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大诗人李白为何一生不得志
李白仕途不得志，情况很复杂，这里不作详细分析，只简要概括。
除社会和官场因素外，因李白本人恃才放旷，放荡不羁，嗜酒误事导致官场败北。
疫情之下如何逆袭获得升职加薪
疫情让很多人的生活受到了影响，抗风险能力较弱的小微企业更是举步维艰。
作为员工，在企业最困难的时候始终与企业同呼吸共命运，努力工作，你的付出老板看在眼里，记在心上，等疫情结束企业恢复正常，你逆袭获得升职加薪的时刻就到了。
在职场中如何快速晋升
如何在职场快速成长晋升？
这个问题是初入职场和已经在职场上摸爬滚打了几年仍未望见出头之日的人都在关心的问题，要说没窍门那是假的。要说有窍门，似乎也是假的。毕竟一切收获都要对等付出才能得到。我们能够做的，就是乞求自身的付出多多少少能有个结果。我就从组织部门如何选拔干部说起吧。
选拔干部的主要程序与要点
企业每年会有一次集中调整和提拔干部的安排，一般会放在年初。期间如果遇到了干部调离、离职等个别情况，也会临时进行小范围的选拔或调整。选拔干部有繁杂的规定程序，这里不细述，只捞干的讲。
1.程序启动
选拔干部的动议通常会由组织部门根据工作需要发起，并提出选拔方案，报请企业党政主要领导同意后，正式启动选拔工作。
2.确定初步人选
首先，组织部门要根据拟聘岗位的基本任职条件圈出人选范围，基本条件指的是岗位岗级、工作经历及年限、专业及学历等。这个范围一般会比较大，是个基数人选。
第二步要看上一年度年终考评结果和后备干部民主推荐票数。年终考评必须为良或优，否则排除在外，后备干部推荐得票相对在前边，没有得到推荐或推荐极少的排除在外，在此基础上以年终考评结果为主，确定初步人选，这个范围一般会在5人左右。
3.确定意向人选
我们首先会进行定向民主推荐与考察。请注意，这次的推荐与每年年终例行的后备干部推荐是有区别的。年终例行的推荐是非定向的，主要用于组织了解和掌握情况。这次的推荐是定向的，明确要推荐哪个岗位的人选，是实打实的。我们会组织与拟聘岗位相关的干部和骨干人员进行民主推荐和考察，若推荐人选与组织部门确定的初步人选比较一致，则可圈定2~3个意向人选。然后，再通过谈话推荐做进一步了解，比较几个意向人选的工作表现、优缺点、管理能力、带队能力等。据此组织部门会形成推荐材料，并确定推荐排序。若此次民主推荐的结果与组织部门拟定的初步人选不一致，则要考虑其他选拔方式了，比如招聘或调派。
4.确定上会人选
党政主要领导与组织部门负责人组成三人小组，根据推荐材料及平时掌握情况，在意向人选中讨论确定上会人选。人选确定后召开党委会，研究决定。在会上如果没有人坚决反对，一般都能通过，通过后就算定下来了。
进入初步人选、意向人选和上会人选的关键点
1.进入初步人选的关键
通过数据分析我们发现，业务能力过硬、工作业绩又较好的员工一般在年度考评中会排在前边。而在年度后备干部推荐中获推最多的是各个岗位上的业务尖子。这一点不奇怪，因为这两个环节都是在人选所在单位内部进行的，大多数人会认为只有业务拔尖才能服众，才有资格当领导。当然从组织选人用人的角度，业务能力也是不可获缺的一个要素。所以对于无门无派的布衣来讲，过硬的业务能力是获得晋升机会的第一块敲门砖。
2.进入意向人选的关键
这个环节的决定因素是本单位及相关单位领导的认可度。也就是说，大家都具备一定的业务能力时，本单位的领导喜欢不喜欢，横向配合单位的领导认可不认可是从初步人选进入意向人选的关键。当然这个环节也是人选所在单位领导与组织部门搏弈的一个过程，单位领导要用可信的证据证明他对某个人选的喜欢是站得住脚的。组织部门也会从其他推荐人那里得到验证，人选是否具备管理潜质和已经展现出来的管理能力。
3.进入上会人选的关键
到了这一步，一般来说选谁都可以说的过去。最终谁能胜出，主要要看几个人选平时在公司主要领导心目中的印象了。一是领导相对较熟悉的会沾便宜，人嘛，总是要选自己了解的来信任。二是在公司范围内知名度高的会沾便宜，主要领导与几个人选差着层级，平时接触不会太多，所谓的了解无非是通过会议发言、总结材料、通讯报道等等这些渠道，你曝光的机会越多，他了解你的程度就越深。
怎么才能进入晋升快车道
1.养成做就要做到最好的习惯
做到最好是什么意思？那就是对本岗工作所涉及的业务，要成为第一高手，有谁不明白全要来问你。做到这一点难吗？当然不难。问题是许多人仅仅满足于把工作完成就万事大吉了，你要往上拱就决不能止步于此。学习、学习、学习！与岗位工作相关的专业知识、同行业的先进经验、最新发展动态等等。有了这些做底子，赶上机会在大会小会上头头是道地白话一番，第一高手的地位慢慢也就有了。第一高手不是说要比人家高多少，就是比所有的人懂的多一点、干的好一点、了解的深一点而已。
2.养成上位思考的习惯
什么是上位思考？就是在处理问题时学会站在领导的角度去思考，他关心的是什么？他担心的是什么？他要的结果是什么？有一句老话，干活不由东，累死也无功。可惜的是，大部分人干工作只是从自已的以为出发，自已以为怎么干好就怎么干了。所以说比埋头干活更重要的是要抬头望路。这个路就是领导的需要。
3.养成总结与提升的习惯
你干了很多，或许也干得不错，但怎么能让你的能力与业绩被大家所认可呢？总结、总结、总结！月总结、季总结、年总结、专项工作总结。这些即便上司不要，你也一定要做，而且要认真做、高质量地做。一来总结本身是你对前期工作的一个思考，有哪些亮点，存在哪些问题，下一步如何改进？每做一次对你自身会有一个质的提升。更重要的是，领导或许平时看不到你的努力，这份总结就是要告诉他你有多努力、多出色，而且态度还这么端正。哪个领导会不喜欢这样的下属？
4.养成即会干也会宣传的习惯
总结做完了只是赢得了领导的欢喜，接下来你还要做一件事，就是要把你所干的所想的豪不羞怯地传播出去。比如把你的总结改头换面，变成通讯报道发出去。既能修炼文字功底，也能为自己积攒更广泛的人气。
千万不要小看宣传报道的作用，即便同在一个公司，也没有几个人知道你整天都在干什么，干得怎么样。大部分人对你工作的认知来自于宣传报道。用一句术语来讲，这叫影响力。
结语
以这么多年从事干部培养与选拔工作的经验，仄师兄可以肯定地讲：做到以上几点，即便你不会马上被提拔任，也离此不会太远了。相信仄师兄！更要相信你自己！
祝心想事成！
历史上有没有从九品芝麻官做到宰相的
我知道九品中正制始于陏王朝，这种制度一改士族毫强的专袭福利，开启了举贤任能科举入仕的先河，大唐帝国的狄仁杰，张说，张九龄，那个不是从低品步步升迁达到入相拜侯官阶的，还有大宋的寇准，和包大人，大清的于承龙皆一代名相官员楷模。
单位有一种人，无论谁来当领导，他都能平步青云，这是怎么做到的
1、业务能力强。
这个是“平步青云”的重要基础，如果个人实力不过硬，不能够为单位创造效益和荣誉，这样的人很难服众，强行提拔会给上级领导带来很多负面舆论，影响上级领导的权威。就算是勉强升职，将来也有很大的可能会因为技不如人而被“贬黜”或“闲置”。职场工作的初期没有那么多条条框框和歪门邪道，练好内功，才是一切的基础。
2、有强大的个人背景。
良好的家庭背景确实可以在职场上助你一臂之力。职场从来都不是一个讲公平、说正义的地方，而是一个讲利益、看背景的综合竞技场。如果你的父母已经在你所从事的行业里做的有所成绩，那你再工作的时候，就没必要从零开始。父母的关系网络会为子女工作的开展保驾护航，替你免除掉很多工作初期的迷茫和不经世事。简单说，背景厉害的人，只需要按照父母给规划好的路线一步一步地走就是了。
3、情商高，擅长人际关系的搭建与整合。
职场中的大多数，都是背景一般的普通人，他们没有“先天”的指路人和引导者，只能靠自己的努力一步一步往前走。这种人能在职场风生水起，驾轻就熟的根本原因在于他们往往智商与情商“双高”。业务能力不必说，虽不见得是全单位第一，但也是个中佼佼者，一般人很难超越。处理人际关系的本领也是常人所不能及。这些人往往深谙职场运作规则，
- 对上，“服侍”好领导。想领导所想、做领导所做，尽可能地满足领导的期待和欲望，并在关键时候，有本事让领导心甘情愿替自己“背书”。
- 对中，跟各部门负责人保持良好的人际关系。虽然这些人都是自己的平级同事，但将来谁能升到谁上面都是很难说的事情。宽泛来说，这些人都是高层领导的储备人选，指不定哪一天，谁就一朝得志，成了自己的直属上级，所以跟他们保持良好的关系，既是为自己留后路，也是在给自己铺路。
- 对下，宽严并济，培植自己心腹。职场是个复杂的人际关系综合体，任何人都不可能是一座孤岛，如果想顺利地开展工作，就必须要有执行力特别强的得力干将和思想上绝对忠诚的下属做心腹，以确保自己的业绩在原有基础之上，稳步上升。能力强的下属和慧眼识珠的上级在事业上是互相成就的。
