本文目录
- 成为副科级领导干部，究竟意味着什么
- 常务副市长相比普通副市长多了哪些优势
- 乡镇公务员有机会调到县纪委，应该去吗
- 七座车要坐四位领导，该如何安排
- 唐山市近年来落马的高官有哪些
- 央企的领导班子一般有几人分别是哪些职务
- 在工作中，同时有几个领导给你安排工作，你该怎么办
- 领导者必须具备的7大能力
- 县委常委上到市委政研室副主任是提拔吗
- 《人民的名义》中，李达康和高育良谁大
成为副科级领导干部，究竟意味着什么
公务员提拔成为副科级，有两个方面的意义，一是正式走上了领导岗位，二是工资收入得到了相应的提高。
在公务员体系里，晋升的主要途径就是职务提升，一直以来工资收入都和职务直接相关。
但是职务位置始终有限，不是人人都能得到提拔，特别是在县、乡基层，部分人到退休还是科员，所以实行了职级晋升制度，但晋升职级不算领导干部。
公务员入职以后，一般第一年为试用期是办事员，转正以后就定级为科员，这两级是普通干部。就算在县局里担任办公室主任或者是股长，虽然有个职务的“帽子”，但其实不算领导，本质身份还是科员。
科员往上就到了副科级，从这一级别开始算是正式走上了领导岗位，在机构改革以前，普通公务员归人社局管，副科级以上算领导，所以归组织部管。
机构改革以后，公务员才全部归组织部管理。
所以说，晋升副科级叫提拔，正式走上了领导职务，只不过手中有多少权力就看所在位置了。
在县里面的大局里当个副局长，手中的权力就很大，比如说农业、林业、教育、卫生等系统，局机关人就很多，下属还有很多事业单位，每个副局长分管一块，说话还是有点分量。
其他小单位的副职就不怎么样了，单位里七、八个人，主要领导还不够管，副职基本上插不上手，主要就是开开会什么的刷刷存在感。
到了市级单位，副科级虽然是领导职务了，但其实就是个办事人员，因为市级单位内设机构是正科级，但一个科室就两三个人，科长、副科长都是干业务的，也就无所谓领导了。
到了更高一级的省级部门，那肯定更不算什么了。
所以，提拔副科级算是走上领导岗位，但是不是手中有权的领导，还要看所在单位和位置。
常务副市长相比普通副市长多了哪些优势
在市政府领导班子中，大概有7至11位副市长，常务副市长是市政府“二把手”，排名仅次于市长。普通的副市长属于市政府党组成员，排名在常务副市长之后，在权力方面，常务副市长是市委常委，属于市委核心圈人员，普通副市长只是市政府常务会议组成人员，还进不了市委权力圈。
从政治待遇和权力方面看，常务副市长与普通副市长之间的差别是非常明显的：
优势一、领导权力。在分工安排上，常务副市长可以协助市长处理日常工作，经市长授权，可以主持召开市政府常务会议，听取普通副市长的工作汇报，并对工作作出相应安排。普通副市长只对分管工作负责，不会安排其他副市长的工作。同时，常务副市长还是市委常委，有权参与市委重大事项的决策讨论，副市长由于资历太浅，如果要进常委班子，要走得路还非常长。
优势二、提拔晋升。按常规操作的话，常务副市长下一步可以提拔为市长或其他正厅级领导。普通副市长，如果连常委班子都未进，要提拔为正厅级领导基本上不可能。在职级晋升上，常务副市长如果提拔不到正厅级领导岗位，但在职级上可以晋升为一级巡视员。普通副市长如果要晋升到一级巡视员，既需要熬时间，也需要熬资历。因为一个地市级，一级巡视员的职数不多，但副厅级领导有三四十个，除非要退休了，组织关心给其解决正厅待遇。
至于其他优势，常务副市长与普通副市长并不很明显，最大的差别就是在权力和提拔上。普通副市长要提拔为常务副市长不是那么容易，除了需要时间外，还需要机遇，本地提拔的副市长，到了年龄就转任到人大政协任副职，最终只是一个副厅级领导干部。
乡镇公务员有机会调到县纪委，应该去吗
十多年前，我们去乡镇考核选拔换届干部。有个小伙子，在某乡党政办当主任，我们去考核他时，他是4个人中最优秀的，当年他们乡缺两个副乡长，我都以为他提拔为副乡长是板上钉钉的事了，谁知县纪委知道他能写，和他商量，调他回县纪委。他出于家庭的考虑，答应了回县纪委。
前几天碰见他，问他发展得怎么样了。
他说，现在后悔死了，当年就不应该调回纪委！
我问他为什么？
他说，当年4个人中，目前就他混得最差，另外那3个，现在要么是乡镇长，要么是人大主任，都混得不错，都能混个正科了。他当年考核第一名的，现在还在纪委，就是一个副科级股室干部。
我说，纪委是处级单位，你在大领导手底下工作，应该是很容易提拔的啊！
他说：“我信你个鬼！我在乡镇的时候，三分成绩七分宣传，可以到处广播自己的成绩，每天开心阳光地工作。
在纪委，我能阳光地工作吗？今天我去调查了谁，我们准备处分谁，能宣传出去吗？我今年处分了几个人，能当业绩到处宣传吗？
我有个同学，在某监狱工作，我们几乎不能和他相见，我们开玩笑说，他在监狱工作，就相当于自己也进监狱了。
我现在在纪委，整天提心吊胆查别人，这跟自己被查有什么两样？一样担心家人的安全，一样担心自己的安全，一样把一个阳光的我变成阴暗的我。”
想想他的话，也觉得有道理。
体制内的工作部门，可分为阴性和阳性。像纪委监察委、法院、检察院、医院等这些部门，属于阴性，性格沉稳不张扬、胆大心细不图名、一心正气铲除腐败的，可以考虑去这些单位。如果为人阳光灿烂、爱打爱跳的干部，最好是去团委、党政办等阳性部门。
选择工作单位，没有最好，只有最合适。
选择工作单位，还是根据自己的实际情况，还有自己的爱好、性格来吧！
七座车要坐四位领导，该如何安排
这个安排思路是有问题的。
如果是四位领导，最稳妥的安排方式，肯定是安排两辆轿车，1-3、2-4两位领导各自坐在后排，就解决了；如果非要坐在一辆车上（比如路途远、沿途要讨论事情），那也应该安排一辆考斯特中巴车。
七座车表面上看大，其实是很尴尬的车型，无论是gl8还是奥德赛，或者很多越野车型，第三排的体验都非常之差——四位领导，必然有一个要坐第三排。安排谁坐，之后必然会给安排者穿小鞋（不信自己去体验一下吧）……如果实在是要用这个7座车（以gl8为例），肯定是头两号领导坐第二排的两个座位，有一个领导做副驾，然后再有个领导坐第三排。这样的话，对司机要求很高，这家伙要起到司机+迎宾（开门）的作用，如果他没啥眼力劲，领导们非憋出一肚子火不可。
唐山市近年来落马的高官有哪些
随着唐山打人案的发酵，网上实名举报唐山黑恶势力的唐山民众铺天盖地，而唐山公安局设立的举报大厅更是排起了长长的队伍，有民众等侯4个多小时都没能轮得到反映问题，由此可见，唐山打人案只是唐山治安问题的冰山一角。
相对黑恶势力的猖獗，许多人更痛恨其背后的保护伞，他们纵容包庇这些不法分子，才酿成今日之局。近几年来，唐山北问责的大老虎不在少数，可谓治安的崩塌！
1、河北省委原常委、副省长张和，曾自诩唐山的“布衣市长”，在唐山一干就是37年。从唐山地区行署办公室资料员开始，官至河北省委常委、唐山市委书记，河北省副省长、省政府党组副书记。
2020年7月，经中共中央批准，中央纪委国家监委对张和严重违纪违法问题进行了立案审查调查，决定给予张和开除党籍处分。
2、原唐山市市长陈学军，任唐山市委常委职位长达18年时间，后从唐山市长任上调离，2015年5月，任河北省住建厅党组书记，2015年6月5日，因涉嫌严重违纪违法，接受组织调查。
3、原河北省委常委、宣传部部长，河北省政协副主席、党组副书记艾文礼，2018年被查。
4、2022年4月12日，原唐山市委常委、副市长，唐山市政协党组书记、主席胡国辉，接受纪律审查和监察调查。
5、原唐山市副市长于山，是张和书记的老乡。在张和任唐山市委书记期间，于山被迅速提拔至唐山市副市长，后任唐山市委常委、宣传部部长后调任到河北日报报业集团出任一把手，2019年6月，被调查。
6、原唐山市市长高建民，去年自唐山市市长调任中国国际商会河北商会党组书记、会长，并于今年1月份涉嫌受贿罪被依法逮捕。
7、原唐山市委常委、副市长王久宗，退休达4年之久的王市长，于今年2月份，接受河北省纪委监委纪律审查和监察调查。
8、原唐山市副市长李国忠，于2017年调任河北省残疾人联合会副理事长，2019年7月被调查。
9、原唐山市委常委、市纪委书记，后任石家庄市委副书记、市长邓沛然，于2020年落马。
10、原唐山市副市长李晓军，曾任玉田县县长、县委书记，盘踞唐山长达35年。2017年4月28日严重违纪被“双开。
11、原唐山市人大常委会副主任刘桂东，曾在2001年6月任唐山迁安市代市长，2002年3月至2008年4月任迁安市市长。他被指“在干部选拔任用、安排工作、企业经营、承揽工程等方面为他人谋取利益，收受财物。”
12、原唐山反贪局局长杨浩，他曾任8年唐山反贪局局长、现任检察院长，也因为贪污受贿在2021年被查！
说到这里，大家应该明白为什么唐山黑恶势力如此猖獗了吧。
从唐山爆发的这种贪塌方式腐败，多名高官纷纷落马被抓也能看得出来，国家对反腐败的决心，不管你是书记或者市长，不管你是公安局局长或者是反贪局局长，只要涉嫌贪腐，抓你没商量。
在国家如此大力的整顿下，相信随着这次唐山打人案以及涉黑案件的集体曝光，唐山那些黑社会分子和其躲在幕后的保护伞一个都逃不掉。
央企的领导班子一般有几人分别是哪些职务
你好，我国的央企大致可分为实业类央企、金融类央企、文化类央企三类。
其中，实业类央企一般以“某某”集团有限公司为名，领导班子一般由9人组成，分为“两正七副”。
1、集团董事长
同时，也是集团的党委（党组）书记、法定代表人，是集团的一把手，主持全面工作。
如果集团是以某个上市公司作为平台开展经营活动，也会担任该股份有限公司的董事长。
另外，如果是“副部级”央企，董事长由中央任免；如果是“正厅级”央企，董事长由国资委任免。
2、集团总经理
同时，也是集团的党委（党组）副书记、副董事长（或董事），是集团的二把手，也属于正职的范筹，主持日常经营活动。
如果集团是以某个上市公司作为平台开展经营活动，也会担任该股份有限公司的总裁。
同时，如果是“副部级”央企，总经理也是由中央任免。
3、集团董事
同时，也是集团的党委（党组）副书记，是集团的三把手，也是排名第一的副职。
4、集团总会计师
同时，也是集团的党委委员（党组成员），是法规《总会计师》明确的央企副职领导之一，分管财务管理、成本管理、预算管理等等。
5、集团纪检负责人
目前，央企的纪检负责人有两种模式，一种是集团内部设置纪委书记，一种是上级纪检监察机关派驻纪检监察组长。
不管是哪一种模式，同时都会担任集团的党委委员（党组成员），也是副职领导之一。
6、集团副总经理
同时，也是集团的党委委员（党组成员），一般会有4名副总经理，分管不同条线的工作。
值得注意的是，除了董事之外，总会计师、副总经理、纪检负责人的排名没有明确的规定，一般是资历更深的排名靠前。
另外，如果是“副部级”央企，这些副职都是由中组部任免，如果是“正厅级”央企，则由国资委任免。
另外，金融类央企的领导班子组成会有一定的差异。
第一，董事长自然还是一把手，也是党委书记、法定代表人。
第二，有些央企的二把手叫做总经理，有些叫做行长（银行），有些叫做总裁，也是党委副书记。
第三，金融类央企会设置监事长一职，也是党委副书记，属于三把手。
第四，金融央企也有纪检负责人，是党委委员，属于副职领导。
第五，金融央企的管理层副职一般是4人，例如4名副行长、副总经理、副总裁，一般会有一位成为“执行董事”。
第六，金融央企的董事会秘书也属于领导班子的一员。
第七，有些金融央企会设置首席风险官、首席财务官等职务，也属于管理层的一员。
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在工作中，同时有几个领导给你安排工作，你该怎么办
既然是领导，肯定都是你得罪不起的人物，所以他们交待的事情，常理来说都要保质保量完成，一来是职责所在，作为下属不就是为领导服务的吗？二来也是给领导留个好印象，多个领导欣赏多条路，说不定哪天用上了呢？
但是，如果几个领导同时交待了任务，怎么办？
这就要看具体情况了。
如果都是同级领导，毫无疑问，先办直接领导交代的事，再根据事情轻重缓急，分门别类地办其他领导交代的事。
如果领导有层级，其中有领导明显大过其他领导，或者权重更重要，比如其中一个是一把手，其他的是副职，毫无疑问，先办大BOSS的，再办直接分管领导的，然后按轻重缓急依次办。
这期间，要注意几个细节：
第一，凡事要有交待。几个领导交待事情，前后不可避免会产生冲突，因此在办理过程中，一定要注意及时办理，及时反馈，哪怕一时办理不了，也要及时告之领导原因，千万不要不说，等领导来问你了才说还没办好，到时候有再多理由解释也是枉然，因为领导一句话就可以顶你个肺：有其他事情为什么不早报告，我可以交待其他人去，现在事情耽误了怎么办？
第二，凡事要出于公心。几个领导交待的事，虽然原则上要先办大领导的、重要领导的，但如果几件事情中有亟待解决的问题，或者不及时办会影响大局，如多米诺骨牌效应关联其他事项，也可以不遵守这个规则，急事急办，先不分领导大小，处理紧要问题。处理前，先向大领导作个汇报，只要出于公心，是为了单位好，领导一般也会理解。
第三，凡事要注意界限。几个领导交待的事情，除非有特别需要，比如大BOSS问，一般都不要和其他领导说谁交待了你什么什么，办了就办了，没必要节外生枝。领导之间的关系一向比较微妙，你不知道说什么话做什么事可能就踩了谁的尾巴，犯了忌，所以少说话多做事最为妥当，千万不要贸贸然，稀里糊涂踩了界，事情是办了，但在领导眼里反而给自己扎了根针，不值当。
领导者必须具备的7大能力
1、信念力
一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
2、规划力
作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
3、目标力
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
4、影响力
一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
5、人际力
作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系？谭老师表示，企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
6、包容力
对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！
7、沟通力
对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。谭老师表示，沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
县委常委上到市委政研室副主任是提拔吗
提拔个鸡毛，县委常委是实权位置，未来走无论是常务副县长，县长，书记这样的路线，还是走党内提拔的路线，都是稳稳当当。
市委政研室，说得好听就是为市委领导提供决策参谋，不好听就是一养老院，何况还是去当个副职。
典型的明升暗降。不，连明升都没有。
《人民的名义》中，李达康和高育良谁大
很明显，高育良高书记要压达康书记一头！不然，沙瑞金书记在下地方调研的时候，统管省委工作的就不是高育良，而是李达康了。
当然，这是电视剧给我们的直观感觉！接下来咱们结合实际，再来具体讲讲他们两位的职位和级别。
首先高育良的职位是省委常委，省委副书记，政法委书记！李达康的职位是省委常委，京州市委书记。
从级别上来讲，他们两人是平级，都是国家副部级官员。因为在我国，各省副省长，省委副书记，以及15个副省级城市的市委书记，市长，都享受副部级待遇。
高育良是省委副书记，李达康的京州市委书记（虽然电视剧里面没说京州是副省级城市，但京州是汉东省会，且李达康是省委常委，按照惯例，能进省委常委的基本都是副部级干部。），所以二人都在此列，是为平级！
虽然级别相同，但权力大小可不一样，要知道在省委常委里面，也是论资排辈分交椅的。在电视剧里，这第一把交椅显然是沙瑞金沙书记了，他是省委书记，汉东的一把手。而这第二把交椅则是那个只存在于台词之中的刘省长了，因为一般省长会在省委兼任第一副书记！
这第三把交椅，则就应该轮到高育良书记了。因为在减负之后，我国除了新疆西藏，其他的省级单位里，就两个副书记。其中一个有省长兼任，剩下那个则是专职副书记，乃是一省职务最高副职，也称“首副”！
高育良便是“首副”，全省上下，比他职务高的，也就省委书记，省长，省人大常委会主任、省政协主席这些正部级官员了。
更厉害的是，人家高书记还是政法委书记，分管政法系统。一省的公检法部门，为他马首是瞻，都归他调遣，这个权利可以说是非常大了。
反观李达康，虽然是省委常委，但其排位靠后！在他与高育良之间至少还隔着常务副省长，省纪委书记，省委组织部长，省委宣传部长，省委秘书长这一大批人。
而且李达康作为京州市委书记，其权利主要还是在京州。换句话讲，高育良可以代表省委代表整个汉东省，但李达康却没有那资格！
