本文目录
- 当了12年办公室主任今年没被提拔，领导让我继续干，我怎么办
- 如果一个人让你觉得自卑，让你变的敏感，患得患失，斤斤计较，时时思念又常常对他发火，还要继续在一起么
- 如如果人生重新改写，你是否选择继续走下去
- 婚姻如何继续结束还是继续
- 一段感情中，我开始患得患失，容易失眠，脑子里他为什么不给我发消息，这是不是说明我该放弃这段感情了
- 患得患失的感情该不该继续为何
- 动了真感情，喜怒无常，因付出太多，患得患失，有办法调整吗
- 现在离婚率较高，有些人说女方提出为多，请问离婚后她们是选择嫁人还是继续保持单身
- 联合国改革提议废除否决权，会给国际事务带来怎样的变化
- 二十多人的小微企业，发展到了骑虎难下的尴尬处境，您有什么好的建议使企业继续发展
当了12年办公室主任今年没被提拔，领导让我继续干，我怎么办
你当办公室主任12年不算久，我从1998年一直当到2012年，总共14年，经历了两次提拔的机会，都没有我的份。我把当时的心路历程写出来，也许对你有所借鉴。
办公室是一个单位上情下达、下情上传的重要部门，也是服务领导、连结左右的一个重要部门。不管哪个单位，办公室都是最辛苦、最繁忙的一个部门。我从1998年当办公室主任，一直到2006年，这期间经历了两次提拔的机会。一次是2002年，当时我也进入了考察对象，但是上级明确提出，要提拔女干部、少数民族干部。我一听来考察的同志这么一讲，就知道自己没戏了。我们单位正好有一个女的又是少数民族的同事，她还比我年轻，人又长得俊，我是一点机会都没有！
但是，领导安慰我：你还年轻，还有机会。
2005年，又有一次机会，我们的一个副职领导因病提前退休了，空出了一个领导岗位来。我也积极争取了，但是还是落空了，上级从别的部门空降一位领导过来。我央求单位的领导问了一下上级部门的意思，他们说，现在领导配备名额已经超标了，所以哪个单位缺了领导，就从其他单位调剂过来，以消化掉超标的领导职数。
两位机会我都没有抓住，这对我打击可大了！从此心也凉凉了，我决定撂挑子不干了。领导更爽快，我第一天说不干了，第二天他就迫不及待任命了新的办公室主任，好像已经等待我好久了一样。
我不当办公室主任了，但是岗位还是在办公室。我们办公室有4个人，以前都是我指挥别人做事，这回轮到人家来指示我做工，胃里像翻江倒海般难受啊！
有一些工作，自己做惯了，现在别人来做，总是看不惯，心里就好像打翻了五味瓶一样，感觉人家干的总是不如自己的好。比如写单位的总结，人家这样写，我觉得十分的难受，根本不合格，写不出我们单位的成绩来嘛！但是，操刀权已经不在我手上了。以前，各个单位到清洁区大扫除，我经常以工作忙为由不去，现在只能任由人家摆布，叫我去倒垃圾我也只能服从了！这种工作状态，比吃到苍蝇还难受。
以前我服务领导的时候，有上级部门来调研，我都把他们的行程、住宿安排得妥妥当当。现在新的办公室主任来了，由他安排，我觉得这样安排也不妥，那样安排也不妥，但是决定权已经不是我了。我对新办公室主任提一点建议，他还说我以前安排是不对的，还讽刺我：你行你来啊！你干嘛不来？
后来，我通过当办公室主任时积攒下来的人脉关系，调到上级部门去了，继续从事办公室工作。在上级部门，办公室是有级别的，办公室主任是正科，副主任是副科，我终于在2008年得了一个办公室副主任的头衔，副科级。
后来，也是辗转反侧，得了一个正科，晚年的时候，才又退回原单位，任主任科员。
以我在职场多年的经验认为，一般地，一个单位的提拔人选，都是从办公室诞生的，近水楼台先得月嘛！但是，题主你当了12年的办公室主任都得不到提拔，难道领导都不对你有一点感情吗？对你的能力一点都看不上？行有不得，反求诸己。建议你躬身自问一下，是否是自己有什么问题？当年，我比你惨，但是我躬身自问了，最后还是找对路了。
我从个人来看，你的问题还真不少，至少从你的叙述中，可以看出你工作的动机不纯：
- 工作12年就一定能得提拔吗？
- 工作目的就是为了得到提拔？而不是为了事业的发展？
- 如果单位里，个个都认真工作，那是不是人人都能得到提拔？
在管理科学里，有一个彼得原理，说的是一个组织里，如果一个人优秀，就提拔他起来当领导，如果他继续优秀，又继续提拔，直到提拔他到一个他不能胜任的岗位为止。这样一来，组织里各个岗位都塞满了不能胜任工作的人，造成组织的臃肿和效率的低下。
如果你当办公室主任12年了，也挺优秀的，提拔你到副职领导的位置，过了一段时间，又提拔你到正职的位置，再过几年，又提升你到上级部门任副职，一直到你不能胜任为止，就把你停留在那个岗位上了。
各个岗位的领导都像你一样提拔，谁来做工作？！
所以，领导不提拔你是对的。因为你工作动机不纯。你努力工作，努力表现，只是为了提拔，而没有使命感，没有事业心，甚至可以说，现在你就是已经碰到了天花板，遇到了“彼得原理”了，所以领导就放你在办公室主任这个位置上了。
现在，你该怎么办？我的建议：
- 观照你工作的动机，重新审视你的初心。如果真的是动机不纯，对你来说，真的很危险！
- 调整你的心态，以平和的心态面对进退留转，继续努力工作，把办公室主任的工作做好。我们工作，是为了工资，为了事业，而不是为了提拔。如果个个都奔提拔而去，个个都提拔了，谁来做工作？！
- 不要轻易撂挑子。要知道，中国最不缺的就是人。如果你不干，还真的有人干，到时候你被冷落在一边，你就会后悔了。以我的经历来看，我这辈子最无聊的那段日子就是撂挑子的时候，整天无所事事，人都要废了，那也是我最后悔做的事，现在想起来还有点后怕，如果没有人脉关系，我这辈子也就那样了。
我是犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法，请在评论区留言。
如果一个人让你觉得自卑，让你变的敏感，患得患失，斤斤计较，时时思念又常常对他发火，还要继续在一起么
不是那个人让你变得自卑，敏感，斤斤计较，患得患失，而是你本身就是具有这样的特质，只是在遇到他之后，你的这些特质被激发出来了，是你内心深处深深的不安全感所引发的。
这深深的不安全感，导致你自卑，敏感多疑，无价值感，不配得感。你特别害怕失去他，所以你想他，但是你又常常对他发火，你怀疑他不爱你，怀疑他会离开你。你内心深处有一个观念：就是我没那么好，他肯定早晚要离开我的。
这是你在亲密关系中一种矛盾和纠结的模式。
但这个模式陪伴了你很多年，在这个模式中，你很熟悉并且觉得安全。
因为有可能你从来没有得到过一个人持续而稳定的爱。在你生命深处就会认为关系迟早会中段你迟早会被抛弃。但是另一方面你又特别渴望持久而稳定的关系。
所以对方的一个行为有可能就会引发你内在深深的冲突和纠结，你不相信他会那么爱你，你深信他一定会离开你。然后你就不断的想要证明他爱你，于是你就常常冲他发火，常常“作”。你想要他证明他爱你，证明你无论如何“作”，他都不会离开你。或者更准确的说，你想要证明那个人并不是真的爱你，他肯定会离开你。
估计对方受不了你这长时间的“作”，刚开始的时候他可能会很耐心的跟你解释，然后呢，慢慢的越来越不耐烦。你终于就印证了你内心的观点：看他并不是那么爱我，看他就是想要离开我。
于是你就更深信他会离开你，于是你的“作”就更加变本加厉。直到最后把这个人“作”走，你心里终于踏实了：看，没有人会爱我，他早晚会离开我。
所以你需要去修复你内在的这个关系模式。因为如果你不能修复你内在的关系模式，你即便离开了这个人，换一个人，你仍然会是这种模式。因为如果你不会游泳，你换再多游泳池，你还是不会游泳。
先让你自己学会游泳吧。
修复这个内在的关系模式，你可以在线上线下找专业的心理咨询师帮助。这对你以后的亲密关系，对你的亲子关系，以至你的人生都会有重大影响。当你修复了你内在的关系模式之后，就可以切断这种冲突而纠结的关系模式，阻止它继续代代相传。
以上是我个人的观点，我尊重每一位和我观点不同的人，以及你们的每一个观点。
如如果人生重新改写，你是否选择继续走下去
人生没有如果。经常把如果挂在嘴边的人早就超生了。如果真有如果，你的人生轨迹也不会改变。真的想重启你的人生，那么就从此刻开始。?
婚姻如何继续结束还是继续
婚姻这种神圣的关系，能够维持、改变就经量继续下去，结束一段婚姻并不是像网络上说的那样：不爱就分手，下一个更好。
有时候你所感觉的不爱并不是真的没有爱了，只不过是一种坏情绪而已。爱这种感情，岂能是说断就断的。
婚姻出现了问题，不要就只想着结束换一个就好了，而是应该找找原因，因为有时候婚姻不合的原因不是对方，而是自己。
只有找到了婚姻中的病症，才能够对症下药，也才能够药到病除，让婚姻重新焕发青春。
一段感情中，我开始患得患失，容易失眠，脑子里他为什么不给我发消息，这是不是说明我该放弃这段感情了
先不用考虑放弃，是你该调整心态了，爱人爱三分即可，剩下的用来提升自己的价值，给自己充电，精神独立，做到有他你很开心，没他也不痛苦你就无敌了，所谓智者不入爱河，感情这玩意儿本来也靠不住，所有的感情最终都会归于平淡，这是规律，人和人本来就是过客呀，最终都是要自己走的，所以别想了，该干啥干啥
患得患失的感情该不该继续为何
患得患失，是因为你心里没有信心，或者对对方的信心不足，那么你们彼此之间，肯定存在一定疏远的关系。
如果长时间的处于这种关系？对你来说，是伤害还是伤害呢！如果对方一直没有了解你，一直处于在他的世界里面没有关注到你的需求你的感受，那么你就会一直处于被动。如果一直处于被动，那么肯定想要找回自己的自主权，那么就会先陷入自己的纠结之中，会感觉到内心的挣扎和痛苦。
情感老手还是情感新手，对于感情的心理分析我觉得，每个人对感情的最初最原始的感觉都是真实的，虽然隐藏了，还是能够解开和抓住的。
动了真感情，喜怒无常，因付出太多，患得患失，有办法调整吗
努力做个幸福的人，使之变为一生的修行。
动了真情，是坠入爱河，自己无法左右。
喜怒无常，患得患失，无可厚非。要接纳自己的不完美！
成年人的世界，学会克制、学会理性。学会成熟的面对已有情感。
把爱情当成一种最美的成长，会经历酸甜苦辣、五味杂陈。
时过境迁，回头遥望，依旧是美景一片！留点美好，给彼此！
不该有的缘分，能放则放。不能放，就给自己画片心灵之屿去安置。
当然，这需要时间。
真的爱了，在那一诀别的时刻，是不会过于计较自己单方面的付出。
伤透了就放手。
渴望爱情，实际上是渴望幸福。
倘若在一起，未来能更加幸福，那就努力调整方向，学会爱！
如若只是满足一己欲望，即便在一起，也不能幸福，不如早早放手。
放过对方，也放过自己，是一种善念。
这世界没什么是属于你的。
经历了，也就圆满了，知足常乐。想明白了，就知道怎么调整了。
最后，爱，是个动词。
爱人，是一种能力，学会爱，才更美好！
祝你好运！
现在离婚率较高，有些人说女方提出为多，请问离婚后她们是选择嫁人还是继续保持单身
现在的社会离婚率很高，并呈逐年攀升的趋势，这也是一个不争的事实。据司法统计资料显示：2016年1月1日至2017年12月31日止。在离婚事件中，由女方提出的离婚占比就达到了73.40%。由此可见，在现在的离婚事件中，由女方提出的离婚诉讼。已经占到了2/3还强。也就是说，大部分的离婚是由女方提出的。
而另外一个显著的变化就是，人们以前常说的七年之痒。已经早已成为了过去，大多数都已转变成了三年之痒。也就是说，从结婚到离婚这一过程，在三年之内就完成的夫妻人数，正逐年的大幅增长。对现在夫妻间，所呈现的高离婚率这一现象。不容忽视，已经构成了一种普遍广泛的社会现象，
而人们对此所持的态度，肯定也是见仁见智的。但就大多数的人来说，特别是中老年人群。对这种现象肯定是持不认同，不赞同的立场。并对此也表现出了极大的忧虑。因为家庭就是一个社会最小的细胞，而当这些细胞不断地解体的时，势必对整个社会的稳定和谐，构成了不可忽视的不利影响。
那么你现在所提出的问题就是，离异后的女人们，究竟是选择再婚或者单身呢？其实这个问题并不完整全面。因为婚姻肯定是由男女双方才能构成的。缺一不可。那么既然有离异女人存在，那就势必有一个与之对应的，离异男人的存在。所以这个问题完整的说，应该是离异后的男女，是否选择再婚，或者选择单身。
大家都知道，男女之间的婚姻，除开爱情这个重要的因素之外。要想在男女之间构成婚姻关系，自然还离不开，其他诸多的因素促成。而在这些诸多的其他因素中，物质基础，经济条件肯定是占比最高的。因为现在的社会。早已就是一个物质化的社会。人们的思想观念，势必也会随之而转向为，对物质的索取占有以及享受上面来。这种现象的存在，也是大家有目共睹的。
那么在离异后的人群中。对男女之间爱情的认识，应该是更加的深刻透彻。直白的说，在大多数人的眼中，爱情的神话早已就是破灭了的。唯金钱与物质，才觉得是最可靠的。这就是社会的现实，我也极力的想不去面对，承认这个现实，但确实真的做不到。所以说离异后的人群。对婚姻的向往，肯定是都存在的。但其对婚姻关系追求的目的。则更多的是持一种抱团取暖，相互依存生活。而对方的经济物质条件，则肯定是人们首先考虑的重要因素。
所以。除个别确实在情感上受伤严重。对婚姻彻底丧失信心的人以外。大多数的离异男女。基于对生理心理，以及物质生活的需求。其内心对再婚都是追求向往的。虽然许多一时半会并未能达成再婚的目的。那也只是因为在择偶时，对方的的各方条件未能满足自己的需求而已。所以说只要在择偶时，对方的各方条件能够满足自己的需求。相信绝大多数离异的男女，都是会选择重新走入婚姻的。
最后还想向正准备离异的人们进一言。选择离婚，必然会给双方以及家庭子女带来深远的伤害。而离异以后，自己所向往追求的自由幸福，并非那么唾手可得。就现实中大多数的情况来看。其离异后的情况，往往并非那么尽如人意，也许还甚至更糟。所以许多的离婚，往往是当事人自己，在幻想的冲动推动下而促成的。而现实的结果却往往是一地鸡毛。
实话实说吧！许多的离异后，在炫耀自己幸福的人，往往都是不敢直面自己的内心的人，在打肿脸充胖子的心理推动下，满嘴的在胡言乱语。也就是一种死要面子活受罪的状态。哪又为什么不反向思考一下，对自己原有的婚姻去做一些努力和修复呢。
懒得离婚。这才应该是看透了这一切的人的切身感言。
联合国改革提议废除否决权，会给国际事务带来怎样的变化
取消一票否决权意味着五常里面谁的人数多听谁的，这对于俄罗斯来说是绝对不利的，这也动摇了大国博弈之间平衡的基石。因此这种提议否决五常一票否决权的行为，只会被俄罗斯一票否决??。
二十多人的小微企业，发展到了骑虎难下的尴尬处境，您有什么好的建议使企业继续发展
谢谢悟空邀请。
二十多人的小微企业，发展到了骑虎难下的尴尬处境，有什么好的建议使企业继续发展？基本应对措施就是：别急于发展，放慢脚步，后退一步，夯实基础，求稳求变。先讲个故事：
有个朋友2016年创业了，16-17两年内还真赚到钱了，两年的时间企业做到了20人左右的规模，年销售额2000万元左右，至于赚了多少钱这是人家的隐私，我只是看到他买了豪车，买了房。
2018年，这哥们开始折腾了，急于求大，加大了销售力度，开拓了新客户，承接了不少新项目，但是随之而来的问题就是：内部消化不良，团队综合能力不足以消化这些项目，几个项目作死后，团队被打散重组，公司开始逐渐滑坡。
为此，这哥们不遗余力地拿出高薪，试图找到合适的人来公司牵头搞定内部事宜，试了好几轮，没找到一个合适的。现在被迫自己身兼内外核心事务，砍掉部分项目，重新开始走稳扎稳打的老路。
故事讲完了，其实上述这种经历是很多初创企业都会历经的阶段，我们归纳总结如下：
①、企业规模不大的时候，经营重点就一个字：稳。
这个时候需要经营者有抗诱惑能力，不要急于求大，更不要急于试图由小微状态进阶为小型企业，这需要时间，更需要方方面面的沉淀和积累。小微企业不具备抗风险能力，丢1-2个客户或项目，公司就黄了。
②、小微企业赚钱后，老板不能膨胀。
具体表现为，不要误认为市场上什么人都能招到，只要出价够高，就可以招到为自己卖命的人才。
培育团队是一个漫长的过程，空降几个人往往解决不了内部消化不良这一难题。
③、小微企业进阶和升级是“瓜儿熟，蒂儿落”的一个自然过程。
团队、资金、技术、市场都具备了的时候，很自然地就瓜儿熟了，蒂儿落了；如果还不具备，那么宁可后退一步，求稳，在稳中图缓缓而进。
