管理知识有些许积累,猜猜谁会胜出呢?
答案是B!
因为B虽然绩效考核结果比A低,上级、 同事评估旗鼓相当,但公文框测试比A高近15分,竞聘演讲自然激情清晰流利比A高了近15分。
虽然A是技术骨干,但主管不仅要自己会做,还要教别人怎么做,那么会说和人打交道的能力便显得特别重要。
现在是酒香也怕巷子深,不广而告之,谁知道你是谁?
会议、汇报、总结便是极佳的机会。
2、特别关注领导交待的大事:
平时兢兢业业,但在领导关注的大事上出了纰漏?
比如一个极其重要严肃的政府会议,把“受邀”打成“受贿”,成了一出闹剧,后果可想而知。
如果你犯了类似的错误,比如在年会、公司年庆、新产品发布会、客户联谊活动等场合,打了个盹儿,还想加薪升职,那是不可能的了!
三、做人之重:
1、晁错不善处理人际关系。
晁错被汉文帝任命为太子的老师。《史记.晁错列传》记载:袁盎及诸大功臣都不喜欢晁错,很不喜欢他。
汉文帝驾崩,汉景帝继位以后就重用晁错,一上台第一件事情就任命晁错为内史,负责京城地区所有的行政工作。
晁错提出《削藩令》,吴王刘濞伙同其他几个诸侯王反了,打的旗号是“诛晁错,清群侧”,这就是“七王之乱”。
汉景帝找来晁错商量对策,有了如下对话:
爱卿就没考虑过此令一出,会带反诸侯吗?
臣考虑了,只不过事情发生太快,臣还在考虑中。
这可如何是好,爱卿,难道就没有办法了吗?
臣有一策,可破叛军。
哦?说来听听!
皇上可御驾亲征。
我亲征,那你呢?我出去了皇宫怎么办?
皇上放心,朝中之事交给我就好,我一定办妥。
此时,晁错没有认清自己的位子,反倒把皇帝推出去解决问题,自己善后,已埋下祸根。
2、群臣上书请求杀死晁错:
在汉景帝还犹豫是否杀死晁错时,袁盎及众大臣联名上书请求杀死晁错,解决反叛,竟无一人为其求情。
汉景帝虽然不舍也没办法,还是把晁错杀了。
不同岗位对人的要求是不同的,如果想有所成就,就必须付出更多。
既好好做事,又对上司尊重为上司解忧,与同事保持良好的人际关系,在关键时刻获得支持,这是获得更好发展的捷径。