亡羊补牢ppt课件免费（员工递交辞职报告后，直接走人了，按照制度一个月交接完才能离岗，该如何处理）

本文目录

• 员工递交辞职报告后，直接走人了，按照制度一个月交接完才能离岗，该如何处理
• 领导把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，并说工资不变，是个什么意思
• 哪里可以看到一些教学比赛里的优秀课件、教案作品呢
• 人生的第一份工作会决定命运吗为什么
• 哪里可以下载免费的ppt素材模板
• 去哪个网站可以下载小学数学免费课件
• 什么样的PPT是好的PPT
• 现在上课老师全部都念ppt是科技发展还是老师懒惰了，ppt授课，真的好吗

员工递交辞职报告后，直接走人了，按照制度一个月交接完才能离岗，该如何处理

员工说，我走了，挥挥手，不带走一片云彩；企业说，扣你工资没商量。

这些做法对吗？

劳动合同法说，我要我觉得，不要你觉得，一切听我的。

01

一切以法律为依据

员工提交离职报告后就走人了，很多企业采取扣钱做法，不管现实中怎么操作的，还是得看《劳动合同法》怎么规定的：

❶ 员工如何行使任意解除权？

员工提交离职报告后就走人了，《劳动合同法》是怎么说的？

首先我们看到《劳动合同法》第三十七条，这是《劳动合同法》赋予员工的一项基本权利，是法律赋予员工的任意解除权，为了保护员工的自主选择职业的权利。

简单点说，员工不需要任何辞职理由，单方面可以解除劳动合同。

但是员工在行使任意解除权的时候，要按照法定的程序，如提前三十日以书面形式通知企业，办理工作交接等，若不按照法定程序，且给企业造成损失的，应当承担赔偿责任。

员工提交离职报告后就走人了，这种做法就违背了《劳动合同法》规定，面临法律风险，正常的做法是提前三十日以书面形式提出辞职，按照公司离职程序，办理工作交接和离职手续。

❷ 企业能扣钱吗？

员工提交离职报告后就走人了，很多企业说扣钱，不发工资，拖着不发，这些做法在实际工作中比较常见，存在哪些风险呢？

《劳动合同法》第三十条中规定： 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。

为什么《劳动合同法》中规定员工要提前三十日以书面形式通知企业，主要是为了让企业有时间去重新招聘员工，以免员工行使任意解除权而影响企业的正常经营活动，甚至给企业造成损失。

那么当员工不按法定程序行使任意解除权的时候，并且给企业造成损失的时候，企业可以要求员工按照法定程序，并且依法追究其责任。

企业可以依法追究员工责任，但是和发不发工资是两回事，企业还是需要按照《劳动合同法》规定支付员工工资。

有人会说，企业可以按照企业制度规定扣员工工资，但这里存在很多法律风险：

• 提交辞职报告和自离是两回事，自离指员工不打任何招呼离开，这种方式下可以按照企业制度规定，按照旷工处理，显然提交辞职报告，企业是知晓的。

• 企业的制度制定合法吗？是否有公示过？员工有没有书面签字？如果这些都没有，企业制度做不了书面证据。

• 企业制度中规定了这种情况下扣工资，要注意《劳动合同法》的法律效力是高于企业制度的。

举个例子，2016年有个劳动纠纷，高某勇2014年9月进入重庆某企业工作，与2016年2月提出离职，提交离职报告后第二天，没有办离职手续就走人了。

该公司认为高某勇没有办理工作交接，给公司带来了损失，扣发了高某勇一月份的工资8000元。

2016年2月12日，高某勇向当地仲裁部门提出仲裁，仲裁结果是劳动仲裁委员会支持高某勇的仲裁请求，裁决公司向高某勇支付工资8000元。

这说明企业可以举证员工不按规定程序离职给公司带来的损失，追求其法律责任，但是不可以不发、克扣、拖延员工工资。

02

企业如何做？

员工提交离职报告后就走人了，企业面临用人紧张、工作连续等方面问题，甚至影响企业的正常运转，怎么做呢？

这里要指出，虽然法律规定企业可以依法追究违法解除劳动合同的员工，但是在现实中，操作性、可能性低。

比如员工去异地就业了，仲裁庭都没办法，难道还来个“跨城追踪”？但是企业如果不付工资，员工保不齐什么时候把你告了，所以企业需要在平时做好相关工作：

❶ 当下如何做？

员工提交离职报告后已经走人了，眼下先要解决这个问题。

• 企业HR可以晓之以理动之以情，一方面和员工协商沟通，另外一方面也要充分警示，告知其法律规定。

• 微信、短信、邮件、书函形式通知员工来办理工作交接和离职手续，可以作为后续仲裁时候的书面证据。

• 对于给企业带来损失的，收集书面证据，依法追究员工法律责任。

• 企业委派和此员工关系比较好的员工，和其好好沟通，争取“你好我好”和平解决。

• 下策是延发工资，等到员工来办理工作交接的时候发，这里有法律风险，谨慎使用。

• 多渠道招聘此岗位新员工，把损失降低到最低。

通过“软硬”结合，把眼下这个问题先解决。

❷ 事后如何做？

这个问题解决后，最重要的是企业要做事后复盘，为什么会有这种事情发生？如何预防此类事件再次发生？

• 加强制度培训，在签劳动合同或者新员工培训的时候，企业HR部门要加强这方面培训，让员工知道法律规定、合法离职程序，并且让员工在书面文件上签字确认。

• 开展定期沟通，“小怨不赦，则大怨必生”，管理者要与员工定期沟通，关心员工，注意员工动向。

• 简化离职程序，太繁杂的离职程序也会导致员工不耐烦办理离职。

说白了，管理无大事，在实际工作中，企业要多多注意与员工沟通。

03

不按正常离职程序走，对员工来说“有害无益”

就如员工提交离职报告后就走人了，其实这种做法对员工来说“有害无益”，为什么呢？

其一，你要进入一个好的平台，HR都会做背调，这个时候，吃亏的还是你，“水过是留痕”的。

其二，这个“世界”其实很小，万物互联时代。比如我所在的本地HR群，里面有上千名来自本地不同企业的HR们，我们都会互通信息的，有些员工会上“黑名单”。

其三，离职后，原来公司的老板、同事、领导都可以做为你的人脉，干嘛放着好好的人脉不经营呢？

其四，不按法定离职程序，碰上较真的企业，面临法律风险。

综上所述，建议你按照规定的法定程序离职，如果确实有什么事情，也可以和企业协商沟通。

结语

在离职这事上，不是员工说了算，也不是企业说了算，一切都要听《劳动合同法》，按照法律规定。

企业要与员工协商沟通，你好我好大家好！

领导把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，并说工资不变，是个什么意思

这领导挺够意思的，把人换到冷板凳上还能保持原有工资。我觉得这领导对下属不错，出于一些不得已的原因要给其调岗，但内心还是把下属当自己人的。

我们不知道领导对题主调整位置的具体背景，但一般情况下，从重要位置挪到边缘职位上，工资很难与以前相同。领导给下属调岗后还保持其原来重要岗位工资，充分说明领导内心对这位下属的关照和亲近。他虽然出于一些原因不再把题主放到重要职位上，但并没有对这位下属弃如敝履。

以我的经验来看，领导让下属挪位置的原因大致有几类：

• 下属虽然忠诚可靠，但能力不足。不宜摆在重要职务上；

• 下属工作出现了纰漏，不得不进行调整以避风头；

• 下属功高盖上有威胁，领导调岗来敲打他；

• 受内或外两方面压力，领导通过调岗来缓和危机；

• 有其他人要上这个位置，领导不得不妥协调整。

不论怎么说，领导让下属换位置的原因大多数还是下属不适合这个岗位。我认为这种调岗不降薪的方式，一般是领导觉得下属忠诚度满意，但工作能力有点欠缺。他需要一个能承担重要工作压力的大将，只能忍痛让这类有态度而能力不足的下属靠边了。

遇到这种情形，我给的第一个建议是：不要抱怨！领导不论是出于什么目的对自己岗位调整，千万不要心生怨恨。能够保持原有工资不变，我觉得领导还是重视下属的。面对领导的安排，我们要做的是：

1. 服从领导安排，不要有抵触心理；

2. 在新岗位上继续努力做好工作；

3. 认真反思一下自己在原重要岗位上的不足；

4. 一如既往地对领导保持忠诚。

5. 有条件的情况下，努力提高自己能力。

只要自己体现出对领导的服从和感恩，并不断提高自己能力，做好自己本职工作，相信经过一段时间后，领导还会找机会重用题主的。

总之，领导虽然把下属从重要位置调整到其他岗位，但能保持工资不变，说明他对下属还是重视的。不论是能力问题还是其他原因，既然领导这么安排，建议不要对其产生怨恨。只要认真反思一下自身的不足之处，同时在新岗位上认真工作，相信领导早晚还会找机会重用的。

哪里可以看到一些教学比赛里的优秀课件、教案作品呢

网络上课件资源比较多，比如百度文库，一些学校课件网，101教育PPT啊，或者直接百度某个课题的课件，也能搜索出一大堆。

至于说比赛用的，一般都经过参赛人员的思路进行修改或者自己制作完成的，不一定适合每一个人，特别是自己投入了大量精力的课件，一般不容易上传网络进行共享。

所以你可以在百度或者一些课件网找到合适的，然后根据自己的要求进行修改即可。

我推荐一个可以寻找各版本的课件网：荣德基官网：百度进入荣德基官网，如图，找到“图书资源下载”

按图中箭头所示，搜索你所需要的课件即可，里面有很多实用的资料，你也可以选择使用。注意下载课件的时候需要注册，免费的。

希望对你有所帮助。

人生的第一份工作会决定命运吗为什么

人生的第一份工作不会决定命运，但可能会对以后的工作产生深远的影响。这就象人们常说：女怕嫁错郎，男怕入错行。它的本意是要求人们应该慎重选择，绝没有一锤定音的意思！

人生第一份工作会对自己产生哪些影响呢？

1、第一份工作对择业观念产生影响。

很多时候，当我们还没有进入职场的时侯，我们的择业观念，几乎都还是处于理想化的状态，根本没有经过职场生活的检验。

只有当我们经历过了现实职场工作的锤炼之后，我们才能深刻的理解自己的择业观念，是否能适宜职场工作的需要。

不少职场人正是经历了人生第一份工作之后，才及时调整了自己的择业观念，从而找到更加适合自己的工作，并在工作中干出了成绩。

2、第一份工作对个人工作能力和综合素质的提升会产生影响。

如果有一份较好的工作，且处于规范管理的公司，可以让我们快速提升个人工作能力，提高我们的综合素质。

毕竟管理规范的公司，可以给我们更多的学习成长机会，可以大大缩短我们成长的周期。

如果是一份较差的工作，可能供我们学习的内容较少，因此我们成长的空间较小，难以快速成熟起来，对我们综合素质的提高帮助不大，这也必将延迟我们成长的周期。

3、第一份工作可能影响我们职场发展规划的实现进程。

客观来说，第一份工作往往是职场人试错的过程。很多人也许在选择第一份工作时，并没有一个明确的职场目标，因此，很难说一次择业就能确定好自己的发展方向。

如果第一份工作便能够确定好自我职场发展方向，那无疑会是一件很幸运的事情。这也可能会大大的缩短自已试错的时间周期，更加有利于自我的职场发展。

假如第一份工作选择不顺，我们在职场工作中试错周期可能会延长，使得我们职场发展规划的实现有可能被迫调整和改变，甚至会变得较为坎坷不平。

但以上这些影响，都只是一些表象因素，它们都不可能起决定命运的作用。事实也证明，真正能够对我们命运起决定作用的，只能是这样一些因素。

①、对待工作的思想态度。

思想态度决定行为动作。只有当我们对待工作的思想转变，我们的行为才能改变。

积极主动的思想观念，才能产生积极的行动；积极的行动，才能产生良好的结果。

②、积极的行动才是改变命运的保障。

任何美好的理想，如果离开脚踏实地的行动，都将是水中月镜中花，永远只能可望而不可及。

因此决定我们命运的不是其它要素，而是靠我们老老实实的行动。没有积极行动的人生是没有希望和未来的人生。

坚持不懈、持之以恒，是每一个成功命运必备的品质与素质。唯有不惧任何的艰难险阻，百折不挠的品质，才能够创造出美好的人生，实现成功的命运。

③、善于抓住成功的机会，才是决定命运的关键。

曾经有人调研过：每个人一生有多少次成功改变命运的机会？

7次，这是很多专家研究之后得出的结论。尽管这个数字听起来还是比较多的，但是很多时候我们都没有抓住。

通常情况有两次机会是被我们年轻的时候浪费掉，有两次机会是我们根本没有察觉到而错过，还有一次是已经看到，却心有余力而不足，无能为力只能眼睁睁的看着机会消失。

因此，一般留给我们成功的只有2次机会，只要能抓住一次，我们就能改变命运。

可事实上却因为我们的个人能力与综合素质的问题，却根本抓住这2次成功的机会，所以成功者往往很少！

综合以上分析，可以看出决定命运的绝不是我们的第1份工作，而是我们自己个人能力与综合素质，再加上那么一点点的机遇。因此我们应该理性的看待人生的第1份工作，既不能夸大其词，也不能忽视它所产生的影响。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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哪里可以下载免费的ppt素材模板

谢邀！

有内容但没有适合的模板，恐怕是很多PPT新手的痛，网络上免费的模板很多，甚至可以说是太多，但就是找不到适合的，各种模板优化网站，要么收费，要么提供的效果都是随机性的，可能当前是一个效果，再次优化时就完全换了一个风格，所以，要想做好PPT，关键得靠平时的日积月累。

另外，PPT模板内容包括方方面面，有布局、配色、图库、图表等，因此，收集模板时，要意识的分类整理，比如我今天分享，不仅仅是模板，而是模板的使用技巧了，^_^

作为一个写了14年PPT的老司机来说，我有一句话要送给你，“文不如表，表不如图”，就是说，能用表格就少用文字，能用图表就少用表格。所以，平时收集PPT模板、素材等，关键是要收集数据图表+ 数据图表的使用方法，今天分享一套134页的模板出来，全是数据图表和关系图表的内容，文末有下载方法。

第一类、鱼骨图

鱼骨图是分析问题的主要方法，比如5M1E（人机料法环测）分析，5Why（5问法）分析，鱼骨图是一种层次表达结构，鱼头是问题或答案，鱼骨是关键因素或问题的主要原因，鱼刺是更细一级的因素或原因，鱼骨图分析是咨询顾问、销售经理、QC主管最常用的分析工具。

更多鱼骨图模板：

第二类、时间轴

几乎每个PPT都会用到时间轴，比如公司的发展历史、个人的职场经历、会议活动流程等，时间轴的价值在于逻辑比较清晰，容易让读者基于时间顺序了解演讲者的内容。

更多时间轴模板：

第三类、数据图表

（1）柱状图，如下图的左右对比图，在柱形图上右键，“数据”即可。

再比如下图，模板已经实现柱形图和折线图的组合，替换数据即可。

（2）饼状图

分享两个高级应用效果，见下图，不多说，数据，修改为自己的数据即可。

多层饼状图，适用于多层数据的对比分析，一目了然。

（3）圆形图

主要介绍两个，一个八卦图、一个洋葱图。

八卦图，顾名思义，内容你只有我，我中有你，比如在介绍公司的两个战略举措时，用来表述两个举措相互支持，比如：为了实现利润率增长20%的目标，ABC公司拟采用“敏捷制造+卓越服务”的双重战略。。。

洋葱图，好比剥洋葱，层层深入，最后找到最核心的部分，洋葱图也是比较适合用来反映内容的逻辑递进关系的一种表现形式。

（4）线型图

线型图主要有趋势图、折线图等，这里分享一下雷达图，雷达图抢到从多个维度（比如5个）对一个事物进行对比，每个维度上，都从1分到10分进行划分，比如我们评价一个销售人员对公司的价值，我们可能从他的基础能力、销售量、客户量、利润、团队精神等多个方面进行评估。

（5）树形图

树形图有点类似思维导图，将问题分为一级问题~二级问题~最末级问题，也可以将方案分为主要结论~论点~论据等形式，是结构化思维的主要表现形式。

更多树形结构：

（6）甘特图

用好甘特图，项目的资源、计划、进度一目了然。

总体进度图：

详细进度图：

（7）其他

DNA效果图：

电池效果图：

资源分享

今天就分享到这里，完整资源包共134页，免费分享，获取方法：

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去哪个网站可以下载小学数学免费课件

想要下载小学数学免费课件，我有以下两个渠道推荐：

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第三个：第一PPT课件网

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什么样的PPT是好的PPT

其实PPT好与坏主要还是看受众，如果老板觉得你的PPT好看，那么就是好看的，老板觉得不好看那就不好看。

做PPT几大禁忌（个人观点）

1、不是设计好看的PPT就是好的PPT

PPT的诞生不是一款设计软件，而是辅助演讲软件，而很多人把其用成其他软件，这个很多时候是不对的，P照片，PPT比不过PS，做动画,PPT比不过AE，手绘，PPT比不过AI，为啥一定要做凤尾呢？本身在演示软件方面谁也比不上，所以一定从演示方面去考虑做好PPT。

如何从演示方面考虑呢？首先就是内容为王，一定要梳理逻辑，逻辑关系正确了，那么你的PPT灵魂就有了，这个时候就是一个由灵魂的普通人，然后在辅助设计，这个时候等于普通人化了妆，有灵魂的美女。

2、PPT不是Word,请尊重它

很多人认为PPT很简单，把文字复制上去，把图片放上去就好了，然后对比其复制前的Word，几乎没有区别，那么PPT的存在有什么意义呢？

PPT的演讲其实就是将大纲信息传递给我们观众，辅助演讲让大家对你的逻辑内容理解更深，而不是让观众去读Word，所以做PPT一定要提炼文字，我们做的一个项目将50页的Word最终浓缩成18句话。那么这个18句话就非常经典了。

3、PPT不是一张张的，他们是一个整体

很多人做PPT，放在一页看还可以，但是合并看一整个PPT就有问题，这个就好像，穿衣服搭配，单看帽子是适合的，单看衣服也是适合的，但是整个搭配起来，就不适合了。PPT其实也是一样的。建议几点吧

001、配色要统一，整体风格基调就定了

002、元素风格要统一

003、设计形式要统一

以上就是我对于好的PPT一个简单的理解，谢谢

现在上课老师全部都念ppt是科技发展还是老师懒惰了，ppt授课，真的好吗

广东第二师范学院龙湖附属中学(位于汕头经济特区发祥地)的老师每月上课39节，绩效考核工资15.8元，平均每节课0.4元，不过还算好的了，该校有些老师辛辛苦苦上课，每月还得欠学校几百元，这是2017年的真事