本文目录
- 什么是管理会计的工作职责
- 管理会计的前景如何
- 大家觉得有必要考管理会计师吗
- 管理会计和财务会计有什么区别
- 管理会计是干嘛的管理会计的五大职能是什么
- 国家提倡管理会计，那管理会计具体工作是做什么的呢
- 财务管理实训的目的及意义是什么
- 会计或者财务管理专业实习生的日常工作主要是什么
- 什么是管理会计
- 管理会计对企业有何作用
什么是管理会计的工作职责
管理会计越来越受到企业的重视,那么管理会计师五大基本职能你都知道吗?
1、参与企业的经济决策
经济决策是企业经营管理的核心，也是财务部门的主要工作职责，管理会计师需要为企业决策管理者提供准确的决策信息。管理会计师作为企业的财务军师，要从财会专业的角度利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等为企业做好经济决策的预测。
2、企业经营和长期规划的经济预测
管理会计要想帮助企业更好的发展，只有对当前和长远的经营规划作出客观的经济预测，才能为企业管理决策者提供最准确的信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业价值参考。
管理会计CMA
3、建立核算议价体系，加大奖惩力度
目前现代企业的管理十分注重调动企业员工的积极性，从而贯彻实施企业的经济目标。那么这就需要管理会计建立责任会计制度，按照自身的经济责任，做到企业人人有指标，责权和利好相结合，以经济手段奖惩、控制企业的组织行为，不断完善工作，发挥员工的主观能动性。
4、资金筹集工作，加强现金流的管理
企业资金就相当于血液。管理会计师应当利用所学知识选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业不断注入新鲜的血液。如果一个企业盈利的水平高，但缺乏资金的筹划能力，缺乏对于资金的管理，该收回的资金不能及时收回，造成企业资金产生缺口，就会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集工作的同时，必须加强现金流量的管理，从各个生产经营环节入手，降低库存，加大销售的力度，确保企业资金的顺畅周转。
5、建立经济指标体系、落实经济责任制
管理会计需要根据企业经营目标，将目标分别落实到企业的各个部门当中。可以采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体的下达经济责任指标。并建立一套完整系统的指标体系，使得企业内部的各个利润中心职责清晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析及反馈，及时优化工作环节，确保目标的完成。
管理会计的前景如何
数字时代，数据成为企业的重要驱动力之一，而财务部门是天然的数据掌控者。然而，任何没有分析、理解和沟通过的数据都不是知识，不具备价值，管理会计可以释放数据的价值，更好地支持业务经营和战略决策。
管理会计意味着财务部门不再是“账房先生”，而是肩负数据收集和整理的重任，并凭借数据中获取的洞察，结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术（如区块链）为企业创造更具战略性的价值。财务人员凭借专业严谨精神、客观性、技术会计核算及分析能力、对企业的整体了解等这些因素的独特组合，在业财融合中将承担推动者和执行者的角色。
第一，管理会计让决策者在需要时可以获得相关信息。CFO正利用数据在以下领域获得洞见：
（1）现金流。企业正利用预测分析技术更好地了解其现金流。
（2）战略决策。拥有数据处理能力的CFO能够在整个企业范围内更好地助力制定数字化技术投资相关的决策。
（3）风险管理。为了更好地管理新投资，CFO将前瞻性的预算管理、风险防范和控制作为未来工作的重点。这些信息在财务部门经过筛选、分析，提供给决策者用以参考。
第二，管理会计将组织战略与其商业模式联结起来。管理会计可以建立商业机会与风险的影响模型，将战略决策引入实际场景中，量化战略结果，帮助决策者对商业模式在市场中的竞争力、成本、风险和价值驱动等要素产生实质感受，从而影响战略决策。
第三，管理会计将是以数据驱动的决策中心。技术将在执行许多传统财务任务方面发挥越来越重要的作用，且比起传统财务有更深入的洞察力。财务共享中心的普及也加速了这一趋势。财务人员将花更多的时间与整个企业的同事一起做决策，以支持公司战略目标。在未来的财务组织，新技术，包括内存计算、云计算、数据分析、移动互联、人工智能（AI）、区块链和机器人流程自动化（RPA）等，将会得到广泛应用，并且成为业财融合的关键角色。
业财融合在财务转型中占据重要地位。未来，财务人员的工作将不仅仅是基于数据和报表，而是以战略思维、产业思维和数字化思维，尝试从专业领域迈向业务领域，更多地参与到企业业务决策中，以数据为基础为业务提供有效的反馈和建议，这将有助于财会专业人士的价值最大化，让他们在未来依旧处于商业尖端。
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大家觉得有必要考管理会计师吗
考跟做是两回事，从事财会工作的一辈子都在考证的路上，当然也要选择性的考，毕竟人的精力有限。
刚毕业那会儿，比别人多一个证书，应聘的时候有很大的优势。
工作久了，有时候会被说只会考证工作能力不行，甚至考了一个偏门的证书，还要被别人冷嘲热讽一番。
学习是自己的事，不要太过于在意别人的想法。
很多人说管理会计师证书没用，这个没用那个没用，什么都不去争取最后就会一无所有。
搞管理的都要从基层做起，不懂业务是搞不好管理的。
会计也是如此，基本的会计核算都没有搞明白怎么去做管理会计，是做不好财务报表分析，预结算的编制等等。
实务工作中，基础的会计工作经验很重要，但并不影响你考证。就跟注册会计师考试一样，很多人并没有在会计师事务所从事审计工作，但也参加了每年的注册会计师考试，考过了也不一定就去会计师事务所。
所以考的证并不一定就是你将来的工作。鼓励大家考证，刚开始的时候考一些公认的有难度的证书；工作4,5年之后，再根据自己的职业方向选择不能类型的小范围的证书。
管理会计和财务会计有什么区别
管理会计与财务会计两者之间的区别
财务会计:是指按照会计准则和会计制度的要求，对已发生的经济活动，通过记帐、算帐和定期编制会计报表专门方法，将企业的财务状况、经营业绩和财务状况变化情况等会计信息，提供给企业外部有利益关系的部门(财政、税务及主管部门)和投资人。
财务会计又称外部会计。
管理会计:是根据企业最高管理层的需要，在财务会计和成本会计的基础上，采用一系列专门的方法对企业内部各级责任单位的现在和未来的经济活动进行规划、控制与评价，并定期通过编制内部报表，向企业最高管理层提供多种选择的特定的管理信息，以便最隹的决策。
管理会计又称内部会计。
管理会计是干嘛的管理会计的五大职能是什么
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。管理会计的五大职能具体如下：1.预测经济前景；2.参与经济决策；3.规划经营目标；4.控制经济过程；5.考核评价经营业绩。
1.预测经济前景
所谓预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。管理会计发挥“预测经济前景“的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。
2.参与经济决策
决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。
3.规划经营目标
管理会计“规划经营目标“的职能，是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。
4.控制经济过程
管理会计发挥“控制经济过程”的职能，就是将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过程。
5.考核评价经营业绩
管理会计履行“考核评价经营业绩”的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。
国家提倡管理会计，那管理会计具体工作是做什么的呢
谢邀！在科学技术飞速发展的今天，我们是过来人，对于大数据，统计学我们也比较陌生，但是，对于它的前身，财务，会计，这些平民熟悉的称呼还是略知一:二，对于国家的大集团小企业而言，它就离不开财务会计这对天生就对立的孖兄妹。
财务抓钱，会计开单，天公地道，作为两袖清风的会计，尽职尽责，敢于一人做事一人当，见物开单，见物清点没错，在购物单上签名，让购物人拿着会计签名的购买单到财务处报消，厘毫不差的完成一次采购任务。
俗话说，财务会计好过当皇帝，就是对一些麻痹大意的一个讽刺，财务凭会计的签名单支钱，会计见物清点没错后开单或者是在购物单上签名，秉公办事，月结或者是半月结财会碰面结算对账，一点也错不去，就算是小错，双方都是要自找原因，差错出在那里，不弄清楚，会计财务这笔账就永远的不会了结，直到水落石出，双方在报表上签名，才上交领导人，综上所述，会计看似芝麻官，但是，有他(她)的把关，可以起到遏制腐败滋生，为企业的壮大起到最关键的作用。
以上是我个人的见解。
财务管理实训的目的及意义是什么
通过财务管理实训，使自己掌握资本结构、股利分配、普通股筹资、营运资金管理、成本核算等相关内容。
通过实训，自己能运用所掌握和理解的财务管理的相关内容与企业实际相结合，对各类财务管理问题、成本核算等内容进行分析和判断，提高分析问题、解决问题的能力。
会计或者财务管理专业实习生的日常工作主要是什么
从2015年起，由于公司刚刚成立，人员奇缺，公司招聘了财务相关专业的学生实习，我负责他们的工作安排和考勤。财务实习生的工作主要有：
一、数据录入。资产清查期间，代维单位传过来大量数据，需要整理录入系统。学生一般要求熟悉Excel 操作，对于数据有一定的整理能力，能发现其中的错误。
二、数据比对。由于数据复杂，系统没有开发，需要人工比对两个表的异同。这时，实习学生每人每天承担几百条甚至几千条数据的核对工作。
三、优秀的学生可以做会计工作。在会计的指导下，一些平时工作认真，反应较快的学生，审核单据，制凭证，进行账务处理。
什么是管理会计
什么是管理会计，各国、各个专家的说法都不一样，没有标准化统一答案。
先说国外
美国会计师协会管理会计委员会提出，
管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。
英国成本与管理会计师协会的解释：
管理会计是为管理当局提供所需信息的会计工作，目的是
1 制定方针政策
2 对企业的各项活动进行计划和控制
3 保护财产的安全
4 向企业外部利益相关方反映财务状况
5 向职工反映财务状况
6 对各个行动的备选方案做出决策
总结：管理会计主要是向管理决策者提供所需信息。
再说国内
财政部2014年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，定义为：
管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
专家解释：
我国专家解释
管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
到底是什么？
说到底，管理会计是为研究解决企业经营管理中的问题而产生的，管理会计的基本原则是问题导向。
管理会计是为高层解决问题而生，是企业的“内部会计”。是针对经济管理中的实际问题而开展活动或建立的管理体系。
管理会计是在企业中经济学、管理学的实际运用，评价管理会计水平的高低，就看在企业运用经济学和管理学分析和解决经营管理中实际问题的能力。
管理会计没有各个企业都适用的标准化系统，因为每家企业的管理者遇到的问题不会完全相同，所以会有很多区别，而且同一个企业中也可以有多个管理会计体系共存。
总结
管理会计深入企业经营和管理的各个层面，用方法和工具支撑企业的经营和管理决策。
管理会计是企业高层解决经营管理难题的重要工具。
管理会计对企业有何作用
管理会计对企业有何作用？
在我国,管理会计的引入应用起源于20世纪80年代,但到目前为止,尚未得到广泛应用。为增强竞争力,推广应用管理会计,提高企业管理水平对我国企业来说迫在眉睫。
一、管理会计的涵义
管理会计是一门新兴学科,顾名思义,其与管理有密切关系。管理会计定义：管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。
二、管理会计对企业的作用
1、企业经济预测
管理会计工作者通过对以前年度的经济数据进行分析,结合未来年度的战略目标、经营计划,采取合理的数据模式,可以合理预测未来销售量、成本及资金需求、财务状况、经营成果等,为决策提供及时信息。
2、参与企业经济决策
管理会计为决策层提供决策依据,也可以提供多重方案,对各种方案进行经济效益分析,发挥管理分析或咨询职能,如项目可行性经济效益分析就是管理会计决策分析职能的具体体现。
3、合理规划经营目标
管理会计以经营目标为依据,编制具体经营计划和预算,进行层层分解,落实到各项业务和部门,合理有效地控制资源利用。为控制和考核打下基础。管理会计的财务计划、预算管理都是合理规划职能的体现。
4、控制经济过程
管理会计通过对经济业务的事前计划,事中控制,将实际发生控制在计划可接受范围内,确保经济目标的实现。管理会计的预算管理、标准成本、责任会计等都是其控制职能。
5、评价经营成果
通过对比预算和实际发生,确定差异,分析其原因,并据以对责任者业绩考核和评价,是管理会计考核评价职能的体现。
6、进行成本控制
管理会计提倡全过程成本、全面成本控制,价值链分析和再造、标准成本、作业成本等的应用,让管理会计在企业成本控制中大放异彩。
管理会计在企业中应用广泛,有利于为企业的经营管理提供可靠依据,预测前景,合理规划,正确决策；有利于对企业运营过程实施全过程监控,控制成本费用；有利于全面落实经营业绩考评机制等。总之,管理会计可以解析过去、控制现在、筹划未来。
三、企业管理会计应用建议
1、加强管理会计理论学习,创造性地运用
管理会计理论来自于西方,由西方的企业实践所产生,并不完全适用于我国企业,我们要在学习的基础上结合企业实际情况灵活应用。管理会计服务和参与企业的管理和决策,每个公司的情况不同,因而管理会计没有完全固化的模式。管理会计工作人员要对企业的运营业务充分了解,积极参与企业的管理和决策,有针对性地为企业管理和决策提供相关信息。理论源于实践,在学习理论的基础上,结合企业的实际情况,创造性地运用。如一些中小企业投资报告的现金流量分析,可以按现金流入和现金流出重要明细科目列表,领导一目了然,而提供财务现金流量表,很多领导看得一头雾水。管理会计要充分考虑自己企业的需要和实际情况。
2、重视管理会计,提高对管理会计的认识
管理会计为企业管理和决策提供相关信息,并参与企业的管理和决策,提升企业的
价值创造。其工具方法应用于战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。管理会计的核心就是持续创造价值,促进企业的可持续发展。在西方,绝大多数会计从事的是管理会计,而我国,绝大多数会计从事的是财务会计,会计人员忙于核算、报税等工作。而企业经营、规划、决策、考评等工作却很少参与。管理会计在企业中未能发挥他应有的作用。
如很多公司的预算都是领导决定,而非会计依据历史数据结合企业未来发展规划科学计算所得,结果预算远远脱离实际,失去了应有的作用。企业应当提高对管理会计的认识,充分发挥管理会计的作用。
3、加强对管理会计人才的培养
目前我国管理会计人才匮乏,人员水平低下,难以为企业管理和决策提供相关合理的信息和建议,会计人员往往把自己职责定位于财务会计范畴,并不主动去参与企业的运营和管理。而西方管理会计在企业运营中发挥巨大的作用,如内部控制、风险管理、成本控制、投资方案分析、价值链再造、管理流程再造、绩效考核等,都离不开管理会计的影子。管理会计工作人员需要深厚的理论知识,同时也需要对企业的运营业务非常熟悉和了解,把业务和财务融合起来,创造性地运用管理会计知识,为企业的管理和决策提供相关可靠的信息和建议。我国企业需加强管理会计人员的培养。在理论上,目前大中院校都开设了相关课程,财务人员的继续再教育也增加了管理会计理论知识。但在应用实践上,还严重缺乏相关成功案例作指引。而且企业情况不同,需求不一致,对管理会计的要求也不一致。企业应引导会计人员积级参与公司的管理和决策,安排会计人员到企业各部门见习,熟悉企业的运营,引导会计人员朝管理会计方向发展,培养合格的管理会计专家。
4、提高信息化系统水平,促进业务和财务的融合
管理会计的应用需要业务和财务相融合,及时、准确的信息是管理会计开展工作的基础。信息建设中,将业务和财务一体化,如对ERP的开发实施中,将销售、采购、人事等模块业务数据设置转化财务凭证功能,这样就可以大大减少会计的基础工作量,为管理会计提供准确可靠的相关信息,让会计人员更多地参与公司的管理和决策中去。
四、全文总结
随着经济的发展,企业之间的竞争更加激烈,管理会计以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进单位可持续发展。在企业管理和决策过程中,将不断发挥着更大的作用。我国管理会计目前应用比较落后,管理会计人员水平不高,系统信息化水平不高,企业应当重视管理会计的应用,提升管理会计人员的专业水平,加强信息化系统的建设,让管理会计发挥它应有的作用。
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