本文目录
- 员工营私舞弊，企业如何证明
- 工作中经常犯低级的小错误，怎么避免
- 工作业绩是什么为什么一定要有工作业绩难道工作业绩不是自己的本职工作吗
- 有人说“职场中，不好意思的人，永远被人欺负，没地位可言”，你怎么看
- 领导说你工作能力强但是上班不积极是什么意思
- 职场中常见打压手段有哪些
- 工作中不小心得罪人了，怎么办
- 怎样才算做好了本职工作
- 有的员工工作中总是偷奸耍滑，该怎么管理如何教育他、挽救他
- 在工作上，受到明显不公后，是该离职，还是该坚守
员工营私舞弊，企业如何证明
企业要证明员工营私舞弊，应当拥有下列证据：
1)员工有营私舞弊的行为；
2)有重大损害；
3)员工的营私舞弊的行为与用人单位的经济损失有直接的因果关系。
企业须注意：
1)员工营私舞弊，用人单位可以立即解除劳动合同，但要对员工营私舞弊的事实负有举证责任，并且要证明员工的营私舞弊行为给其造成了重大损害。
2)界定“营私舞弊”可参照刑法的规定。
其原则有两点：
·主观上是“故意”，即故意为谋私利，不遵守或不履行自己的职责；
·目的是图私利。即利用职务之便谋取私利，使用人单位有形财产、无形财产遭受重大损害。
对“重大损害”的认定，企业须注意：
1)对“重大损害”的认定权，法律首先给了企业，企业可以在规章制度中就何为“重大损害”作出规定。
2)发生争议时，可以通过劳动争议仲裁委员会对规章规定的重大损害进行认定。
3)对“最大损害”判断的基本原则是：对企业的生存或日常运营造成重大的损害。对于损害程度要个案分析，主要从经济损失、客户关系及影响、企业形象等方面来具体分析。
参考法规：《劳动合同法》第4条、第39条第3项。
工作中经常犯低级的小错误，怎么避免
楼主你好，每个人当工作内容多，压力大时，都有可能犯一些低级错误。这些错误说起来可能都不算严重，但是毕竟还是不好的。针对如何避免类似错误的发生，我总结出以下几条供你参考：
1.按照顺序逐一确认
当我们需要根据一份已有的文件起草新的文件，比如根据客户订单给供应商下采购合同时，比如外贸制单时，比如将销售订单录入公司ERP系统时，想保证不出错，首先一定要按照顺序来录入，特别是根据一份已有模板修改时，更要按照顺序进行，否则特别容易遗漏。
第二，一定要逐一确认，有的内容我们可能会觉得不是重要的或者原有模板上的内容不需要变化，也需要看一下并最终确认，往往我们以为的，并不是我们以为的。
2.遇到和数字的关的，让机器代你计算
在制作表格时常需要输入一些数字，当录入合同或是发票时会涉及到金额的问题。我的经验是运用Excel表格去做计算，前提是保证第一次输入的信息是对的。
因为关于数字的加总，即使我们使用计算器去计算，在按键的时候也难免会按错，特别是需要加总的数字很多时。但是Excel是不会算错的，我们可以放心用。
3.一定要复核，最好请别人复核
一份文件做完了，首先自己要按顺序逐一复核，保证不重复不遗漏。我建议重要的文件在发出或是确认之前，最好让别人帮你复核一遍，因为有些错误只有别人能看到，自己是看不到的。就好像“不识庐山真面目，只缘身在此山中”般的感觉。
4.把常用的文件或是数据存成一个模板
使用频率高的文件存成一个模板，把平时需要特别注意的地方标注出来，我通常都会用Work或是Excel保存，把易错处标红。这样在用这个文件的时候，就可以减少制单的流程，那些被标注的地方也不容易出错。
5.自我激励
给自己定一个小目标，连续21天不因为粗心而犯错就可以奖励给自己一个奖品，每次犯错了就要重新计21天。如果一周内三次出错，就要惩罚自己，拿出100块钱请办公室同事喝咖啡，或是其它方式。使用这种方式会让自己自觉主动地仔细起来。
6.把自己容易犯错的地方记录下来
把自己常犯的错误记录在案，一条一条罗列清楚，做一张清单。每做一份文件时都拿着这张清单去核对，每犯一个错误就记录一条，每改掉一个错误就划掉一条。
7.把需要仔细处理的工作单独利用整块时间去做
我们在一天之中需要处理各类工作，而这类录入制单性的工作，是需要专心程度比较高的，最好不要被打扰的。所以这类工作要利用整块时间去做，中间不要穿插其它事情，也尽量选择不被人打扰，头脑清醒的时间去做。这样出错的机率更低一些。
希望以上回答对你有帮助。
工作业绩是什么为什么一定要有工作业绩难道工作业绩不是自己的本职工作吗
工作业绩就是你的工作结果。
工作结果是和什么相比的呢？当然是工作目标，工作计划。
比如，今天领导告诉你，明天你要向东跑1000米。
第二天，你如期完成了向西1000米的任务，这就叫工作业绩。
第二天，你准备向东跑1千米，但是发现路堵了，根本跑不动，你改主意向西跑了1千米，这就不叫工作业绩了。
工作业绩当然是本职工作。但是本职工作需要总结不是？不总结怎么能提高呢？
你说说看为什么要有工作业绩，这回还要我回答吗？我看不用了吧。
一定记住，只有和工作目标或者工作计划相同的结果才是工作业绩。如果要你向东，你要向西，那叫瞎捣乱。第一次捣乱一下，不是故意的也许就算了。如果是故意的，一次原谅你，第二次不说出子丑寅卯来，恐怕你过不了这一关吧
有人说“职场中，不好意思的人，永远被人欺负，没地位可言”，你怎么看
职场中如果一个人不好意思，说明这个人性格软弱、做事情优柔寡断、容易跟风，这样容易造成同事不重视，遇事提不出可行的建议，久而久之，加上同事的调侃，显得地位低下。
这就是职场中的“老实人”，他们做事情认真、负责，对交代的任务埋头苦干，只是性格上的原因，造就这样的结果。
如果想脱颖而出，需要注意以下几点：
1、学着多和同事交流，融入同事的圈子中，多沟通。
2、做事情学着雷厉风行，即使做错了，也是对自己的一种提升。
3、交流时，大胆的说话并提出想法，相信自己的观点不比别人的差。
4、每天写成功日记，写下不少于三件成功的经历或事情。
5、复盘一天的工作和经历，做的不足之处，找出原因。
6、勇于承担责任。
个人的一些经历，希望对你提出的问题有所帮助。
领导说你工作能力强但是上班不积极是什么意思
前面半句是铺垫，后面半句是目的，言外之意就是告诉你，目前对你的工作态度不满意，如果不积极改正，就算你是孙悟空，我也不要你！
职场中常见打压手段有哪些
1、想尽办法搞臭你名声，这是最毒、最恶的办法；
2、先欺负你试试，看看你的反应，再做调整；
3、人多多的时候斜眼盯你，盯到你不知道，是找时机、找角度地盯你，看看有多少人附和一起斜眼盯你、达到臭气相投、物以类聚、拉帮结派目的；
4、打听你隐私，对你了解透彻，再想办法对付你、整你；
5、在本单位整你，而你却若无其事、承受住压力的时候，“那些人”就打电话给你的父母兄弟姐妹们，说你坏话、添油加醋、无中生有、搞臭你名声、挑拨离间你跟家里人的关系，恶毒吧？
6、了解单位“一把手”对你的态度，再考虑是对你“示好”或是打压你；
7、了解你在单位的朋友圈，你的朋友圈是否有话语权，再考虑如何对付你、打压你；
8、了解你的性格脾气特点、你的经济状况，再做对付你、打压你的办法；
9、真的有点傻、有点笨、没潜力、没工作能力、没人脉的人，不是被打压的对象，所以这叫傻人有傻福；
10、通过在你的手机、电话窃听，再采取打压你的方案，这是因为你的存在影响到“他们”的利益了，才采取的手段；
11、职场中，你经常被新来的所谓领导整、修理一顿、打压一次、搞臭一次；
那是你能力水平太强、而人际关系又团结不好的原因，
然后你又清高，又不请客、不送礼，所以“那些人”就在新来的所谓领导面前摇唇鼓舌、无中生有、添油加醋 加害你、打压你、搞臭你、看你笑话，这叫做借刀杀人；
12、通过抓你的把柄、抓你说话的辫子，来打压你。
对付职场中的打压建议 几点参考:
1、知己知彼，百战不殆，理解为多观察、多想、多思考周围的人与事的来龙去脉，再做应对方法；
2、少说话，少评论单位的对错；
3、做个聪明的老实人；每天要醒目；
4、时刻了解掌握单位动态、风向标，牢记于心，不可说出来；
5、随时调整自己工作人际策略；
6、积极工作好，问心无愧工作好，拼命工作好，只有表扬给你，但提拔重用你没有份，所以要醒目；
7、请客喝酒、送礼是做人做事的方法之一，清高、恃才傲物没用；
8、世事洞明皆学问，人情练达即文章。
(图片来之头条图库，谢谢今日头条图库)
(图文无关)
工作中不小心得罪人了，怎么办
许多职场新人初来乍到，得罪了领导自己全然不知，等自己知道后，后苦不堪言又投诉无门。非常无奈！不管是领导还是同事，只要是职场，有竞争，有利益的冲突，就肯定会有这种尔虞我诈，还过这也是一种激发前进的动力。
凡正自己默默的加油，努力吧，如果他是不分，清风皂白的话，那么得罪他也不要太在意，有太多的心理压力，接下来就远离他，这种人不值得交朋友
怎样才算做好了本职工作
目前在新媒体公司，项目非常琐碎和多，就容易乱，所以要有一个做事的基准，每个工作项目都会订立一个管理表，无论最后做得出色还是一般，至少能保证项目是顺利完成的。
有的员工工作中总是偷奸耍滑，该怎么管理如何教育他、挽救他
你所说的员工应该是属于公司中的老油条员工，这类人最明白公司的制定安排，最爱做的就是“磨洋工”，推事情，推责任，一有风吹草动就秒变墙头草。
遇到这种人别说挽救他了，我觉得能管理好他就不错了，都是成年人了，也是工作上的伙伴，我们也没资格和时间去挽救他。我这里提供几个管理这类人的策略，你可以参考看看。
策略1：
发现他是“油”在什么地方，尽量堵住那些会对项目产生坏影响的地方。通过项目团队的氛围或者绩效来引导和影响他，让他往对项目积极的地方走。
策略2：
和这类人打交道的时候，先把相关的事情大概弄清楚，然后找他们就事论事给套方案。
整个过程有一点很重要，要控制好自己的情绪
策略3：
不能让老油条觉得自己得势，或者说觉得管理层怕他。该灭他威风的时候，必须要灭的，否则会有很多效仿者。
如果你现在是一个管理者，你能做的就是比他更懂公司制定和项目细节，用事实压倒他们，控制自己的情绪，如果抓到他们故意影响工作的证据，也不要觉得打小报考是小孩子能做的事，面对害群之马，把它们“消灭”义不容辞。
希望我的回答对你有帮助。
在工作上，受到明显不公后，是该离职，还是该坚守
如果从锻炼自己的角度看，还是坚守，把这种局面扭转过来那你有了这个能力，到哪里都能适应了。离职是一种选择，是变相逃避。如果坚守，要先看看造成这样的情况是什么原因造成的？是自己的缺点还是自己的软弱造成的。总之要找到原因。
