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领导管理下属，如何做到恩威并重
管理既是艺术也是门科学。
除了日常业务工作外，领导最重要的任务就是管人。发挥下属的积极性是领导的核心工作，所以驭下是否成功就决定领导绩效的优劣。
恩威并用是自古以来的治人之法。领导者会施恩，足可聚人心；能立威，则令可执行。对于企业来说，就是人性化与制度化的有效结合。
威不滥用，恩不轻施。
领导威势太重，管理过于苛刻，则下属不敢亲近，长期会疏远离心。反之，领导过于亲和，管理太过宽缓，则下属会生出轻慢懈怠。
所以，在实际管理中，既不能一味充当好好先生，让员工觉得软弱好欺；也不能搞得员工惶惶终日，对领导心生怨恨。一方面，对原则上问题的处理决不手软，另一方面要在适当时机体现对员工的人性化关怀。
用组织制度来体现严，用个人魅力来体现宽。
制度是任何组织得以存在发展的基础。有令不行，则权威尽丧。如果员工有触犯制度或不服管理的举动时，一定要依制处理毫不容情，让员工认识到自己的错误，这样才能维持公平公正的领导权威。受到处理的员工也没有理由怨恨领导个人。
领导自己平时注意以诚待人，身先律己，做一个平易近人胸襟广阔的上级。下属的长处要善于发现，对于他们的成绩要多给予肯定和褒扬。领导应把下属当作自己的事业伙伴，关心下属的工作及生活，对于他们的困难或要求，要重视并尽力解决。
领导者要因时因地制宜，在不同情境下选择不同的领导方式来达成目标。
控制个人情绪，与下属保持适当距离。
作为领导，任何时候都不应该用情绪化处理问题。在遇到异常事件时，不能因为个人情绪失控做出冲动下的惩罚或奖励。一旦做出不理智的决定，很容易被下属贴上领导处事不公正的标签，威信会被弱化。
不近不远的是领导与下属最合适的距离。上下级关系太近，则不好施威。上下关系太冷淡，则不利于团队工作的开展。
总之，在管理过程中，领导者要同时利用胡萝卜与大棒这两种工具来确保恩威并重，不能因此而失彼。能够善于灵活运用施恩与立威两种方式的管理者，都是让员工既拥戴又敬畏的成功领导。
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恩威并举中的恩和威哪个更重要
似乎是同等重要，其实暗藏玄机，如同是俗语说的“打一巴掌再给个甜枣吃”
也像是老师教育学生，先表扬你的优点，再来一个“但是”……
应该说“恩”更能够深入人心，甚至于让人“感激涕零”“感恩戴德”“甘效犬马之劳”无非就是“笼络人心”……
而“威”则是——使用某种手段让人屈服……
而只有“恩”而没有“威”也不行……时间一久它会让受“恩”者醺醺然，飘飘然，自以为自己所作所为接近完美，无可挑剔……
此时就需要给他泼泼凉水，革命尚未成功，同志仍需努力……有功者奖，有错者罚……
谢谢邀请???
部门经理怎么做到恩威并重，有哪些恩可以用，有哪些威可以用
谢邀，对于管理还是不太精于，但也有自己的理解，在工作上严要求，不参杂个人感情。平时生活中多关心，工作之余也可以谈笑，小礼物小零食也可以增进感情沟通。
