本文目录
- 作为公司员工，怎样向公司提建议好
- 你会给现在的公交公司提出哪些建议为什么
- 给职场教师提一条宝贵建议，你会提什么建议
- 公司成立后，自己条件不错，又有好的建议，可以向公司提吗
- 公司新来的经理开会，我提出了一些建议，经理以为我对他有看法，引起了误会，怎么办
作为公司员工，怎样向公司提建议好
员工积极给公司提建议，一方面能提现员工对企业成长的关系和责任感，但又可能得罪人，那么，作为有责任心的员工，如何巧妙的给公司提建议呢？
1、必须评估自己建议的合理性
不是任何时候都需要或者应该提建议的，当别人明确征求你的建议的时候，也不见得就是真心寻求建议。因此提建议不要不管场合，张口就提建议。首先必须充分评估自己建议的合理性，是否确实对公司某个方面有改进，是否确实比之前的要好等等。
2、认同现状的基础上提出改进建议
不要试图一下子就颠覆原来的东西，由此来体现自己的水平。提建议必须首先表达原来存在的好处，并且只抓住与自己建议有关的缺点，同时提出自己的改进建议，这样既保留了原来政策制定者的面子，又能让对方舒心的接受你的建议。
3、带上你的推演数据提建议
你的任何好的建议，都必须充分做数据分析，对比采纳建议前后的数据，特别是从提高企业盈利能力，提高企业办事效率，提高员工积极性方面来分析。如果你只是文字或者语言表达，你建议被采纳的几率会低很多。
4、分析你建议被采纳后的投入产出比
提建议，一定要注意建议被采纳后实现的成本。比如说公司已经给员工发了白衬衫，你觉得蓝色衬衫更好，建议公司调整，这种建议采纳，公司需要将衬衫全部回收，再重新生成，成本会很高，而且不能明显获得经济效益，所以基本不会被采纳。
你会给现在的公交公司提出哪些建议为什么
在重庆公交車发生坠江惨案背景下议论如何采取措施确保行車安全，人们大多都会齐声谴责肇事女乘客，声援公交車司机，并从这个角度来建议整改办法。有关部门针对这方面问题，采取措施是完全必要的。但绝不能忽视了对驾驶人员职业操守的要求，不断改善服务态度，提高服务质量应是管理部门始终必须坚持的工作原则。硬件软件同时抓才能见到最佳成效。事实上，不少公交車发生纠纷与司机存在失误和过错有关。更不用说前段暴光的滴滴車司机性侵女乘客的恶性案件了。
给职场教师提一条宝贵建议，你会提什么建议
——从教18年，历经几所学校，从最初的职场新人，到如今的中年骨干，一路走来，最大的感触就是教师的职场，是与自己的竞争。学校的教学工作与其他单位不同，同事之间虽有比较，但没有竞争，算是非常单纯的就业环境。
——每个人各司其职，做好本职工作就可以。在教学岗位上，不论是教什么学科，是否担任班主任，都有自己负责的班级，因此，工作的对象是学生，面对的服务人群是学生和家长，因此，只要我们做好教学和管理工作就可以。
——同事之间作为工作伙伴合作的工作并不多，但可以互相学习和帮助。每个学校的风气不一样，有的学校教研的氛围很浓，学校会组织学习和听课，再这样的环境下，很利于自己经验的提升，有的学校则是能够完成基本的教学工作就好，不太注重教研工作。但老师要想提升自己可以多看书，可以借助网络资源丰富自己的理论知识，再应用于课堂实践，慢慢也能形成自己的教学风格。
——做教师是一个良心活，教学工作的上下浮动特别大，有些老师就是基本完成教学工作，保证自己的任教学科通过考核就安枕无忧了；有的老师则会将更多的教学理论与实践结合，注重方法的引导，注重教书与育人的双重作用，给学生更多的拓展和引领。当然，一分耕耘，一分收获，注重提升自己的老师会在自己的教学岗位上干出成绩，干出特色，教学水平不断提升，社会声誉也会越来越好。如果天赋较高，还可以总结出自己的一套教学理论 ，将自己的实践心得写成论文发表，多参加教育局组织的各种形式的比赛展示活动，自主研发能辅住教学的特色课程，成为教学改革的典型示范，自然会得到更多的荣誉和证书。这些成就都有助于自己职称的晋升。当你在提升自己的时候，一般不会涉及和影响其他同事的利益，因此，也不会招致所谓的职场打压。
——但是，教师的工作也不是尽善尽美，如果工作不利，也会惹来麻烦。以下就是几点忠告，希望对进入教师职场的新人有所帮助：
——1.做教师不会大富大贵，但精神比较充实，要有安贫乐道的准备。虽然我们工资有限，但如能合理理财，做到量力而行，生活中不讲究排场，不攀比，健康生活，健康心态，一定可以稳稳当当度过幸福的一生，我身边的很多老教师，虽然半生清苦，但教书育人，桃李满天下，虽然着装朴素，不是很时尚华丽，但是气质好，仪态端庄，举止文明，在学生心目中，仍然是最美的人。教师的收入不高，所以很少山珍海味，暴饮暴食，反而注重营养均衡，错茶淡饭，注重锻炼身体，所以大多数都很会养生。所以，做了老师，就不要羡慕人家经商从政之人的名利富贵，这样的心态很重要，否则终日抱怨，反而将自己平淡幸福的生活，过的好像低人一等，这是能从教的态度问题。
——2.做教师要用心用爱对待学生，不要过分执念强人所难。对于优秀的孩子，爱他们，喜欢他们，教育他们是很容易的，用心教学，赏识鼓励，关心爱护就会看到孩子的进步，这是一件很有成就感的事。但是，也有另一种情况，很多老师打着爱的旗号，非要把孩子都培养的个个成才，看到不成器，不如人意的孩子就恨铁不成钢。有些人还会指责挖苦，甚至体罚惩戒。最后不但得不到学生的理解，还会让自己陷入无尽的苦恼和不满当中。其实，十根手指还不一样长呢！孩子的天资不同，特长不同，家庭不同，不可能人人成才，个个名牌大学。只要身心健康，品行端庄都是好孩子，就算成绩差点，将来也自然有生存的办法，老师不必过于苛责。即使个别孩子调皮捣蛋，甚至行为举止不好，品行有问题，教师也只有耐心引导，正面引领即可。教师没有执法权，也不是圣人，心理医生，有些孩子我们是没有办法管束的，这样的孩子是社会和家庭的综合产物，教师不必要求自己能管束的了。和学校家庭做好沟通工作，让孩子顺利完成教育就可以了。
——3.做教师要严守职业道德，不体罚打骂学生，不以权谋私，做到为人师表。这些师德师风禁令看似对教师的束缚，其实也是对教师最大的保护。教师补课的现象是普遍存在的，但并不像媒体宣传，大家认为的那样，教师都是唯利是图的人，我从教的十八年来，看到的补课教师都是兢兢业业工作的普通人，他们收入微薄，平时生活还可以，但遇到老人生病，孩子上学，买房的事情时，没有其他经济来源，确实难以度日，补课的老师一般都很负责任，对提升学生的成绩也是尽心尽力，很多都是家长主动要求。但是补课很辛苦，费时费力，很多老师平时工作很辛苦，不敢耽误，也是牺牲了大量休息时间的。现在教师待遇提升了，规定也严了，老师们也不愿意再去补课了。我说这些，一定有人有不同意见，说很多诋毁教师的话，但这是他人的言论自由，我只是把我亲眼所见分享给大家。如果是新入职场的教师，还是不要触碰这根高压红线了。好好挣工资，可以想想其他办法挣钱贴补家用。比如利用课余时间写东西。另外，千万管住自己的手脚，不可打骂孩子，一下都不要碰。不可侮辱谩骂孩子，随时提醒自己。这是为师之道，也是为人之道！你管不住自己，要惹麻烦，也会有损自己的修养。我也曾认为不打不骂教不好孩子，等到自己教学有了经验之后，才知道这是教师的一种无能的体现。如果有想探讨教育方法的朋友，可以在私下探讨。
——4.和领导同事处好关系，多付出，多分享，少计较，少闲话。也不要拉帮结伙，随便站队。平时在办公室可以聊聊教学，谈谈业务。清闲之余可以话话家常，聊聊养生，谈谈读书，说说文化。和一群读书人教书人在一起，总归是单纯的。遇到个别特殊的人，不要太计较。我做教研组长近八年，年级组十多位教师，年龄不一，平时其乐融融，大家互为兄弟姐妹，相敬如宾。有时买些瓜果美食，共同分享，有时组织个聚餐旅游，消遣心情。年头多了，就和亲人一样，谁家有点难事，都会互相帮助。就算遇到一些事多的人，大家也会迁就理解，互相包容。至于领导嘛，做好本职工作，不惹事，对领导尊敬服从，笑脸相迎。领导都不会随意为难的。有时，遇到一些工作和生活难题，和领导说明情况，做到公私兼顾，不要太自私，讲究一点奉献精神，领导也都是很通情达理的。如果遇到一些不近人情的领导，也不要顶撞冒犯，学会委婉灵活，实在不行可以自己想法调离工作，也可以隐忍一段时间，因为领导会轮换调动，不宜过份要求领导非要照顾你个人情况。
公司成立后，自己条件不错，又有好的建议，可以向公司提吗
当然可以提！这是对自己对公司双赢的事情。
但是也要注意方式方法。
首先，你提的这个建议，需要先自己梳理清楚，问题是什么，建议的解决方案是什么，会给公司带来什么收益。如果是较大的建议，你可以做一份PPT来进行说明，显得更加正式。
其次，提建议的场合时机。最好是领导心情不错的时候，跟领导约个时间说这个事情，或者发邮件说这个事情。
最后，公司氛围和领导的风格，需要加以考虑到，不同的氛围和风格要有不同的说话沟通方式。如果是开放开明的领导风格，敞开心扉切入正题。如果领导风格是比较自大狭隘，那么就要衡量一下要不要提，如果要提，怎么样切入来提。
祝你利用好这个机会，展示出自己的才华能力，给自己的职业发展前景有所助力！
公司新来的经理开会，我提出了一些建议，经理以为我对他有看法，引起了误会，怎么办
这样的问题在职场中是很常见的，做为一位刚刚新来的经理通常都会对自己的下属做些了解。开会询问一下大家对企业的一些建议。对自己的看法等等这些问题。不过这样的会议大家都不要当真了。这样的会议通常来讲的话形式大于真实的表象。
我也干过类似的事情，2005我刚到一家民营企业任副总一职。这个企业内部管理比较混乱。山头主义很强这也是老板请我的原因之一吧。
刚刚到一个新的环境我一边和原来的副总做交接，顺便也去企业中了解一些情况。原来的副总直接告诉我很难管理小山头太多了。他也是每天被这些中层管理干部搞怕了，实在是干不下去了。只能是辞职走人了。
通过一段时间的了解，我发现了有几个中层是跟着厂长一条线的，属于生产一线的手中的资源就是很多技术员工是他们老乡或者是跟随多年的朋友这样的小山头，还有就是和经理一条线的主要就是业务和开发以及办公室人员。我经过两个月的了解后，准备先从生产部门开刀。毕竟非生产人员容易搞定的多。
我准备好了就开了一次全体的干部大会，让大家对我和企业提建议和要求。因为两个月以来我一直都没有动过任何一个人。所以他们相当一部份的人都觉的我很好对付。对我和企业提出种种不合理的要求和建议讲白了就是要升职加薪了，生活要好了，不要加班了等等。我都一一回复了他们。结果三十几个干部有10个都不答应。认为我这样的回复是没有有意义的，员工是不会答应的。我的回复很简单，干的了就干，干不了就离开。
第二天厂长和经理还有一些干部员工的辞职报告就交上来给我了。我没有二话统统批准了而且第二天就可以结算工资离开。其实在这两个月我早就准备好了后备力量。在他们离开的同时。我的人马就开进来。整整一大巴车的人员。搞到想看笑话的人没有到，不想离开的人找人来求情我也不答应。从此江湖就平静下来了。再也没有人来挑战我的权威了。
所以你应该感到庆幸，因为你的经理只是对你有看法而没有借此机会让你打包走人，如果是我这样的你就危险了哦！
不要把这样的会议当回事，不要去贸然发表自己所谓的建议，做好自己的本职工作这样或许对你是最好选择了。
