本文目录
- 本科毕业当公务员拿着3000的工资，该不该辞职
- 考上了乡镇的公务员，又不想去了，很纠结，怎么办
- 部分老板是销售出身，但做了销售，却发现销售是一条不归路，你们说对吗
- 西晋贾后贾南风如何步步晋升又步步作死
- 从打工仔到时尚界大师，路易威登是如何步步晋升的
- 税务局工作怎么样
- 一个单位谁最辛苦老大、中层还是底层
- 你觉得《大江大河》中王凯的演技怎么样
- 今年毕业，现在已经实习中，已经转正一个月底薪3500+绩效，平时不忙，怎么提升自己，获得更好的待遇
- 如何成为一代名将二战名将都是怎么成长起来的
本科毕业当公务员拿着3000的工资，该不该辞职
现的本科生遍地都是！不要因为有个本科牌子就了不起了。你去打听一下本科生连国企都考不进去的太多，很多还在私企打工，每月三千左右工资，只交五险，他们也要干。而你考到公务员还想辞职！你知道公务员是多少大学生挤破头都钻不进去的。你还是慎重考虑再作决定吧！
考上了乡镇的公务员，又不想去了，很纠结，怎么办
考上了乡镇公务员，又不想去了，正在纠结，说明你还没最后下定决心。我是一个前后在乡镇工作30年的老乡镇，目前个人享受的待遇较好。依我看，还是去吧，原因有四个：
第一，不去的话，明显是没有诚信。今后再报考，不管报哪一级，都受影响。
第二，如果你的目标定位是上一级公务员，可以先骑马再找马。因为上级定期不定期实行公务员遴选，今年山东省就在基层为省直部门遴选了一批公务员，不少乡镇公务员榜上有名。
第三，乡镇公务员目前青黄不接，所以每年才公开招考。现在提拔科级以上干部，严格限定公务员身份，我原来所在的街道，由于公务员少，到了没人可用的地步，只有从上级机关下派。你到了乡镇，提拔的机会很多。
第四，最重要的一点，你能考上，证明了你的实力不一般。我认为，乡镇是干事的舞台，有能力的人就该多干事，在干事的过程中，不断历练自己，提高自己。
有句名言，宰相起于州郡 ，猛将发于卒伍。到乡镇来吧，年轻人，相信自己，相信组织。若干年后，你会获得更大的平台，在这个平台上实现心中的理想。到那时，你会庆幸和感谢今天的抉择！
部分老板是销售出身，但做了销售，却发现销售是一条不归路，你们说对吗
事实上，老板的确很多做销售出生，而事实上，销售是最难打开局面的一个岗位。
我们来看，一般的人刚开始做销售，会遇到哪些困难:
第一，销售客户资源开发困难。
所谓客户资源，本质上就是人脉资源和行业资源。而作为一个新手，如果你销售的公司是知名大品牌，其客户开拓一般已经非常充分，你继续加大开发的难度大；而作为一个小品牌和不知名的品牌。因为知名度有限同时公司在品牌营销费用也有限，你开发新客户难度自然也大。
第二，产品力。
如果是大品牌，则公司定价权比较高，你很难拿到比其他人给新开发的客户更好的价格；如果是小品牌，公司的质量水平和服务水平必然相对比较低，很难赢得客户的稳定需求和质量需求？
第三，在自己公司内部所获得的支持。
应该说，任何一个新人，相对来说在公司内部一定是最容易被忽视和被置于次要地位的。比如，同一批货，好的和时间优先的一定是优先给公司的精英销售员或者业务做的最好的销售员，不仅仅是其业务影响力，给公司带来的利润占比，更是他之所以做销售成功，必然会人脉比较热络，内外关系处理比较精通。而这些对于新人或者新手销售来说，很难做到。
第四，缺乏足够的积累。
因为新手通常对于公司而言，只是培养和观察，不会给你很高的薪资和提成。而你要面对业务和客户开拓期间没有收入只有最低工资的艰难时期，且这个时期非常漫长，长到你无法等待和突破。无法满足你的基本开支。你失败离开是大概率的。
因此说，新手做销售非常艰难，很多人无法坚持下去。对于上述事项处理不好的人来说，自身的成熟和自身对销售的理解角度，都非常欠缺，往往无法理解这些认为是不公平，陷入这种失败的定式思维后，就会觉得销售是不归路！
反过来看，一个优秀和成功的销售人员，以及很多做老板的人从销售出发，他们又具有哪些特别或者优点和优势:
第一，比如，从大公司转到小公司。
一个业务员从大公司的中高层销售人员转入到小公司担任销售，会带来一系列巨大的好处。比如，老板对你的期待值很高，你可以在刚入职很短时间里获得公司的资源支持；比如，大公司的业务销售中高层管理人员，在你开拓小公司客户时，别人容易因为仰视而给你时间和耐心；又比如，从大公司带部分客户转入小公司，自己过得平稳过度，客户获得因为熟人介绍带来的价格等优惠利益。
第二，具备灵活和高效的人际关系处理能力。
一个成功的业务人员，必然具备高度的人格魅力和人际关系技巧，他们对比一般的销售人员，特别注重人际关系，不仅公司内部，也包含外部。因为人际关系决定了你开拓业务和口碑营销的基本条件。而一些困难和客户的抱怨和怒气，在灵活的人际关系处理上，往往能收到意想不到的效果。尤其是公司内部的精英人士对你的支持，让你能够专心对付客户的压力。
第三，灵活的销售计划和方案的制定能力。
一个销售计划和方案，必然要包含销售数量计划，价格计划，和进度计划，以及费用计划。而一个成功的销售员因为能够很好地平衡公司内部关系，内部利益，也能平衡公司与客户之间的利益，因此，他们做出计划时，往往考虑比较综合。计划就会比较顺利和高效，从而带来公司内部的满意度和客户的满意度的双重认可。
第四，特别注意建立和客户，公司内部精英人士的私人关系。通过私人关系，建立人与人除了利益之外的联系。人与人尽管利益联系和交易是最可靠的一种社会关系，但是不少时候，还是希望人与人多一些感情，多一些认可，多一些义气。这种时候，人与人的交情，在很多时候就起到了帮你渡过超越纠纷和困扰的一些关键时间减少客户或者公司内部因为“公事公办”心态带来的不必要麻烦。
因此说，一个成功的销售人员，在以上优势优点和对比新手销售人员来说，这些能力是成为老板的一些关键和必要的能力。所以说，做销售非常困难艰难，而成功的老板和销售则往往是成为老板的必然结果。
西晋贾后贾南风如何步步晋升又步步作死
贾南风是西晋开国帝王司马炎儿媳妇，是西晋二代帝王晋惠帝司马司马衷皇后，她的出身也高贵，是西晋开国元勋贾充闺女，曹魏帝王曹髦就是贾充下令杀的，可以说贾充直接给司马家代魏扫清障碍
说贾南风步步晋升没有问题，如果说她步步作死，那就是仁者见仁智者见智了
关于贾南风晋升，也不是那么一帆风顺，而是自己及盟友的步步算计
271年，贾充为避免外放，实行联姻司马炎政策，让其女贾南风嫁给了当时的太子司马衷。对于贾南风，司马炎其实并不满意，他的心中儿媳妇人选是卫瓘家的闺女，奈何他的皇后大杨氏收了贾家的贿赂，极力促成，而且贾充的党羽盟友荀顗、荀勖也在司马炎耳边吹风，说贾南风如何美丽，如何知书达理
就这样，贾南风成了太子妃入住皇家
成为太子妃的贾南风位置其实并不稳当，不是说贾南风如何，而是丈夫司马衷智商低于常人并不得司马炎喜爱，只因为司马衷是嫡长子身份，才被立为太子。为了丈夫的太子位置，贾南风可谓绞尽脑汁，生怕司马炎改了主意重立太子
比如某次宴会，司马炎出个卷子考司马衷，贾南风知道题目后立刻召集幕僚作弊，然后由一个叫张泓的将军按照司马衷的语气重新，最后在让司马衷誊抄。司马炎看过儿子的答卷，很是满意，谁说司马衷智商低的，他只是读书少而已
由贾南风的努力，以及各方帮衬，司马衷最终坐稳了太子位
太子位置是稳了，不过贾南风自己也捅出过篓子，差点被废掉太子妃位置
史书记载，贾南风善妒心恶，手上有多条人命，都是亲手杀的，有一次还用刀戟扔怀孕的太子妾，致使太子妾流产。武帝司马炎知道后，大为生气，当即就要下令废去贾南风太子妃位置……
不过贾充的盟友党羽不是吃素的，他们用贾充的功绩、贾南风年小不懂事等种种理由，到底打消了司马炎废立之心……
290年，司马炎驾崩，司马衷继位，贾南风成为大晋皇后
291年，贾南风联合诸王，废除太后小杨氏，诛杀外戚杨骏一族，掌控朝堂
此后，大晋王朝稳定了近十年。如果不是贾南风无子铤而走险，搞个李代桃僵，说不得这个贾后能成为史书上的贤后
从打工仔到时尚界大师，路易威登是如何步步晋升的
1:人物经历
Louis Vuitton1821年诞生于法国东部弗朗什孔泰省。1837年，16岁的Louis Vuitton离乡背井，到巴黎为贵族收拾行装。他于1854年在巴黎开了以自己名字命名的第一间皮箱店。一个世纪之后，“路易威登”成为箱包和皮具领域的全世界第一品牌，而且成为上流社会的一个象征物。其品牌的价值就如同我们国人心中的茅台酒一样。品牌以设计制造创新而优雅的旅行硬箱、手袋以及配饰产品为主，造就了以旅行为核心精神的传奇。一个半世纪后，品牌的传奇依旧延续着，其卓越品质和原创精神享誉全球。
2:品牌历史
1852年，拿破仑三世登基，Louis Vuitton被选为欧仁妮皇后的御用捆工，从此涉足上流社会。
1852年，路易·威登革命性地创制了平顶皮衣箱，并在巴黎开了第一间店铺。就像今天一样，他的设计很快便被抄袭，平顶方形衣箱成为潮流。路易·威登的皮箱最先是以灰色帆布镶面，1896年，路易·威登的儿子乔治用父亲姓名中的简写L及V配合花朵图案，设计出到今天仍蜚声国际的交织字母印上粗帆布（Monogram Canvas）的样式。从设计最初到2013年，印有“路易威登”标志这一独特图案的交织字母帆布包，伴随着丰富的传奇色彩和典雅的设计而成为时尚之经典。 1992年，路易威登（Louis Vuitton）首次登陆中国，在北京的王府半岛酒店开设大陆地区第一家分店。 作为设计的出发基础……路易威登（Louis Vuitton)这个名字现已传遍欧洲，成为旅行用品最精致的象征。
税务局工作怎么样
前两天刚刚与一个税务的朋友一起吃饭，听他吐槽了一晚上的税务，不一定全是真的，说出来给你参考一下：
首先是税务的人员多，职务晋升难。原来税务是国税和地税两家单位，人数数量都不少，后来机构改革，两家单位合并为税务局，人员总量超过500人，这在地级市绝对是大单位。合并之后领导职数严重不够，好多科长都安排了副科长的职位，有的科级职干部直接免职转任了职级。税务局的朋友吐槽，5到10年时间，基本职数不会有空余，这批年轻人算是没有希望晋升了。
二是除了职务，职级晋升也是一个大问题。因为现在职级职数是按照编制核定职数的，合并后的税务局编制数远小于实际在岗人员，由此就导致职级职数严重不足。于是只能是按照年轻来晋升，这样一弄，年轻人和资历浅的人又得排队了。晋升还不知道猴年马月。‘
三是由地方管理变为垂直管理，有利有弊。地税原来是地方军，后来合并后全部变为中央军，好处是垂直管理，更加有利业务工作开展，坏处是和地方交流不方便，特别是干部的交流出口封死，人员只能系统内部流动。
四是合并后，待遇竟然是就低发放。这个我真的很难理解，合并之后据说待遇是按照原来国税待遇来统一核定的，但是我们这边地税原来很有多地方政策的，没有正式的红头文件，结果合并后一概不认，于是好多地税合并之后，待遇是下降的，这也是好多职工怨声载道的一个原因。
五是税务制服很帅，但是要自己掏钱。好多公务员都是有制服的，税务也这样，每年发的衣服很多，能够省很大一笔买衣服的钱。可是他吐槽说税务的制服竟然要自己掏钱30%。这个在公务员系统好像是独一家，别的比如检察院、法院、海关等都是单位配发的。
听他吐槽了一晚上，也不知道真假，给你做个参考吧。
一个单位谁最辛苦老大、中层还是底层
都辛苦，但辛苦的方式不一样。
老大脑袋累。老大不用干活，不用想法巴结上司，但他要把握好单位发展的方向，要动脑筋怎样把单位搞好，怎样管理好下属，怎样调动起全单位，土话说是摆弄人的。
中层是心累。既对上又对下，夹在中间也不那么好过。对上要听话，要把老大的想法传达并落实到基层，对下要管好底层的日常工作。松了挨老大骂，严了挨底层骂，管不好上下都说你无能。在老大那算兵，在底层那算官。啥事都冲在前、带头干总觉得有点亏，啥事都不领个头，底层就没有积极性。到头来经常是猪八戒照镜子，里外不是人。
底层是干活身体累。小兵一个听话干活就行了，按点拿工资，别的就甭想了。最琐碎、挨累的工作都是底层的，每天闲不着。羡慕领导只动嘴不干活，但也不用操心单位的大事小情。没机会管，也没资格管。
你觉得《大江大河》中王凯的演技怎么样
《大江大河》是一部全方位展示改革开放十年里，农村城市的风云激荡，和三位“弄潮儿”不甘心自己的命运，努力奋斗的励志故事！
本剧我从始发站一直跟到终点站！47集一集不落，看了个遍，对编剧演导也有自己的观点。
本剧编导最大限度遵循了戏剧创作的核心规律，重视戏剧性和故事性密度，把剧情和人物表现的都很具年代感！代入感！
演员的付出也都有目共睹。都为角色付出了努力和汗水，才使本剧完美的呈现在观众面前。我们回到本题，男主角“宋运辉”，是一个穷沟沟里长大的青年，不甘心自己的命运，克服各种困难，最终实现了梦想！从贫困中走了出来。
演员王凯饰演了剧中宋运辉！王凯的表演如何？我来说说我个人的看法(只代表我本人观点与平台无关)
角色是从十几岁开始的，这对王凯是个年龄跨度，可是，演员拿捏的很到位，（当然，也有化妆师的功劳）看上去没有太大的违和感。山里的孩子显得老成一些也说的过去，颇有那个年代的味道！演戏吗！神似，型似也就足矣，再者王凯在《大江大河》里的表演，我认为有一亮点，不知你注意没有，戴着眼镜的王凯，在表演时五官有时小动一下：猛挤眼睛，鼻子煽动！这个太形象了！把一个书呆子的外貌，演绎的入木三分，真实可爱ớ ₃ờ。我觉得这个微妙动作，给宋运辉的形象加分不少，一般书呆子好有这些“小动作”，或许你没注意！这就表现了一个演员平时的洞察力和对生活的敏锐力。一个好演员塑造角色，不惜个人形象，就是个敬业的好演员，“演员演为角色服务，一旦进入角色，你就不是你自己”
当然，在《大江大河》里，对王凯的表演，褒贬不一，也有说演的有点过激，好多地方不在角色里。
总之，一人一观点，一人一审美，众口难调，很难有个同一的评判
：
今年毕业，现在已经实习中，已经转正一个月底薪3500+绩效，平时不忙，怎么提升自己，获得更好的待遇
公子观点：
想要工资高，最好的方法是不断晋升职位，大部分单位一个公司经理拿5-10个普通员工的工资，应该还是没问题的。当然晋升也不是一个简单的事。都说职场如战场，想快速提拔，必须是让自己优秀的足以把其他人比下去才行，尤其是一个科室、一个部门、一个车间跟你近几年来的一批人，这批人跟你学历，基本能力等大相径庭，想要残酷的官场争斗中胜出，要做到工作出类拔萃，处事得体稳重，基本不犯错误，才能过关斩将，最后胜出。
晋升经验和建议：
一、要了解上级的喜好，尤其是主要领导的喜好，领导喜欢什么性格的人，你就努力变成什么性格的人，不过几乎所有的领导都是喜欢勤快的人，上班早点来，下班晚点走，基本是每个领导提拔前的“标配”。领导平常缺的和喜欢的人，你总是恰巧的有，不仅要让领导工作好，更要生活的好。你第一件要做的事就是跟上级处理好关系，投其所好，想起所想，让上级喜欢上你。
二、要建立相当不错的人际关系，在一个圈子里（部门、车间等等）谁的忙都帮，尽管累一些，看起来傻一些，但最后的结果就是谁都会给你这个傻一点的人一点面子。平常多请老同事吃个饭，尤其是男人们畅饮之后，必“口吐真言”，这能帮你快速的了解下单位的情况、同事的情况、领导的情况，以便更好的处理事情。如此一来领导就会觉得他有能力领导这个圈子的一帮人。你要做的第二件要做的事就是处理好与周围同事的关系，让大部分人都会给面子，这是领导提拔你很重要的一点，如果你当了这批人的领导，他们不听你的，总不能全部罚钱或是全部开除吧。
三、工作上尽量做到基本滴水不漏，基本不会耽误事，也很少做错事。对每天的工作都有一个规划，轻、重、缓、急的事情要分的一清二楚，分清楚了就不会耽误事。要把握了领导的思路，做错事的情况就必定少之又少。你要做的第三件事就是要把工作分清轻重缓急，平常多看看领导的讲话、会议纪要等，了解领导的想法，写的东西，做的事情符合领导的思路，你做事情他就会放心很多，领导提拔肯定提拔放心的还和自己“一路”的人。轻重缓急可以用四象限规划，我简单的举例说明了下，如下图。紧急重要的事务必高质量快速完成，重要不紧急的可以慢慢做，不重要不紧急的事有时间就做，没时间就不做。
四、专业上一定有所专长，一天再忙也会每天抽出一点时间看工作专业有关的书籍，真正与其他人拉开差距的时间是在“8”小时之外，因为大部分人“8”小时内都是和你一样努力的工作，很难拉开差距，但是大部分人8小时外是在看电视，玩手机，打牌，喝酒聊天，如果你在看书学习，每天比他们努力一点点，三年后肯定不在一个层次。在工作中肯定有难题，当所有人眉头紧皱，不知所措，毫无头绪的时候，你如果懂专业，有解决的方法，领导都会被你专长的才华惊艳到。这样的人怎么可能不被提拔。你要第四件要做的事就是每天至少抽出一个小时看自己专长的书，提升自己，让自己有所专长，总有一天会派上用场，等哪一天你派上用场了，离提拔就不远了。
总结：
不管是在什么单位，一般都是领导的待遇远远高于一般员工的待遇。掌握方法是一部分，但想要功成名就，步步晋升更多的是需要自己的勤劳的汗水，相信只要你够努力，提拔的一天很快就会到来。需要注意的是大部分人一开始都是非常努力的，但往往百分之九十九的人遇到挫折就放弃了，不再坚持，平步青云的人一定有坚不可摧的意志和别人看不见的努力。
愿你乘风破浪，踏遍黄沙海洋，即使浴血战场，也要不负勇往。
如何成为一代名将二战名将都是怎么成长起来的
分享专业知识，奉献原创精品，我是兵说，欢迎关注。
今天说说名将是怎么练出来的。古往今来，热爱军事且善于打仗的军人很多。而名将却很少，名将究竟如何造就，基本需要经过以下考验。
第一个考验是，你能否适应军事生活？军迷很多，但不是所有人都适合当兵，为什么这样讲？因为军营生活不是所有人都能习惯的，不管是古代，还是现代，基本有这些特点，1军营很复杂，各种性格的人都有，实在的，聪明的，刚毅的，油嘴滑舌的，文雅的，粗野的，胆大的，胆小的。在平常生活中，虽然也是各种性格的人，但各自有各自的生活，但军队是集体生活。2思想要简单，不能有太多想法，在整齐划一的环境里，个性难以保全，如果你有从事其他领域的特殊天分，商业头脑，艺术天分，学者才华等，去了军营，可能会被消磨掉，因为那里不需要。3有个好身体，经得起锻炼。这几个条件能过滤掉很多人。
第二个考验来了，怎么样成给士官，从古到今基本就两条路，底层晋升和世家军校，这里要考验头脑，这也是士官区别于普通士兵的一点，更幸运和更聪明（善于学习），这也能过滤很多人，尤其是粗人。
第三个考验，和上级相处，下层指挥官，用古代的话说，类似百夫长这样的，要想继续往上升，如何跟中上层的将军相处，是个大学问，一要有战功（能杀敌）二要可靠，取得上层的信任，下层的爱戴。不能打也不够精明的人在这里就到此为止了，只能当个普通士官。
第四个考验，如果成为中级将领，初步参与了一些军事谋划，就要承担更多的风险，有可能成为失败的替罪羊，也可能成为下一个高级将领的候选者，参与政治，跟政治家相处，是能否晋升高级将领的重要条件。
第五个考验，成为了高级将领，如何跟政治家相处，成为第一重要课题，这个课题的重要性超过了能不能打赢战争这件事。怎样稳住地位比打赢敌人更难，二战历史上很多优秀的军事人才，不是被敌人打败的，而是被自己人干掉的。比方说德国的隆美尔。
第六个考验，运气，以上都有了，但运气不好，无奈得了病，只好提前让出位置，或者在战场被刺杀，乱战被打中等都会提前结束职业生涯。或者对手太牛，类似李陵。5000步兵打几万匈奴，打的再悲壮再好，结果还是败了。要成为名将，需要运气，在合适的时间，带着合适的人马在一个合适的地方击败了合适的敌人，真心不容易。
自古以来，士兵和军迷千千万，名将却很少，因为这太不容易了，名将这种高危职业，能担当起来的人太稀少了。
