本文目录
- 搜狐社交屡败屡战 为什么还要上线社交App狐友
- 有人说“成年人的同学群，都是熟悉的陌生人组合”对此你怎么看
- 生于1999年的11家互联网公司，现在还好吗
- 如何看待张朝阳推出的搜狐熟人社交产品“狐友”它会成功吗
搜狐社交屡败屡战 为什么还要上线社交App狐友
6月9日，搜狐正式上线社交App狐友。上一次搜狐发布社交产品，还是9年前力推搜狐微博，搜狐的社交历史则要追溯到2000年收购ChinaRen。对于此前的尝试，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳直言，“搜狐做社交屡战屡败，之前的产品有点跟风，希望这次狐友可以成为黑马，它是搜狐的未来”。不过，搜狐布局社交的压力不亚于当年，近三个月狐友在苹果社交榜单的排名，最高仅冲至第300位，巨头云集的社交赛道，不断有人进入也不断有人落败。
再战社交
严格来说，狐友并不是一款新产品，它的苹果版本上线11个月来，已经进行了25次升级。
张朝阳向北京商报记者介绍，“最早狐友作为一个功能，嵌在搜狐新闻客户端里，2018年搜狐把它独立出来，这次狐友正式上线，搜狐想强调它的社交定位，希望能扩张90、95后的社交圈”。
北京商报记者体验发现，狐友与主流社交产品的最大区别在于：设计简洁。狐友首页下方的板块设置，自左至右分别为“动态”、“互关”、“我”。 其中“动态”类似于朋友圈功能；“互关”类似于通讯录，包含新粉丝、我的群聊，以及兴趣人推荐；而“我”则包含了所有基础功能设置。
对于此前的败绩，张朝阳并不避讳，“之前搜狐的社交产品有点跟风，ChinaRen和搜狐微博都没有做好”。
从时间纬度来看，用“跟风”总结搜狐的社交之路十分贴切。
2000年，搜狐以3000万美元收购了成立一年的ChinaRen，当时的ChinaRen是中国最大的年轻人社区，也是中国第一代的社交产品，搜狐则刚刚在美国上市，这次收购被认为是搜狐对社交的第一次尝试。
2010年4月，也就是新浪微博上线8个月后，搜狐推出搜狐微博。为打赢微博争夺战，张朝阳亲自上阵。不过，后来的故事令人唏嘘，新浪微博一统江山，搜狐连同腾讯等挑战者都无疾而终。
省钱逻辑
正因为有之前的教训，张朝阳总结，“做社交产品的陷阱非常多。获取用户的方式有两种模式，一是花钱买内容、二是在渠道上大量投入。这都不能走向盈利，竞争太激烈。狐友的核心不是内容而是人，这是最省钱的模式，也是最优的模式”。
他向北京商报记者进一步解释，“狐友的动态是严格按照时间线排序的，用户想在狐友平台获得更多的曝光，依赖于他的活跃度、语言的优美和图片的优秀等，在狐友，用户都是平等的，没有炒作”。
所谓平等体现在产品上，就是狐友的简洁特征：狐友不做人为的加V，不构建人为的等级差异；平台认可用户的多样性，每个狐友都可以享受到统一完整的狐友服务，不搞“特殊待遇”；平台的推荐逻辑不掺杂用户身份等级逻辑。
在产品功能上，狐友希望用一些特色功能打动用户，比如基于图片的智能语料推荐，可以为图片推荐描述文字。据狐友产品负责人高琦介绍，仅这个小功能，狐友就迭代了6个版本。
北京商报记者还发现，狐友上的照片不能下载。张朝阳解释，“这是希望大家不要把照片发去别的地方分享，要想享受就到狐友平台上来”。
这些都是狐友对产品打磨的结果，也是狐友省钱讨好用户的地方。“省钱逻辑确实很适合现在的搜狐，经过努力，搜狐好不容易在减亏上做出成绩来，张朝阳一定不想半途而废”，比达分析师李锦清说。
2019年一季度搜狐总收入为4.31亿美元，同比下降5%；净亏损5500万美元，同比减亏50%。其中，亏损大户搜狐视频同比减亏超40％。
按业务分，搜狐一季度品牌广告收入为4300万美元，同比下降24%，环比下降25%；搜索及搜索相关广告业务收入为2.34亿美元，同比增长6%，环比下降15%；在线游戏收入为9900万美元，同比下降6%，环比增长5%。值得注意的是，张朝阳主抓的重点业务搜狐视频，一季度净亏损为2700万美元，同比减亏43％，环比减亏10%。
押注未来
狐友的省钱打法，跟多闪、好记（原马桶MT）、聊天宝的思路不一样。多闪在刚推出不久就跟进了春节红包、好记对优质内容会有红包鼓励、聊天宝用户完成任务能赚金币。在李锦清看来，“这些都是砸钱做推广”。
事实证明，烧钱模式不一定适合社交产品。这从聊天宝团队解散，马桶更名好记，转型为内容电商上就可窥见一二。
自身经历了两次失败的社交探索，又目睹了当下多个社交产品的倒下，张朝阳还是挤进了社交赛道，甚至表示狐友是搜狐的未来。
谈及原因，他说，“因为社交是互联网皇冠上的明珠，它的扩张是指数级的，社交其实是做分发，而内容的产生和分发是搜狐一直都在做的”。
不过，李锦清认为，“从狐友目前的表现来看，想要挑战巨头的地位，不太现实。”
七麦数据显示，三个月内，狐友在苹果社交榜单中最高排名，仅冲至第300位，大部分时间狐友的排名在第600位上下，在更长的时间区间下，狐友的排名与狐友校草大赛的赛程密切相关，在大赛结束后，狐友排名一度滑落到第1200位之后。
对此，张朝阳向北京商报记者直言，“正式上线是狐友的第一步，目前狐友的志向不在榜单排名上”。
站在搜狐集团的角度上，张朝阳对搜狐的新产品已有了一整套计划，“直播产品独立做大的可能性不大，千帆直播的技术可能会用在搜狐视频的产品上，搜狐资讯是碎片化营销模式，阅读赚小钱的模式”。
北京商报记者 魏蔚/文并摄
有人说“成年人的同学群，都是熟悉的陌生人组合”对此你怎么看
成年人的同学群，
真的存在陌生感。
除过几个人偶尔聊几句外，
其他的人长年不说话，
也不发几句祝福之类的话，
跟陌生人没有什么差别。
既然曾经是同学，
就应当有真诚感。
同学情来之不易，
是珍贵的缘分。
需要大家共同珍惜，
徐允的就共同呵护。
生于1999年的11家互联网公司，现在还好吗
你好，康哥来回答下此问题。
一、1999年的11家互联网公司有哪些？
1999年的互联网公司有，阿里巴巴、中华网、当当、携程、盛大、易趣、天涯社区、ChinaRen、8848、红袖添香、亿唐网。
二、11家互联网公司现如今如何？
1、阿里巴巴
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司。
业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2019年7月，发布2019《财富》世界500强：阿里巴巴集团位列182位。
2、中华网
中华网成立于1999年5月。是中国成立最早的门户网站之一。20年的拓展和积累，中华网已成为中国最富价值的互联网推广平台、中国最有影响力的网络媒体之一。
作为一个综合性的网络媒体，中华网拥有中国访问量最大的军事站点之一---中华网军事，同时中华网新闻、财经、娱乐、体育、科技、旅游等近20个频道每天向世界滚动最新最全面的信息和服务。
3、当当网
当当网，从1999年11月正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，其中在库图书、音像商品超过80万种，百货50余万种。
目前当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市，每天有450万独立UV，每天要发出20多万个包裹；物流方面，当当在全国11个城市设有21个仓库，共37万多平，并在21个城市提供当日达服务，在158个城市提供次日达服务， 在11个城市提供夜间递服务。
4、携程
携程旅行网创立于1999年，总部设在中国上海，员工超过30000人，目前公司已在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京、厦门、重庆、青岛、武汉、三亚、南通等95个境内城市，新加坡、首尔、香港等22个境外城市设立分支机构，在中国南通、苏格兰爱丁堡设立服务联络中心。
凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力，CTRIP于2003年12月在美国纳斯达克成功上市，上市当天创纳市3年来开盘当日涨幅最高纪录，目前市值超过230亿美元。
今日的携程，在线旅行服务市场居领先地位，连续4年被评为中国第一旅游集团，目前是全球市值第二的在线旅行服务公司。
5、盛大
1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年，盛大在美国纳斯达克上市，成为中国第一家在美国成功上市的互动娱乐媒体公司，遂跻身中国首富行列。2009年盛大网络拆分旗下盛大游戏，在美国纳斯达克独立上市。
2012年盛大网络实现私有化，从美国退市。盛大网络开始逐渐转型为一家投资控股集团，目前已成为一个自有资产数百亿元的大型投资控股集团。盛大将依托互联网的积累和优势，不断向金融、地产等领域进行拓展
6、易趣
1999年8月，易趣在上海创立。主营电子商务，由邵亦波及谭海音所创立，两人同为上海人，毕业于美国哈佛商学院。2000年2月，在全国首创24小时无间断热线服务，2000年3月至5月，与新浪结成战略联盟，并于2000年5月并购5291手机直销网，开展网上手机销售，使该业务成为易趣特色之一。
2002年3月，eBay通过收购易趣网33%的股份进入中国市场，随后在2003年6月收购易趣网其余67%的股份，eBay花费1.5亿美元的收购价格进入中国电商市场，但是，eBay的电商策略在中国本土行不通，加上阿里巴巴的迅猛攻势，eBay易趣很快就被淘宝超越。2003年，其C2C中国市场占有率近80%。但仅仅两年后，2005年初，eBay的市场份额已经下滑到24%，而淘宝则上升到57%。2006年底，易趣宣布和TOM在线组成合资公司，TOM在线持股51%，eBay持股49%。据了解，eBay在将易趣转交给TOM在线运营时，这也是eBay从此在内地再无交易平台的原因，随着约束协议于2012年初到期，易趣成为TOM集团旗下全资子公司，eBay选择了悄然退出。
7、天涯社区
天涯社区创立于1999年，以“全球华人网上家园”为愿景，致力于打造最具影响力的全球华人内容创作和知识分享社交平台。目前，拥有大量高忠诚度、高质量用户群所产生的超强人气和互动原创内容，形成了独具天涯特色的网民文化，其开放、包容、充满人文关怀的特色受到国内网民乃至全球华人的推崇。
8、ChinaRen
ChinaRen公司于1999年由陈一舟、周云帆及杨宁三位斯坦福大学的同学合作创办，在短短一年的创业过程中取得了非凡的业绩，创造了中国第一个最大的年轻人社区。可以说是社交网站的早期形态。
2000年9月14日, 搜狐公司在香港宣布，正式签署搜狐公司收购中国最大的年轻人社区网站ChinaRen.com的最终协议。
9、8848
8848由王峻涛创立于1999年1月，从4个人、16万人民币起步，至2001年，成为中国访问最多的工业和商业类网站，这期间先后融资约6000万美元。是中国电子商务企业的旗舰品牌。
在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。8848当时轰动全国的“72小时生存试验”，8848的购物袋连续几天出现在CCTV-2的黄金时间，8848从此作为唯一真的可以通过在线支付买到东西的网站闻名全国。
在当时，用“绝对垄断”来形容当时8848在网上销售中的份额是一点不为过的。然而在2000年互联网泡沫中，为了上市而放弃B2C而转做B2B的8848，在2001年又放弃B2B业务转向系统集成和电子政务。最终未能找到自己的商业模式，而走向末路。同时也代表着国内电子商务第一个浪潮的结束，从1999年的精彩开幕，到2001年的悲哀谢幕。
10、红袖添香
红袖添香创办于1999年，国内引领行业的女性文学数字版权运营商。 红袖添香为用户提供涵盖小说、散文、杂文、诗歌、歌词、剧本、日记等体裁的高品质创作和阅读服务，在言情、职场小说等女性文学写作及出版领域具有巨大影响力。现归属于阅文集团旗下品牌。
11、亿唐网
亿唐成立于1999年。创始人唐海松刚刚获得哈佛商学院工商管理硕士学位。趁热打铁，他很快搭起一个了由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的“梦幻团队”。
当时，亿唐网内容贪大求全，毫无特色：几乎门户有的东西，亿唐当时都有。作为一个综合性网站，亿唐拥有亿唐主题、新闻报道、蝶女性网、亿唐校园、亿唐卡、职业直通车、财经纵横、亿唐房屋八个纵深频道。但除了邮箱等少数服务外，没有一样真正拿得出手，互联网“一白遮百丑”的规则被视而不见。
亿唐的6年挣扎终于累了。到了2006年，在搜狐、百度、腾讯等大佬的荣光下，亿唐曾经花费重金打造的品牌几乎已被忘却，所剩下的东西已经十分有限，甚至只是躯壳。
2006年2月8日，周鸿祎旗下的奇虎网收购了亿唐网。奇虎看中亿唐网的重要原因是亿唐网具有互联网站的各种资质，包括新闻转发证、ICP和SP牌照等，而这些牌照是进入内容、SP市场必须跨越的门槛。收购之后，奇虎网理所当然地获得了包括全网SP牌照在内的全部牌照。
2009年5月，亿唐域名因不续费被拍卖，最终以35603美元的价格成交。
一家曾经坐拥近5000万美元融资、品牌覆盖全国的互联网贵族，堕落至斯，实在让人匪夷所思。
如何看待张朝阳推出的搜狐熟人社交产品“狐友”它会成功吗
我认为狐友100%会失败，原因很简单，社交比其他领域更难做，时至今日，也就腾讯、陌陌两家公司做得成功，分别把持熟人社交、陌生人社交，其他玩家想要分一杯羹，难度非同小可，强如张一鸣也难有大作为，张朝阳又何德何能？
我从产品设计和一把手能力两个维度来探讨狐友的前景：
从产品设计来看，他力推的“狐友”产品思维更像是10年前的产物，和市面上已有产品看不出差异化，而现在再做社交产品需要非常细的颗粒度，与用户相关性非常高的产品。狐友注定支撑不了搜狐的未来，火一阵就被用户淡忘，我估计连火一阵都做不到。
从一把手能力来看，张朝阳早在10年前就布局社交领域，却以自嘲被“微博和微信左右扇了两个耳光”告终，可见他不是做社交的料，甚至不是一个合格的产品经理，这也就解释了为何狐友在产品差异化上缺乏亮点。酷6网创始人李善友曾扎心评价道：凡是张朝阳直接管的部门很少有成功的，狐友前景不容乐观。
另外，跳脱狐友看整个搜狐，除了搜狗拿得出手，新闻、视频、游戏做啥啥不行，行业影响力甚微，被外界质疑已经掉队，张朝阳作为一把手，该负一定的责任。他治下的搜狐一塌糊涂，加上曾经错失抢占社交先机，又如何证明自己能做好狐友？我个人持悲观态度。
