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静默是老板

实体店倒闭后,老板都去干什么了?目前线下实体店面临的环境是怎样的

jnlyseo998998 jnlyseo998998 发表于2022-09-26 18:56:15 浏览68 评论0

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实体店倒闭后,老板都去干什么了

我们夫妻做了二十多年的实体生意,去年房租到期关门不干了,原因是长期守店已经很厌倦这种生活,现在盈利少感觉不划算,想要改变一下,让自己换一种活法。于是,我们在家里休养身体,我做自媒体养活自己,每隔几天,我们会出去旅游,让自己开心一下。物以类聚人以群分,我的朋友圈也都是做实体生意的,他们现在各奔东西给自己找活路。

朋友A,因为市场搬迁加上生意不好,他关闭店面以后买了一辆五菱荣光,给以前的老客户送货上门,兼做新客户的生意,只是生意很不好,出去送货上门的人太多,竞争很激烈。

朋友B,实体店倒闭以后,投靠另外一个生意做大做强的朋友,给朋友打工,当了一名马仔。老婆去一家单位,当了一名保洁员。两口子没有买房,孩子还在读大学,现在全家租房住。

朋友C,店面停了以后,去一家装修公司上班,给小区搞装修打杂,每天早出晚归很累,老婆和他一起,在同一家公司上班,孩子还在读高中,即将上大学。

朋友D,市场搬迁以后回家抱孩子,因为手里缺乏资金,儿子已经工作,并且结婚生了孩子,他顺手推舟赋闲回家,老婆带孙子,他和小区的人聊天下棋,摆龙门阵,他说自己考虑以后去当保安。

朋友E,儿子开了一家驾校,他关闭店面以后,去儿子驾校帮忙负责招生,听说不好混,招生很难,竞争激烈。

朋友F,实体店倒闭以后,去一家老旧小区当了一名保安,每个月2500元,工资虽然不高,可是工作不累,他说自己现在把工作当成养老,够生活费就成。

朋友G,实体店倒闭以后,不甘心沉沦,去外地发展,开了一家水果连锁店,经过两年苦心经营,现在生意刚刚走上正轨,算是站稳了脚跟。

他多次叫我们一起去发展,我婉言谢绝了,因为他去的地方气候不好,我们不想过颠沛流离的生活,把身体搞坏了划不来。所以我们不想去。

不过,爱人呆在家里也有点焦躁,觉得自己没面子,想要重新开始一个新的事业,看来看去没有合适的贸然创业担心亏钱,让一辈子的心血付诸东流,背上债务就更后悔。所以思来想去觉得还是老本行稳当,想要重新开始。

不过,我觉得时机不对,还是以静制动坐在家里能好一点,最低不会亏钱,能过了这段时间再看。

这些朋友都和我们年龄差不多,60末、70初的人,在社会上奔波了一辈子,现在还是中年,结果生意做不下去,无所事事了。大家都树倒猢狲散,各自安好,迷茫的找不到方向了,觉得自己活了一辈子,老得不中用了。

那些年轻的老板呢?生意倒闭以后,都欠了一屁股债,有的去工地搬砖还账,有的进了厂子,有的去送外卖,有的去跑滴滴,还有的人买了一辆电动三轮,摆摊卖小吃。因为年轻人日子还长着呢,不可能天天坐在家里混吃等死,肯定要另找出路。只是大环境不好,出路也不好找。

我认识的一个年轻人,实体店倒闭以后,去了一家电梯厂上班,说这个工资比较高,可以学个技术,以后做电梯售后维修,能安稳一点。

还有一个年轻人,掏了几千元跟着别人学烤面筋,在小区门口摆摊,听说每天能挣200元。

还有一个年轻人,去给人装空调去了,听说这个工资很高,就是有点危险,现在是空调销售旺季,在高空给人装空调,每天可以挣300——400多元。

我们这些60、70后,因为做事胆小谨慎,基本生意倒闭后亏钱的人不多,最多就是亏几个月房租,而那些年轻人初生牛犊不怕虎,胆子很大,总以为开店就赚钱,都是大手笔投资,一旦生意倒闭就会亏许多钱,更要命的是,有的人的钱还是借贷的,这样就有了很大压力。

我们地方一个年轻人以前辞职创业,和朋友合开一家火锅店,店面200多平,每天人工费和房租高达3000元,营业不到半年生意倒闭,亏了60多万。

这些钱有他家的全部家底和父亲的棺材本,还有银行贷款,店面倒闭以后他的父亲又急又气,急火攻心直接脑梗住进医院,现在还躺着家里靠人伺候。

他只好拆东墙,补西墙,听说又跑外卖去了。

其他想要开店的年轻人,看到他的经历,都变得沉稳多了,不敢胡折腾随意辞职创业了。

目前线下实体店面临的环境是怎样的

今年因疫情影响,实体店因场地租金、人工成本压力,严重影响运营。那么实体店尤其是连锁实体店应该更好地去考虑如何解决困难。

第一,马上进入你的工作状态,全员要自救。

如果你自己是老板 ,现在你一定要开始算账去,想一想你还有应收账款,现在还有多少现金流,盘好你自己的家底,去看一看现在的现金流可以维持团队多久?如果少于半年,那就很危险了。

另外的话,要跟你的团队成员传递真实的情况,要告诉他们,现在公司是什么样子的,现在的现金流可以维持多久?你看西贝这么大的企业,如果按照这样的情况下去,三个月也会倒闭,而且还是在贷款的情况下。

也许现在是你团聚整个团队向心力最好的机会。你可以了解到,这个时候,哪些人是可以跟公司共患难的?能共患难的人才,才可以一起去分享未来。

此外呢,肯定是要控制好你团队的规模,取消非关键或者非必要人员的招聘,优化你的激励制度。有生意才会有收益,固定开支需要严格去控制,所以现在要精细控制你的成本。

第二,要去维护好你的老客户,避免现金流断裂。

你要去联系你的重要客户,去了解他们的难处困境和状况,帮助你的客户多思考。

如果你是预付款的形式的话,要想尽办法,怎么样把交付做好。

千万不要再有放假的心态了,此时此刻就紧张起来。制定好非常时刻的工作状态机制流程和沟通方法。除了不在办公室工作之外,并没有特别的差异。

此时时刻你选择紧张还是放松,就决定了你今年的收益。

第三,想办法把你的业务线上化,构建好抵御风险的护城河。

虽然为了控制疫情,社会的商业活动会停滞。但是营销和传播不会缺席。所以呢,你要去组织好你的运营部和市场部人员,积极准备好接下来营销传播的方案,要更主动一点。

把以前一直想做,重要但不紧急的事情都做了,充分利用好这段时间,给自己未来打好基础,迎接以后更大的增长机会。