本文目录
- 很多公司早上现在都要开晨会，喊口号，你内心愿意么有用吗
- 晨会时间控制在多少分钟最好
- 公司每天开晨会，需要定主题让大家围绕这个话题分享，大家有合适的吗可以分享一下吗
- 工厂班组长怎么才能开好早会
- 员工主持晨会讲什么好
- 公司每天开晨会说的都是那几件事，很无聊，还有必要开吗
很多公司早上现在都要开晨会，喊口号，你内心愿意么有用吗
的确现在有很多公司有开晨会或例会的情况，我们公司也有，不过不是整个公司开，而是某些部门或工种开。
开晨会有没有用，这要取决于会议组织者对开会的内容和效率的把控。
开会都是有目的的，比如开会的议程、时间、参见人数。不会是为了开会而开会。
开会也是有技巧的。如果开会效率不高，就会白白浪费大家的时间。
在我们公司，开晨会一般半个小时左右，开会的内容有：第一，总结一下昨天的工作内容情况（包括晚班的情况），看昨天每个人、班组的工作是否都按时完成，工作中有那些问题，有那些好的地方，有那些需要改善的地方。第二，明确今天各个人、班组的工作任务，以及计划安排昨天。第三，大家提出完成今天工作任务需要协助的地方。这样做，其实效率很高的，很多工作中发生的问题，今天能够及时纠正和解决，让大家知道今天应该做些什么，完成时间是怎么样。管理者或领导才能把控好整个部门的工作过程和进度，不至于很多事情，都发生好几天了才发现，到那时，再补救就晚了。
其实，作为领导，他做的很多事情都是有原因和目的的，只是我们站的角度不同，有时候很难理解罢了。如你对会议有什么意见，最好开诚布公的和你的领导交流。大家有什么见解呢，欢迎在下面评论或留言
晨会时间控制在多少分钟最好
谢邀！说多少的也有！叫我没法了多长最好了！所以，我来一个灵活掌握！为什么呢？因为每天的会议内容肯定是不同的！有时候事少，就早点散，有时候事多，不得不多说的时间长，因为事多了，时间短了说不完也说不透，所以，这个会议只有灵活掌握了！不要把时间作为晨会标准！
公司每天开晨会，需要定主题让大家围绕这个话题分享，大家有合适的吗可以分享一下吗
晨会的时间一般不会太长，短则十分钟，长则半个小时。自己要主持晨会，先在这个时间范围内给自己的“分享”先确定时间长度，如十五分钟或者十分钟。在说具体分享的内容前，我们先来看看晨会分享的几个原则。
一、晨会分享主题的原则。
1. 要贴近听者的需求。
晨会分享的内容尽量能够贴近听者们的需求，让他们能够从你的分享中真正学到东西，而且确实有用。这样可以让他们仔细、自愿倾听你的内容。
2. 不要说大话、空话和口号。
晨会虽然时间比较短，但也不要分享的内容过于口号化，也不要讲大话、空话，否则会引起大家的反感，从而让自己的分享失去意义。
3. 贴近公司的价值观。
无论是分享一个故事也好，还是分享一个案例也好，尽量能够贴近公司的价值观或者企业文化。这样，可能真正让自己分享的内容有组织价值。
4.表达清晰。
人们在下面可能不会觉得，说气话来看看而谈。但一旦站到众人面前主持晨会，一紧张，估计讲话的逻辑都没有了，说话很快，吐字不清。所以，一定要一遍遍告诉自己，不要慌不要慌，慢慢讲，要保持逻辑和吐字都要清晰。
5. 要具体。
主题的类别可以宽泛，但具体讲的内容要狭窄，或降维到低层，一个是比较具体，一个是大家愿意听。比如讲奋斗，就可以讲一个实实在在的故事，或者实实在在的业余时间利用。
6. 要充满自信。
无论自己的主持水平如何，都要从开始到结束充满自信，自信的表现主要是出场的行为、步态、说话的声音、动作、站姿、面容表情等。自信，可以获得更多的掌声。
二、关于主持晨会的内容。
主持晨会的内容可以分为几类。
1. 技术类。
这里说的技术不是指狭窄意义上的技术，而是指各个专业方面的技术：如培训、招聘、计划、项目管理、目标。比如：一个应聘者说话时眼睛不看人是怎么回事；项目分解的要点是什么；目标设定中的SMART原则中，S究竟是什么意思。
2.方法类。
我们要做一件事情，就会涉及到方法，而做事的方法千千万。晨会分享是可以给大家介绍一些做事的方法，大家也喜欢具体的方法。比如如何识别假币，如何写好一个制度，如何写好一个流程，每天看电脑如何保护眼睛，等等。
3.知识类。
晨会上可以给大家普及一些知识，拓宽大家的视野。比如什么是物联网，什么是区块链，战略与战术的区别，培训与训练的区别，什么是治理结构，什么是现金流，资本与资源的区别，等等。
4.生活类。
刚才谈到尽量贴近公司的价值观和文化，但生活类的知识可以让大家间接地、更好地为公司服务。比如：如何让孩子喜欢上学习，如何做红烧肉，如何灭除蟑螂，如何节省电、水，等等。
晨会的主题可以任意选择，只是要“接地气”。晨会的主持可以锻炼自己的演讲能力，要遵循一定的原则（如：总-分-总）的原则来展开自己的主题，要讲究逻辑；主持分享的过程，眼睛要环顾在场的所有人，不要看天花板，不要低头看地，要用眼神与大家有交流。
祝你好运！
工厂班组长怎么才能开好早会
我认为要开好早会应该作好以下几点:
做好会前的准备工作。整理思路，列好纲要。严肃纪律，要求把手机关闭或者处于静音状态，开会期间不能接打电话。
控制开会时间。最好把会议控制在15到20分钟之内。
高效务实就是对。
对昨天的工作点评，对好的人或事进行表扬。对不好的人或事进行批评警告 。你明天的工作进行安排。对大家有什么困难或者要求，进行帮助和解答。每天分享篇正能量文章，五分钟左右鼓励斗志、学习技能、调整心态。
持之以恒。让大家养成自律的好习惯。
员工主持晨会讲什么好
单位【晨会】顾名思义乃新的一天早晨的员工会议。员工主持晨会，要总结昨天的工作，任务完成的情况，总结在工作中的成功和不足，以及如何克服不足发扬优点，为今天做好准备，并布置就今天的工作内容。
一年之计在于春，一日之计在于晨。
首先，早晨在一天工作中是非常重要的，早晨的会议会起到一个承上启下的作用。先把头一天的工作进行小结。
先检查仪容仪表，一个单位的精气神通过员工的仪容仪表就可以体现出来，所以穿着、站姿等都是每天要保持的，进行仪容仪表及站姿的小训之后，优秀的员工可以简单分享一下是如何顺利完成头天任务的，这样可以让其他员工学习到好的经验。再提问员工遇到的困难，大家集思广益想办法，争取尽快完成，因为还有今天的任务，如果员工们对这个问题无法解决，尽快请示上级领导，完美完成昨天的工作任务。根据单位的年度、月度以及日计划，来进行有条不紊的开展工作，这是一个正常公司的工作流程。不过，最好是当天任务当天完成，偶尔的困难也要尽快想出办法解决。
其次，晨会要布置当天的工作任务。
根据计划，今天的工作任务要再强调一下，每个部门的工作任务及进度，如果是一个部门会议，每人的工作重点以及工作中的注意事项，都要进行重点阐述，当遇到困难时要立刻提出不要拖延，保证当天任务当天完成。每人每天要上交一份日计划，下班时个人或主管针对日计划表进行核验，打对勾“√”进行逐一检查，这样可以保证日计划的顺利实施，以期完成月度和年度计划的基准预测，也为转天晨会做好了准备。
最后，就是利用晨会激励员工，对每位员工的精神激励也是必不可少的。
有些单位利用喊口号带动员工的积极性及工作斗志，这也未尝不可，或者是做几分钟的早操，再或者是唱一首单位的励志歌曲。
总之，【晨会】的目的一是总结昨天，二是布置今天，三是要让员工每天有饱满的热情来迎接新的一天，并努力完成工作任务！
公司每天开晨会说的都是那几件事，很无聊，还有必要开吗
【精益到家】为你解答：首先我很负责的告诉你，晨会有必要开，并且是很有必要，不仅仅是大家印象中的每天早晨班组长给全体班组人员开晨会，还可以看到房企中介、商场专卖店早晨的时候都会在上班前喊口号，总结昨天的业绩和问题，安排今天的工作任务。
我从毕业后就一直没离开车间，也在台资企业、外资企业和民营企业都工作过，上面三种企业的生产车间每天都会开晨会，只是晨会的方式和效果差异明显。
员工为什么觉得每天的晨会很无聊，觉得没有意义呢？
主要是下面几个原因：
晨会的内容框架比较固定，每次变动的主要是数据，
晨会召开时间过长，会议内容比较冗余
主持人晨会准备不足，内容空洞、重复，每次都是那几句口水话
主持人的演讲水平低，不能带动员工情绪，不能吸引员工的注意力
没有带给员工有用的内容，很多工厂的早会都是班组长在自嗨，噼里啪啦说了一堆，员工根本就不关心。
所以，要想让员工觉得晨会有必要，一场让员工觉得有用并且有趣的晨会非常重要。
一场让员工觉得有用的晨会应该包含哪些内容？
很多的主持晨会的班组长都会有“晨会无话可说”的问题，说了三两句就觉得没什么说的，然后是解散整理5S，进行工作准备，下面列举晨会应该包含哪些内容，你只要每次像做题空题一样把内容填满，就可以让你的晨会内容充实，内容有意义。
公司的通知、告示和活动安排信息：例如：公司节假日的放假安排，尤其是春节放假时间，员工要提前买火车票；公司团建、聚会活动安排，重要的地点，时间，交通方式等，你说这些，员工肯定竖起耳朵听。
昨天的生产任务达成情况：班组要以最后工序的产出为绩效导向，汇报整个班组的生产达成情况，这关于员工绩效；
通报昨天生产过程中的问题：主要有设备故障、产品良率异常、物料异常和IPQC巡检问题点等，问题要具体到岗位，具体到产品，具体到个人，不能一棍子打到一片，这样反而让员工觉得大家的问题，就意识不到自己的问题，也就无所谓。
今天的生产计划和工作安排：你要让员工清楚今天整个班组长的工作重点是什么，要让信息共享，这样员工才能主动判断哪个产品要优先做，不至于被你催在屁股后面要东西，不要只有你和物料员知道，员工也想知道要先做什么，是不是可能会加班。
重点产品，重点岗位的强调：晨会要有重点，关键的内容要进行强调，什么是重点产品？重要客户的产品、生产难度大的产品、生产良率低的产品；什么是重点岗位？关键岗位、特殊岗位、瓶颈岗位、需要频繁切换的岗位。
上述五方面的内容个人认为是必须的，也是员工密切相关的，其他方面的内容可以根据当天实际情况增加，原则是：晨会要讲有用的内容，讲员工想知道也应该知道的内容，讲员工感兴趣的内容。
一场成功的晨会还有哪些注意事项？
但是不同的人在了解晨会内容后组织的晨会效果却是差异明显，这就需要注意下面的环节，具体说明如下：
充分的准备是晨会成功的基础：虽然列举了五个方面的内容，但是内容的全面性，深入性非常关键，你要提前通过产出报告、考勤报表、生产计划、IPQC巡检报告、产线异常报告等数据整理出早会内容。
要维持晨会的准时性和控制晨会时间：提前完成队形整理，准时召开晨会，提高员工对于晨会的重视度，晨会的时间控制5-10分钟，不要太长。
注意说话的声调、眼光要直视员工：声调要适当，晨会就是要把信息传递到员工耳朵里，要确保你的演讲吐字清晰，声音洪亮，如果员工都听不清楚，那确实会觉得晨会没有必要，眼光要随时关注员工的状态，说个重点人要看着这位员工。
前期可以采取列提纲的方式帮助记忆内容：毕竟是在几十号人面前讲话，很多班组长又缺少演讲经验，只记住第一项内容，后面就头脑空白了，这时候可以列一个提纲，就像主持人也需要手稿，是一个道理。
晨会的主要功能是传达信息，不要变成讨论会：晨会的特点是人多，方便班组长传达信息，因为只要说一遍就可以了，但是人集中在一起也有缺点，讨论的时候大家意见很难统一，这会导致晨会时间拉长，并且还没有得到结论。
以上是五点晨会需要注意的事项，只要你肯下功夫，一定可以召开成功的晨会。
总结：
晨会的作用已经得到国内外企业的验证和认可，晨会的必要性无须怀疑，晨会是一个方式，也是一种工具，效果如何关键要看你怎么使用，要紧紧抓住晨会的核心作用，充分准备晨会的内容，再结合晨会的技巧，根据实际情况不断调整，一定会召开好晨会，发挥晨会的作用。
我是精益到家，十年以上运营管理经验，用心回答工厂问题，关注我，一定可以找到你需要的内容，助你成长。
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