凡事做到事无巨细（凡事亲力亲为的管理者，是不是走不远）

本文目录

• 凡事亲力亲为的管理者，是不是走不远
• 职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好
• 哪些方方面面，可以看得出一个人已经活明白了
• 怎么理解曾仕强曾说：喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用

凡事亲力亲为的管理者，是不是走不远

题主问凡事亲力亲为的管理者，是不是走不远？我的答案是取决于企业发展阶段。为什么？因为：首先若是在公司初创阶段。作为管理者必须亲力亲为。因为：一是可以从亲力亲为中学习管理公司的经验教训，有利于提高自己的管理能力；

二是可以摸索本公司业务运营流程管理规律，以及内设管理部门职能的设置与銜接关系。利于简化业务环节，堵塞管理漏洞，避免职能重叠与管理制度设计的非闭环现象出现；

三是可以建立起基本人脉关系的基础框架。办个公司需要多方面与社会相关部门打交道。这些事必须自己出头，亲自去交涉体验。一方面有利于提高社交能力；另一方面有助于培养相应的人际关系等。

其次在公司发展阶段，随着公司规模体量的增大，内设机构的完善，员工队伍的扩大。客观上管理者已经难于做到亲力亲为了，主观上也没有这个必要了。因为工作重心转移到掌控全局，把握方向与协调关系等重大事项上面了。

总之，凡事要具体情况具体分析，不可一概而论。就像图中植物一样，应该仔细观察，认真分辨到底是一种还是两种植物。

职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好

如果用教条的思想来考虑问题，是无法胜任管理工作的！如果你现在是基层的员工，采用这种方式来思考问题，非常有可能会对自己的领导下错误的结论、评价！

一、领导好不好，最核心的考察要素是：那种管理风格能够创造的价值更大

企业经营，是要以创造价值的大小来衡量管理者的。因此，身为管理者一定要清楚：员工说你好不好，或者其他人怎么评价都不是问题。自己能够给企业、老板创造多少价值——这才是自己立足的根本。

明确了这一点，后面的探讨就变的更容易理解了。

二、适合的就是最好的，也才能创造最大的价值

之所以说“适合”，是因为各个企业的情况差异太大了！如果非要坚持某一个管理理念，很可能自己都不知道自己怎么死掉的！

老鬼拿实际案例来说明：

一个非常弱小的公司，人才招聘不会太顺利。因为真正有水平、有实力的人才不乐意选择弱小的企业进去工作。在这个阶段某个部门的员工很可能整体战斗力、能力比较差。这种情况下，你让领导怎么办？领导如果只是做授权、指挥的工作，能行吗？

整个团队都很弱，你授权了也指挥了，也很可能无法完成部门的业绩指标啊！比如一个销售部门，没有业绩就意味着没有收入，没有收入就发不了工资、奖金。企业就生存不下去！

此次如果领导不能亲力亲为甚至主动承担一部分销售工作，很可能企业坚持不了多久就死掉了！别拿销售理论说事儿！别说亲力亲为的领导不是好领导！企业需要的是尽快的先生存！此时，亲力亲为的领导就是好领导！

而如果企业已经发展到了一定的规模、一定的市场占有率，企业中的管理体系也逐渐健全了。无论基层的管理团队还是基层队伍，都拥有了一批优秀的人才。此时的管理者如果再事事亲力亲为，则会彻底搞乱企业的正常运营。

因此，那种领导更好，一定是要根据企业、部门的实际情况来判断、评价的！绝对不是某一个固定的标准来衡量的！

三、管理工作，一定是要结合现实利益与长远利益来综合权衡、综合评价的！

身为管理者，不是学术研究人员，因此时时处处以实际情况作为管理决策的出发点。

而且身为管理者，最大的忌讳是：动不动就拿长期发展、持续经营、伟大企业为目标来思考问题！

因为现实的企业经营是残酷的。而且中国多数企业的现状大家也是清楚的。因此，多数企业的管理者首先思考的是：让企业现在活下来！让企业这个月、下个月、这个季度、这半年活下来！只有活下来了，才能谈长远！否则就是坐而论道！

老鬼曾经听到过很多基层职场人对于自己的老板、领导的评价，动不动就说这里不对、那里不好，这个不利于企业的长期发展，那个不利于企业的人才培养、某行为会导致企业未来.....某思想会让企业无法作大做强......

听着都有道理，好像真的是在为企业的未来着想，是希望自己的企业能够成为数一数二的伟大企业。可实际上呢？企业首先需要的是：现在这个关口要过去！如果现在的关口都过不去，那就没机会谈未来！

任何企业的成长史，都是在一次次犯错中，一次次的舍与得的权衡中、一次次的错误经历中走过来的！从实际出发才是最接地气的！

谨记：管理是一门技术与艺术结合的功夫，不是机械的某些教条、原则、理念的严格执行！

以上供参考。

越多分享，越多收获！

哪些方方面面，可以看得出一个人已经活明白了

1、远离烂人烂事，不交无用之人，负能量的人和给自己带来不好情绪的人，都列入黑名单。

2、骨子里不会再相信任何人，不会再掏心掏肺对任何一个人太好。

3、喜欢独处，开始享受独处带来的乐趣，不再合群，挤不进去的世界也不会去硬挤。

4、不会因为别人的一句话，或者别人对自己的评价而影响自己的心情。

5、一个人活明白，最重要的特征是，知道自己的人生是自己的，与任何人无关。

6、不再渴求任何人的认可，也不再期待别人的赞许，默默做事，低调努力，闷声发大财。

7、开始爱惜自己的身体，不会让自己总是有不好的情绪，因为所有的重大疾病，都是因为自己曾经有过一段崩溃的时光，心情不好的时候，多出去走走，不要让自己闷着。

8、不再把亲戚朋友看得太重，不会把他们太放在心里，只关心和关注真正对自己好的人，其他人其实真的都影响不了自己的生活，跟自己没有太大的关系。

9、在别人的世界里可有可无，在自己的世界里怡然自得。

10、开始安静下来，远离世界的喧嚣和浮华，安静地学会过自己的生活，专注自己，少研究别人。

11、不嫉妒，不羡慕，不攀比， 不强求，不争辩，让自己做一个快乐的普通人。

12、没有炫耀的愿望了，自己所有的一切都沉淀下来，不再卷入内卷中。

13、明白自己只是为自己而活着，而不是为了除自己以外的人而活着。

14、把人际关系看得很淡，习惯所有关系的渐行渐远，所有人的忽冷忽热。

15、努力让自己变得优秀，而不是优秀是因为想有一天出人头地，做给别人看的，让别人高看自己一眼。

怎么理解曾仕强曾说：喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用

曾老的原话是这样说的：爱好把什么事都表明白的管理者，不大连夜长进，不克不及重用。

中国式的文化里，比较讲究“隐”和“藏”的智慧，正所谓“只可意会，不可言传”，这是中国式管理的一贯作风，在这种环境下，曾老的话是有道理的。

但凡事没有绝对，不是什么事情都不能讲清楚，有些事该讲清楚的一定要讲清楚，管理者自身首先要有辨别事物的能力，什么事应该讲清楚？什么事不该讲清楚？他心里一定要有数，这样才能带领团队向上发展。

1、管理者要明白什么事应该讲清楚？

管理者在团队中通常是扮演车头的角色，正所谓“要想跑得快，全靠车头带”，一个团队的兴衰荣辱，很大一部分决定权在于管理者，所以管理者的辨别能力很重要，要明白什么事应该讲清楚？以下三个方面应该讲清楚。

（1）任务目标是什么？

管理者在下达和分配任务时，一定要告诉下属你期望的目标和结果是什么，并且确保他听懂和理解了你的意思，这样他才能有的放矢，做正确的事并且把事做正确，你也才能得到你想要的结果。

中国式管理和外国式管理有一个很大的区别就是，中国的领导在布置任务时，喜欢说“这事我只说一遍，你听清楚了”，“这事我都说了三遍了，你还不懂吗”……总之不喜欢重复，重复多了还喜欢生气发火，高估下属的理解能力，喜欢让他去猜测。

而外国的领导在布置任务时，总是说“你理解我的意思吗”、“你听懂了吗”、“你把我刚才说的事重复一遍”……总是不厌其烦向下确认，他可以重复一遍、两遍……n遍，直到下属完全理解。

这是中外管理的差异，各有优势和不足，可以相互学习和借鉴。

（2）完成期限是什么？

管理者在下达任务或安排工作后，一定要向下属确认完成期限，即什么时间能交出结果，这个时间可以让下属自己说，你来定夺，双方达成一致后，你就不用操多少心去管了，只需要隔段时间问下进度，等待结果就可以了。

为什么要定期限？因为人都有惰性和拖延心理，如果你不设定期限，他就可以无限期的拖延下去，就像我们小时候做寒暑假作业一样，不到最后两天是不会做的。

拖延症真的会把一个人给“拖死”，所以你必须要给下属讲清楚完成期限，借助外部的力量和压力来减少他的拖延。

（3）奖惩措施是什么？

奖惩措施也是必须要讲清楚的，正所谓”恩威并施，奖罚分明”，讲清楚奖赏是为了让下属做事有动力，讲清楚惩罚是为了让下属做事有压力，既有动力又有压力下属才可能把事情做的更好。

人如果只是单纯的做事情，而没有任何外部力量的加持，很容易做着做着就没劲了，只追求把事情做完，不追求把事情做好，敷衍了事、得过且过。

而当你讲清楚了奖惩机制后，相当于前面有人在拉，后面有人在推，下属就不得不认真干了。

2、管理者要明白什么事不该讲清楚？

以下三个方面不应该讲清楚：

（1）方法和途径不能讲。

管理者在讲清楚目标和结果后，剩下的就要尽可能的让下属自己去发挥，放手让他们去干，你不要插手太多，也无须操心太多，只需要定期检查和等待结果就行了。

老话讲“不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫”，每个人都有自己的处事方法和途径，如果你干涉太多，反而会束缚他们的思维和手脚，限制他们的创新与创造，结果你累的不行，他们毫无成绩。

其次是，会滋长他们的懒惰心理、不思进取、不知敬畏。为什么这么说？因为如果你事无巨细都说出来了，员工就不愿再动脑筋，会过度依赖你，他们自身的潜力和创造性就无法激发出来。

这其实是一种资源和人才的浪费，最后养成的员工就是：教条性执行、不主动思考、依赖指令做事。

（2）困难和阻碍不能讲。

管理者要学会“报喜不报忧”，有什么好消息好兆头，要积极大胆的分享出来，以此来激发下属们的信心，让他们有干劲和希望，觉得大有奔头、未来可期。但是遇到什么坏消息、困难、阻碍就尽量不要说出来。

一方面，在给下属布置任务时，不要说出可能存在的阻碍，以免造成下属的畏难情绪，不敢接受任务和承担责任。

另一方面，不要大范围扩散坏消息，以免造成公司内部的不稳定，这些事，藏在心里自己消化和内化即可。

（3）内幕潜规则不能讲。

这个世界有两套法则，一套是放在嘴上说的，一套是放在心里想的，有些事只可做而不可说，有些事只可说而不可做。像“内幕”、“潜规则”这一类比较隐晦的事情，就不要说出来，而要让下属自己去体会。

因为这些事，作为管理者的角色是不方便说的，或者说在常人看来是难以启齿的，这时你就不要明说，说了会有损权威和面子，不利于后期管理，而要用暗示的方式让下属明白，以达到彼此心照不宣的结果。

3、一个优秀的管理者应该是什么样的？

管理者与领导者不同，在一个公司里，只有像副总、总经理、董事长等级别及以上的，才算得上是领导者，属于公司中的极少数，把握着公司的命脉和方向。

而管理者是公司的中坚力量，他的上面是领导层，下面是职工层，对上要对领导负责，对下要对职工负责，起到地是上传下达、承上启下的作用。

简单来说就是，领导者是负责战略的制定，管理者是负责战术的执行；领导者要带领企业做正确的事情，管理者要带领大家把事情做正确；领导者是元帅，管理者是将军。那么，一个优秀的管理者应该是什么样的呢？

第一、接受任务，制定计划。管理者根据上级领导的指示，做好相关工作的安排和计划，比如，目标的分解和规划，人员如何分配分工、需要协调哪些资源、有哪些注意事项、应急预案是什么……等等，把这些问题考虑清楚后，才可以正式开展工作。

第二、以身作则，参与执行。管理者重在执行层面，需要对具体的事物进行监督和检查，而不能像领导一样动口不动手。甚至于很多时候，管理者要亲身示范，起到带头作用，比如碰到一些难度比较大的工作时，下属们可能无从下手，这时管理者就要亲身示范，并把下属教会，不能当甩手掌柜。

第三、定时检查，做好督促。管理者把任务安排下去后，要让员工既有分工、又有协作、各司其职、各尽其责，之后就不必再过多操心和插手了，让他们自由发挥和发力，最后就只需要在关键时间、关键节点做好检查跟踪工作，做得好的给予鼓励，做得差的及时指正。

第四、连接资源，寻找后援。管理者带领团队在执行任务的过程中，会遇到很多问题，简单的、复杂的、棘手的、奇葩的……各种问题都有，如果你纯粹靠自己团队的力量，有些事情可能搞不定，这时就需要寻求上级领导、其他部门的帮助了，作为管理者，此时很重要的一项工作就是做好协调，确保工作的正常推进。

第五、带领团队，完成目标。管理者带领团队，一定要以目标为终点，以结果为导向，只有把目标完成了，你前面所有的努力和付出才更有价值和说服力。领导往往都是只看结果，不看过程的，因而不要找借口推责任。带好团队，紧盯目标，达成结果，是管理者最重要的任务和使命。

第六、反思复盘，总结经验。一件事情做完了，并不代表就此结束了，一个优秀的管理者不只会带领团队把事情做完，还会带领团队总结经验教训，反思做事过程中的优点与不足，做得好的地方，保留下来，下次继续发扬，做得不好的地方，及时改进，避免下次再犯。

第七、给人机会，成就他人。作为管理者，不但要为自己考虑，也要为底下的人考虑，在开展工作的过程中，要善于发现和培养自己的下属，尽可能的给他们展示的舞台和升职的机会，下属若得到了发展，他会感激你，以后你又多了一个统一战线的人，要记住成全别人也就是成全自己。

写在最后：

世间的道理，没有绝对的对与错，曾老话有他的道理，但也要分情况，不能一概而论。作为管理者，平日里管事的时候，该管的管，不该管的不管，该讲清楚的一定要讲清楚，不该讲清楚的就不要讲清楚。总之一句话，没有绝对，只有相对，偏信则暗，兼听则明。