本文目录
- 员工在公司乱嚼舌根，该怎么管理
- 有些员工之间会因公而发生冷暴力、辱骂、威胁的行为，这样属不属于劳动合同法中劳动保护的范畴呢你怎么看
- 员工上班故意不服从合理的工作安排，等企业辞退以拿补偿金和失业金，HR怎么处理
员工在公司乱嚼舌根，该怎么管理
员工有双重属性，一是公司员工，二是社会人。作为社会人，基本上都有八卦之心。一定程度上来说，企业也是一个小社会。员工私下数长道短，窃窃私语，是在所难免的。小到刚创业的小微公司，大到世界一流集团，概莫能外。
但其作用导向却取决于公司的管理。
一、企业文化落地的根本在于员工行为规范。
我们都知道，对于一个企业来讲，存在三种行为：公司行为、部门组织行为和员工个人行为。三者的价值与行为统一造就企业的文化。从执行角度来讲，员工的个人行为才是影响企业执行和文化的关键。
我们无法避免员工个人的特殊性，但完全可以以公司价值为导向，通过组织行为引导来逐步形成并贯彻公司统一的员工行为规范。
这一举措的根本，就是告诉所有员工有所为、有所不为。在这点上，沃恩应该向华为看齐。
二、与其他要素管理一样，员工行为管理的关键在于执行
我们或者舶来或者草拟很多关于员工规范的制度或者流程。但这只是员工管理的冰山一角。
要真的执行到位需要做到三点：
1.领导以身作则。
就如上面讲的，企业顶层的是公司行为，一般通过高管或者决策层的相关岗位人员体现出来。决策层人员的言行举止，代表了其个人的水平与涵养，同样也体现了企业的管理与价值倾向。比如，一些小公司，老板或者老板娘喜欢听小报告，自然就带动了企业内部流言蜚语的气氛。
2.部门不断强化
作为直接领导与管理员工的直属部门，就是要领会病贯彻企业的行为规范，只要发现与公司规范要求不一致或者违背公司价值取向的员工行为，必须立即制止。这一层面，部门负责人起到很重要的作用。有些公司的部门负责人自己没事就喜欢发个牢骚，甚至为了自己的乌纱帽怂恿一部分员工、打击另一部分员工。怎么能够杜绝下属乱嚼舌头呢？
3.加强培训引导。
培训不只是讲课，会议强调、沟通交流也都是培训的组成部分。
三、透过现象看本质
有些员工乱嚼舌头，确实不是一种好现象。但作为管理者，不能像村妇（夫）一样，看着不顺眼就开撕，弄得鸡飞狗跳，大家不得安宁，而且极容易激化矛盾。
要通过沟通或者实际调查，了解乱嚼舌头背后反应的具体问题，有些员工觉得薪资不公平，就要着手解决不公平的问题；有些员工觉得领导有问题，就要首先自我检讨，改善自己。
另外，员工乱嚼舌头还可能是因为公司没有建立正常的沟通和反馈渠道，亦或是公司的组织管理没有给员工表达相关观点的机会。
如果是这样，那就要完善公司的管理了。
总之，没有规矩不成方圆，有章可依、坚决执行；同事还要不断完善公司的管理策略和管理体系。在规范化的同时，也要以人为本。
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有些员工之间会因公而发生冷暴力、辱骂、威胁的行为，这样属不属于劳动合同法中劳动保护的范畴呢你怎么看
劳动合同法的相关条款主要是维护公司和员工两者之间的权益和义务。
所以这类行为不属于劳动合同法中劳动保护范畴
如果员工之间如果发生冷暴力，不属于违法行为。不管是公司规章制度还是法律上应该都没有对此有任何明文的规定，只能当时双方协商处理，
如果是发生了辱骂或者威胁行为，则可以向公司申请协调或者向警方求助。
其实菌菌觉得，因公发生的纠纷，很正常的。又不是杀父之仇不共戴天，建议当事双方平心气和的坐下来的沟通一下，把事情理顺了，把双方的利益点都合理的分配一下，这个问题其实就解决了，不是么？
职场上，少一个对手，走起来会更顺畅一些。
员工上班故意不服从合理的工作安排，等企业辞退以拿补偿金和失业金，HR怎么处理
关于这个问题吗。一，这些员工是否，对公司里的安排任为是不，不合里造成的，员工失去心息，故意的不听从安排。二，是否员工拉帮结派，不故正业，故意的不听从分配，或者是应向公司的正常生产问题。三，有些公司也是不那吗正当。好的工作吧，有自己的，亲戚，朋友，干了好的工作，记又轻松，工资还不低。他还不自量，背后他还，巧风拉早。员工，讲理没处讲，造成了员工不听从分配等等吧。四，有权利的人往往是，走向权利主义，变成职业病。看上来的人，一个代法，看不上来的人另一种代法等等。五，如果公司的领导，非常讲公道，公正，平心代人，好不讲私情的那种人，实实在在的工作的一个人吗。如果员工，真正的就是那种，不顾正业的员工吗。就应该安照公司的有关规定处理。该给他的给他，不该给他的东西。就不能给他，这是合理合情的，那也就是合法的吧。不知实地真情的人，也不可乱加评论。我说的不一定对。敬请大家朋友们，评论一下吧，谢谢。，，，
