本文目录
- 在一个人浮于事且又不让离开的单位上班，你会如何抉择
- 国企人浮于事、弊病很多，企业也是如此吗
- 怎么理解人浮于事
- 人浮于事的反义词是什么
- 什么叫人浮于事
- 任正非称华为内部机构臃肿，人浮于事，管理层太多，你怎么看
- 人满为患的教师编制，释放了哪些危险信号
在一个人浮于事且又不让离开的单位上班，你会如何抉择
人浮于事应该是与扎扎实实做事相背离的状态吧！？所谓人浮于事，就是没有实在要求，只是弄虚作假，混日子凑热闹，无事生非罢了！在这种状态里，老老实实做人者，若没有牢固的可靠信仰，大概是很难生存下去的！因此，我说，选择继续留下来的，可以断然是占绝大多数的！心甘情愿选择留下来的是极其少见的！因为具有牢固可靠信仰者，难说不就是通常人们所说的圣人。因此，我说圣人就在人民大众之中！
国企人浮于事、弊病很多，企业也是如此吗
人浮于事，弊病很多……
感觉这问题问得好迷茫啊，我先来讲个我亲身经历的故事吧。
我之前的单位，不是国企，算兼具外企和私企的结合体吧。
待遇对应届生来说肯定已经算很好了，当时同公司很多人光租房开销都要八九千，就可想而知。
但大家工作到后面还是怨声载道，原因是有人的地方就有江湖，办公室政治玩起来谁都别想好过。
我就记得那时候一个女同事，因为身体原因交了辞职信。
那时候单位有一个福利，是每个月可以报销100块的健身费用，要求出示健身房开的发票。
于是，那个负责审批的办公室行政，就开始找她麻烦。
一开始先是挑剔她的健身房资质，再是说她发票开的格式不对，那个女同事又去重新开了一张回来。再然后又冒出来我们之前报销都没有过的各种要求，最后索性问，你不是身体不好么，怎么还去健身房？
最后女同事实在是不堪其累，最后索性算了，不要那几百块钱了。
国企本来也是企业啊，那就暂且认为题主所问的“企业”，是指除了国企以外的企业单位，比如私企和外企吧。
但其实所谓的“人浮于事、弊病很多”，本身也只是一个一概而论的标签化评价。
像这种事情，归根结底还是要看人，每个公司都会有这种人。
如果这种人当上了领导，那就天天麻烦；
如果这种人有些什么功能性的职能，那就事事麻烦。
所以啊，不要先急着给公司贴标签，毕竟谁都不能保证，你的下一个单位会不会遇到坑爹的人和事。
怎么理解人浮于事
谢邀：
人浮于事，原为（人浮于食）是出自《礼记、坊记》中（君子辞贵不辞贱，辞富不辞贫，则乱益亡。故君子与其使食浮于人也，宁使人浮于食）这里面的食在古代是指俸绿，现在可说是报酬，浮，指超过，意思是说职位和俸禄超过了自己的工作能力与付出，觉的有愧于心，同等贪污，尤如侵吞别人的劳动果实，自己的工作能力和付出超过了职位俸禄，就问心无愧，可称得上廉洁奉公。因此古代的君子宁愿自己的能力和付出超过俸禄，也不愿意俸禄超过自已的能力和付出，这就是（人浮于事）的来由，到后来慢慢演变成（人浮于事）不过那意思就不同了。
人浮于事，是指人多事少，劳动力过剩，就业岗位缺少，供不应求，供求不平衡！造成这局面的是，社会经济萧条，企业经营管理不当，生产效率不断下降。要想改变这个局面，就得充分发挥每个人的特长，挖掘潜能，要客观的合理的根据具体事情事具体按排，具体解决，要做到物尽其用，人尽其才，创新发展，要人人发扬（宁使人浮于食）的这种无私、廉洁、奉公的精神！
人浮于事的反义词是什么
谢谢邀请!人浮于事的意思就是：人员的数量超过实际需要，即人多事少。
我搜肠刮肚也没找到合适的反义词，我觉得少数人能完成的事，却要用很多人，就难免有滥竽充数的，磨洋工的，袖手旁观的……
古人王维尚能“一身转战三千里，一剑曾当百万师”
我们何不“一以当十”，就不会高射炮打蚊子——“大材小用”了吧？不知我理解的对不对呢？
什么叫人浮于事
【解释】:浮:超过。原指人的才德高过所得俸禄的等级。后指工作中人员过多或人多事少。【出自】:《礼记·坊记》:“故君子与其使食浮于人也，宁使人浮于食。”【示例】:老兄还没有晓得这里的情形，实在~，安插不来。 ◎清·张春帆《宦海》第九回【近义词】:十羊九牧、投闲置散【反义词】:人尽其才、各得其所【语法】:主谓式;作谓语、定语、宾语;含贬义
任正非称华为内部机构臃肿，人浮于事，管理层太多，你怎么看
谢邀！近日任正非面对采访说出了华为内部管理问题，毫无保留的称现在华为内部机构臃肿，人浮于事，管理层太多。而且还称现在华为正在改革，若改革成果就有很强的战斗力。任正非还说出了华为现在的办事效率问题“未来的华为应该是作战力比较精干的，应该是不像现在那么臃肿，这么多管理层次，那么复杂，这么多PPT，这么多会议，这么多无效的劳动”。其实回过头来看，其实这个问题也一直也是其他一些企业的通病。
众所周知华为员工数量高达18万之多，每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。而任正非的这些话似乎在暗示华为或将发出裁员警告，要为艰难做好准备。可以说任正非敢于自我剖析、正视内部内部问题还是很佩服的。企业发展要有危机感，不像某些公司只知道吹牛逼。
按照任正非的所说，华为要精简管理层，加强对目标的管理制度，如果发现目标不切实际，就要及时修正，而且华为还要放弃一些素质较差的员工，降低劳务费用，加强狼性文化。
其实我们不难看出如果固有业务触及了行业的天花板，另一个是新业务迟迟没有接班的迹象。这时候要从自身挖潜，激发员工的主动性，同事要通过减人来降低成本，也就顺理成章。当前华为管理可以说确实有一些问题，比如让员工羡慕的分红加奖金之类的，到底有多少估计各有各说。而另一方面有很严的绩效考评，就像紧箍咒一样。以至于一些员工或者管理层为了在华为生存下去，把很多精力放在如何取悦领导或者如何表现自己。这种情况下，在华为内部形成了一种怪异的工作氛围。甚至可以说工作中没有快乐，是忍耐，是权谋。
这批人应该是任总最想让他们退休或者改革的那些人。不可否认，从赚钱角度看，华为比它行业内的对手都有明显的优势。但是在业界也传出在华为上班非常辛苦，反正加班是常态。但现在华为已经成为国际大公司，内部文化与管理层也是任正非现在担忧的事情。起码打个大大的问号。
人满为患的教师编制，释放了哪些危险信号
教师在编的不少，但真正能上课年富力强的就是少数了。拿我所在的一处乡镇学校来说，一百多人的编制，但是年龄大的、身体病变的教师占大多数，因为历史遗留原因，有些是民办教师转正，知识结构也不符合现在的教育特点了，特殊时间段，他们做出了巨大贡献，当然不能过河拆桥，只能等他们自然退休了。当然，乡镇学生也在减少，都去市县里上学去了。之前的内退挺好的，最起码对学生有利，现在基本不进新教师了。一方面财政上领工资的不少，但是安排课表时，校长们则感觉人手不够，两难。
