我第一次进工厂在品保部，事多有六千多工资，就是天天挨骂受气，大家说我是辞职还是不辞？怎么理解海尔张瑞敏说“企业和用户一定要交互”

本文目录

• 我第一次进工厂在品保部，事多有六千多工资，就是天天挨骂受气，大家说我是辞职还是不辞
• 怎么理解海尔张瑞敏说“企业和用户一定要交互”
• 海尔张瑞敏所说的企业家精神指的是什么
• 为什么说张瑞敏是了不起的企业思想家你怎么看

我第一次进工厂在品保部，事多有六千多工资，就是天天挨骂受气，大家说我是辞职还是不辞

先不谈你工资多少，干这个活，就要背这口锅，你不背难道让老板背吗？

这个工作不好干，干的好显示不了你的功劳；干的不好，可能问题都会推在你身上，因为任何产品质量问题都需要品保部担责任，这是需要你认清的事。

虽然研发部，生产部可能也有问题，但品保部脱不了干系，甚至有些行业的品质部负责人是终身责任制！后续出了问题，还会找你，尤其是涉及到工程质量问题，短期内看不见，一旦出问题可能就是大事故！

管理大师德鲁克说，管得好的企业没有任何激动人心的事情发生。

这句话受到海尔集团董事长张瑞敏的深度认同！让我简单解释一下，管理得好的工厂，往往井井有条，很有秩序，一切按部就班，没有任何异常发生，无须轰轰烈烈搞运动，搞宣传。你能说这样的工厂管理的不好吗？

但理想很丰满，现实很骨感。对于品质保证部的，理想的状态，就是没有任何质量事故发生。问题在于谁敢这样保证？虽然理论上要做好预防措施，做好体系上的规划，但是仍然有很多不可控的因素出现。这种不可控，重要的是表现在超出了你的认知范围，这是最可怕的，也就是你知道哪里出问题，这不是问题，你不知道哪里会出问题，这才是问题！尤其是建新厂，做新产品，没有前人和他人可借鉴的基础上管品质，是很危险的。

上面说了，做品质，在工作上遇到的挑战，那么还有很重要的一项挑战，就是在素质和个性上有一定的要求。

如果说财务部和人力资源部，是一个公司的守门员，那么品保部就是合格产品的守门员，没有把关好产品品质，导致流入市场，那负面影响会很大，对品牌口碑的损害会很大。

所以，管品质的人，往往需要自身很严格，要严格自律，同时又很善于管理，敢于管理，原则性要强，不怕得罪人，否则就干不了这个事。

正因为工作的这个特点，那么就需要承担一定的压力，尤其是来自于其他部门和其他人员的压力。尤其出现品质问题的时候，可能其他部门和人员，会把皮球踢到你这里来！

这个时候，千万不要慌，要把事情先弄明白，究竟是怎么一回事，要有调查分析，最好是用数据和事实说话，不要跟对方陷入口水战。

如果问题与你没有关系，你要据理力争，如果确实与你有一定的关系，那你就要主动承担责任，把自己该付的责任和角色承担起来，这叫做有担当。没有担当的人是不会赢得信赖的！

在哪里工作都会面临很多压力，甚至有许多工作上的相互抱怨，推诿，指责。你不要因为这个而有所退缩，应该迎难而上，在坚持原则的基础上灵活处理，如果实在解决不了，可以求助于你的上级。

你觉得这样做妥不妥当呢？？

怎么理解海尔张瑞敏说“企业和用户一定要交互”

诺基亚前任CEO约玛•奥利拉曾在公布同意微软收购的记者招待会上说，“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”老实说企业发展的规划和策略不会是随心所欲，一定是根据用户的需求来看，不能去认真用户需求的企业一定不会长久。比如同样是洗衣机，海尔的能智能地提供洗护方案的洗衣机一定更受欢迎，这就是海尔与用户交互出来的结果

海尔张瑞敏所说的企业家精神指的是什么

就是要对消费者负责任！保证产品质量与国际标准，不要偷工减料。温州人、福建人、义乌人、广州人、广东人、东莞人、珠海人、深圳人生产加工产品大都数质量有问题的，地方政府保护严重！

为什么说张瑞敏是了不起的企业思想家你怎么看

张瑞敏在每个转折时期都能够突破自我，自以为非，大开大合。

砸冰箱是品质突破，做品牌是突破，做国际市场是实破。人单合一，组织平台，砍掉中层更是突破。

可贵的是，张瑞敏的每次突破，都站在时代前列。像他那样长青藤式的企业家少之又少。