本文目录
- 怎样提高自己看问题思考问题的广度、深度
- 《卓有成效的管理者》读后感
- 《卓有成效的管理者》和《管理的实践》哪本好
- 如果手机内存满了，你第一个卸载的app是什么
- 卓有成效的管理者我能贡献什么读后感
- 职场上，如何成为卓有成效的管理者
怎样提高自己看问题思考问题的广度、深度
其实要想提高这方面能力，最主要的就是要你多经历一点事情就可以了，多去尝试和经历一些事情，慢慢你就会看透很多问题的本质，看一个问题也会更深刻一点了。
〔概述〕
1.多经历
古人云：历事练心，指的是通过经历更多的事去提高自己的心智和能力。
因为现实生活中，很多事情都是你的猜想，跟实际情况不一样，所以当你经历过后你才会对事物对自己有一个客观准确的认识。当你对客观规律的认识达到一定水平后就形成了自己的认知体系。不过有时候会很难判定一个想法或者认识是否客观，就看它是否符合事物的发展规律。
2.多思考问题，总结问题
当你有了丰富的经验，认识到事物发展的客观规律后(认识要客观准确)，还要有认识的深度和广度。把你经历的事情从不同角度不同的方面来进行归类和分析，分析这些事情中的相同点和不同点，造成这些现象的原因，解决这些问题的方法，最后把这些分析用简短的文字或者话语概括，就行成了自己对待这个世界的认知。当然，你对问题的广度和深度自然不一样了。
3.多方面学习知识
学习知识对提高自己看问题的广度和深度，起到关键性作用。我们要多方面的学习知识，不管是书本，还是社会，只要是能提高自己的才识方面的，都是我们要学习的。只有有了深厚的文化底蕴，对于问题的见解也就是多方面，深层次的。
4.改变思维
现实生活中，我们会经常发现，人对于有些事的处理方式都是按着固定的思维走的，当然我们不否认它是错误的。我们要想提高自己的深度，必须多方面尝试，改变原有的思维，才能有所突破，才能提高深度。
〔总结〕
提高思考的深度和广度，并不是一朝一夕就能解决的，必须要通过长时间的知识积累和实践，来提高自己的层次。层次上去了，当然对于问题的想法就不一样了。
《卓有成效的管理者》读后感
这段时间读了彼得·德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。这里的管理者相比自己层次高得很多，但对自己是个指导和方向。最起码的无论到哪都要做好对自己的管理，然后再谈其他的。
全书分别从卓有成效是可以学习，时间管理，我能贡献什么，发挥别人长处，要事优先，决策要素和有效决策几个部分来进行讲解书面运用。通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到：
一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现。而现实中团队的目标，要通过组织来实现。这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。
二、做好时间管理。我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。
三、用人所长。如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程进行、做好人性的制衡，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。
四、进行有效决策。管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。这就要求我们首先要关注公司的核心利益，读后感.集中精力到影响经营结果的核心工作上，从关乎企业命运的目标着手，制定行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，进行有效的决策，完成目标。
五、关注体系建设。达成目标要讲究方法策略，这就要求我们在工作上有一套完整的管理体，使组织内各人各负其责，按照既定规范，最大效率的完成日常工作，将更多的经历和时间给予“危机管理”，才能确保工作不断进步。
结合《卓有成效的管理者》书中关于有效管理的方法和案例，我更深刻的认知到管理对工作效果的影响至关重要。今后应当结合书中的成熟做法，对照自身的不足，对日常工作进行了改进，加强职业素养培养，强化时间管理和进度控制，时刻强调有效决策，将管理的基本常识用到日常工作中，关注自己的核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进。
《卓有成效的管理者》和《管理的实践》哪本好
1954年 出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生;1966年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。
《卓有成效的管理者》中提到一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征:
(1)重视目标和绩效，只做正确的事情。
(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
(3)作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
(4)在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
(6)他只做有效的决策。
《管理实践》一书正是将管理企业、管理管理者、管理员工和工作这三个方面作为贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
两本都挺不错，针对不同的人群差别比较明显了。如果你是学生或者中低管理者，建议先看
《卓有成效的管理者》；如果是领导多读几遍《管理实践》。
如果手机内存满了，你第一个卸载的app是什么
我有很长一段时间都在用着苹果的16G内存手机，卸载哪款APP也一度让我很烦恼，最后得出的感悟其实还是要看自己的需求，或者你想要自己做出什么样的改变。
我当初把不常用的软件卸载之后，根据需求第一个卸载的是淘宝，想要买东西用电脑买就可以了，而且电脑购物看的更清楚舒服。
第二个是想要做出一些改变，卸载的是微博，我特别喜欢刷微博，微博里有自己感兴趣的内容，喜欢的名人明星，吸引力实在太强大了。
经常走路坐车时都会乐此不疲的刷微博，所以我卸载了它，把这个“爱好”给戒了，给自己更多的时间去感受现实生活。QQ也会卸载，社交软件一个就够了。
再说说一定会保留下来的几个：微信、支付宝 、天翼云盘 、今日头条（我真的不是充数的）
其他3个我想不需要解释了，就说说天翼云盘吧 ，它真的是可以拯救内存的神器啊！
现在大家都喜欢拍拍拍，让本来内存小的手机更不堪重负了，那云盘的作用就来了，把照片备份上去，除了不怕照片丢失和损坏之外，更重要就是可以给手机腾出空间，拯救内存不足的囧镜。
当然其他云盘也有这种功能，但最好还是选择比较专业的储存类型的云盘，会比较安全一些。
卓有成效的管理者我能贡献什么读后感
近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后，仍然影响着许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。
本书围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点，分为八章展开。第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进行了详细的论述，最后一章回扣主题。整部著述结构清楚，层次分明，使人一目了然。虽然，书中有些专业的内容我并不能完全理解，但是，读过此书，仍然使我受益匪浅。在我看来，书中的许多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着许多的帮助。
一直以来，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的知识更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。但是《卓有成效的管理者》一书却改变了我的想法。德鲁克讲到“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性。”而“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目的。
同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。在书中作者将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院也都需要管理。而管理者也并不都是经理人，而是泛指知识工作者、经理人员和专业人员。他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位低微，但是他们必须有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，改变了人们对管理者的传统理解，在我看来，在一定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，因为我们许多时候要为自己的未来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。
针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了五点要求，分别是掌握时间、讲求贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策。而这五点，必须成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必须经过训练。“一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受训练，培养使自己有效的习惯。
尽管德鲁克先生的五点要求，部分内容我还无法会意，而且对于并未踏上工作岗位的我们来说，实践起来有些困难。但是他对时间、发挥人的长处等方面的论述，仍然给了我很多启示。
首先是在时间方面，德鲁克先生强调了管理者的时间总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，管理者应该学会管理时间，用有限的时间创造更多的成果。他在时间上的论述对我启发很大，因为虽然身为一名学生，我同样也有感到时间不足的经历。而且很多时候，原本感觉时间充分，但依然不能完成预定的计划。对此，我认为德鲁克先生的解决方法是值得借鉴的。他告诉我们，首先应该进行时间的记录，认识自己的时间究竟用在哪些事情之上，从而针对性的避免不必要的时间浪费，其次，要进行系统的时间管理。德鲁克先生特别强调了要整块的运用时间，多数情况下，一些事情需要连续的时间才能完成，例如写一份计划书，连续的3个小时可以完成，但如果分成6个30分钟，则可能毫无进展，我便常常范此类的错误，经常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进行另一项工作，而结果往往是浪费了大量的时间。相信，如果可以如德鲁克先生所讲，整块的运用时间，我的效率可以提高很多。
职场上，如何成为卓有成效的管理者
带团队有三大禁忌。第一，切莫在公众场合批评谩骂下属。第二，施威前一定要施恩。没有恩情就莫施威。第三，少批评多鼓励。
