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大家觉得英国“群体免疫”是以退为进吗
我感觉，“群体免疫”就是推卸责任，是一个政府不责任的冠冕堂皇的理由，绝对不是以退为进，而是放任不管，是资本主义极度自私自利的最真实表现。
“群体免疫”，就是让本国居民尽可能都感染上新冠病毒，经过自然的优胜劣汰，死亡的就淘汰了；没有死亡的挺过来的，就是带走对新冠病毒免疫力的人群，他们就可以自由自在的生活和工作，也不怕病毒传播和感染。由于一部分人自然淘汰，所以国家的人均收入GDP或许不会损失，可能还会增加。
“群体免疫”如果疫苗充分，完全可以接种疫苗的办法，让全体国民获得免疫力。但是由于新冠病毒是人类遇到的新病毒，如何防治并没有成熟的经验，如何研发疫苗尽管世界各国科学家夜以继日的工作，但是目前还处于实验室，并没有具体搞好临床试验。到什么时候可以大面积推广，还是一个未知数。
所以英国政府提出的“群体免疫”的说法，就是在给英国人民画饼充饥，就是英国不采取具体措施的听之任之，就是不收治不检测不统计不公布的四不政策的具体体现。是啊，不收治，医疗体系不崩溃，人们不惊慌失措，一切照前如旧，只管人权，不管人命或许还可以愚民，甚至可以得到选民的鼎力支持。同时还有理论依据，达尔文进化论在防疫领域的得到实践，也很长英国的脸！
求有关“以退为进”的名言
1、留得青山在，不怕没柴烧。出处：明·凌蒙初《初刻拍案惊奇》卷二十二。解释：比喻只要还有生命，就有将来和希望。
2、女人原是天生的政治动物。虚虚实实，以退为进，这些政治手腕，女人生下来全有。女人不必学政治，而现在的政治家要成功，都得学女人。政治舞台上的戏剧全是反串。 —— 钱钟书
3、退一步海阔天空。解释： 阔，辽阔。大海非常辽阔，天空一样无边无际。形容大自然的和谐。比喻事情非常顺利，没有不顺心的扰乱。出 处《暗离别》。
4、将欲取之必先与之。 解释：要想夺取些什么，得暂且先给些什么。指先付出代价以诱使对方放松警惕，然后找机会夺取。出处《老子》三十六章：将欲夺之，必固予之。
5、以退为进、进退自如；以守为攻、攻守结合。解释：本指以谦让取得德行的进步，后指以退让的姿态作为进取的手段。出处：汉·扬雄《法言·君子》。
6、君子报仇，十年不晚。解释：君子：泛指品德高尚的人。指有志之士报仇雪恨不必性急。出自《史记》。
7、别人持才自傲，你却虚怀若谷。别人卖弄口才。你却多思慎言。别人拼命外显，你却韬光养晦。别人你斗我争，你却远离是非。别人直来直去，你却融方于圆。别人争破头颅，你却以退为进。别人拿放不起，你却能屈能伸。别人趾高气扬，你却不显不炫。 —— 周立波
空降领导，被副手和员工抵触，是否要以退为进
从理论上讲，以退为进，本指以谦让取得德行的进步，后指以退让的姿态作为进取的手段。因此，当空降领导被副手和员工抵触后，可以采取以退为进的方法履职尽责。但在实际工作中，领导职责法定，根据上级授权，依法对单位履行组织管理权。由于权利和义务对等，领导在依法行使相应的权利的同时，要依法承担相应的责任。如果时时处处事事都以退为进，出了问题后，还是要自己负主要责任的。所以，我认为，空降领导被副手和员工抵触后，战术上可以以退为进，战略上绝对不行；小的方面可以以退为进，但在大的方面，特别是重大问题、重要原则性问题上绝对不行。建议采取以下方法应对：
一、冷静观察。一是摸清抵触副手和员工的人数，要相信在员工队伍中，除了极个别主要追随者以外，绝大部分员工都是随大流的。二是理清副手和员工抵触的主要诉求，是领导职位、权利，还是利益或者其他问题。三是弄清楚副手和员工抵触的方式、方法和手段。
二、加强教育。根据在观察中发现的问题，有针对性地开展下活动：一是结合“不忘初心，牢记使命“主题教育活动，对单位职工开展讲政治，讲党性，讲服从，增强组织纪律性等教育，提高思想认识。
二是和单位领导干部、员工逐一谈心谈话，释疑解惑，消除误会、误读、误解和怨气，适时宣传自己的领导理念；广泛征求大家对单位发展、管理和员工切身利益方面的意见和建议，充分调动员工参与单位管理和工作的积极性，主动性，创造性，进一步统一思想认识。三是以加强组织纪律性和服从意识等为主旨，开展一些业务知识竞赛和演讲比赛活动，广泛凝聚人心，弘扬主旋律，聚集正能量，进一步增强思想认识。
三、强化纪律。领导干部职务任免，是上级党组织作出的决定，作为下级必须服从。如确有不同意见，可以通过正常的组织程序逐级向上反映，但不能影响单位正常工作的开展。
作为单位副手，理应带头服从上级组织决定，带领单位员工积极支持主要领导的工作，努力完成上级交给的各项工作任务。在此基础上，空降领导很有可能推荐他到异地去任职，也有可能空降领导离任以后，他还有机会担任本单位主要领导职务，否则他的仕途就只有定格在副手这个位置上了，甚至还会位置不保。
对于通过上述措施，仍然有抵触情绪，并且严重影响正常工作开展的副手和员工，必须执行组织纪律，对在自己管理权限内的，给予戒免谈话，调离重要岗位，或者免职处理；对于超出管干权限的领导干部，报告上级给予批评教育，平级调动，或者免职处理，以维护上级组织的领导权威和单位正常的工作、学习秩序，确保各项工作任务的圆满完成。
＂以退为进＂积极的一面怎么理解
一般来说，要取得结果，必须努力进取，方能成功，常说的做事不能半途而废就是这个道理。但有时做着做着，却遇到了困难，一下子不能做成功，就要想办法去克服，才能成功。在体育运动中，跳远和跳高，你站在原地，尽管你用了最大的力气去跳，就是比不上采取助跑的方式跳得远和跳得高，退了几十米，加速助跑，结果明显的不一样，这是简单的以退为进的例子。
有时候，以退为进不失为是一种策略，田忌赛马说明了这个道理，古时田忌和他的皇帝赛马，由于皇帝养的马比他的要强一些，所以田忌老是输，无可奈何，赛马的规则是三局二胜，马分上中下三等，比赛三场，皇帝老是完胜，连赢三场，每次都让田忌垂头丧气。后来，田忌招幕了一个谋土，给他出了个招，让他用原来跟皇帝比赛的马去跟皇帝比，包他赢，田忌根本不相信能赢，但谋士让他只管去比，到了比赛时，谋士让田忌用下等马跟皇帝的上等马比，第一场田忌输了，第二场，谋士让田忌用中等马跟皇帝的下等马比，田忌赢了，一比一，第三场，谋士让田忌用上等马跟皇帝的中等马比，田忌又赢了，这下让皇帝目蹬口呆，二比一，田忌终于赢了皇帝。马还是原来的马，只是换了一下秩序，就赢了比赛，那个谋士把以退为进发挥到了极致。
