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佛教最高境界用哪四个字可以形容
佛教的最高境界:四大皆空佛教的精髓是智慧,是缘起性空之诸法实相,故世出世间法均圆融于佛教教理之中。若能通达此义,了知乃至证悟缘起性空,则知内情、外器一切显现均为本体之庄严,显而无自性。若能执持此等见解,在面对生活时,无论苦乐贤劣任何显现,自心均能不生烦恼分别,即便临时生起烦恼亦能如法调伏。如此则能获得自在与快乐,亦是西方极乐世界之密意。故佛教的最高境界是面对现实生活,自心不受束缚的大自在境界。因此当一切显现不再束缚自己内心的时候,也没有丝毫之痛苦,此时就是西方极乐世界,就是自在,就是解脱,就是佛教的最高境界!我相信对于初次开始进入佛门的信众,这样理解应该会觉得非常贴心,实际上也的确如此。
中医的最高境界是什么
中国“药王″孙思邈己在《千金要方”中这样写道:“上医医末病之病,中医医欲病之病,下医医已病之病″。最古老中医学的最高境界就是——防患末然。
然而,我的同事们不听我一个中医朋友指明防病方向——少坐多动、少肥肉多吃蔬菜和地瓜心叶。不愿与我踏自行车,一尘绝骑向乡道义务出诊巡诊田间。反而说我,听中医义务出诊做劳模,这社会是讲钱,义务做劳模自已当不了。吃的多、动的少,不再是很多年前的羸弱形象,胖的人多,胖得太快了。脂肪肝、心脑血管病魔如影相随。“腰带越长,寿命越短“,可悲是血管堵,120急救来不及。
中医根植于中国传统文化土壤,理应根深叶茂。但在西医发达并日臻成熟的今天,中医面临生存危机,如不挽救,中医最高境界行将轰然倒塌。所以为了人们健康,恢复中医在药店坐堂行医传统。
我年轻时突罹血小板减少重病,血小板降到2万。住在省协和血液专科,一次次病危通知书。西医用强的松治疗,付作用极大,一停药就出血,缠绵不愈,一夕之间即将丧命,走过一段艰难心路历程,是中医给我巨大支撑,帮我迈过了抗击病魔的这道关口。我暗自庆幸,是中医对病症痊癒,使我重返工作岗位,重新焕发生机与活力。
此后对中医充满了信任,凡一些常见病痛,拔罐刮莎,针炙推拿中医是福音,也使我的人生和事业一路顺畅。在这中医争议不绝于耳,农资生资春播大忙供应之时,捉紧打几字写这拙文,则呼吁药店中医坐堂,让中医这棵月亮之树万古长青。
中医巳经在现代文化与传统文化的撞击中失去纯中医,中医的出路在于与包括西医在内和多种学科结合,繁荣中医药。主张“不治己病治末病“的中医,构建和完善我国的卫生预防保健体系。
管理的最高境界是什么
个人认为,管理的最高境界就是执行,就是高层看结果,中层既看结果也看过程,而基层只看过程,为结果而负责。
一、管理的目的
作为管理人员,管理的根本目的,就是执行。无论你从事的是经营管理还是市场营销,是企业策划还是行政人力,是物业管理还是金融服务,是商业地产还是互联网经济,必然都是你执行公司的决策、规划,员工执行你的安排部署,整个企业才能下好这盘棋。一个没有执行力的企业,就是一步步走向坟墓的过程。
很多的管理学家,会对管理下很多这样那样的定义,会安排这样那样的进行培训(当然,必要的培训也是必不可少的),结果说了很多、培训了很久,浪费了不少资金,消耗了不少时间,为什么一到工作之中,就没有起到作用?归根结底一句话:执行力不够。
执行力不足的原因是什么?责任心。我曾经在网上搜过此类问题的答案,实在是千奇百怪、数不胜数,不甚唏嘘!
二、执行力
今天我们不谈行动力与执行力之间的差别(另文讨论),只讨论怎么提高执行力,也就是如何提高责任心。
我们都知道一句话:商场如战场。无论是前沿的IT行业、O2O模式、电子商务,还是传统的商业地产,试问,如果你的团队是一支小分队,上了战场之后,战士说他害怕,你怎么办?说他不信任身边的战友,你怎么办?说他想躲起来,避开这一天战斗,你怎么办?说这个行动方案是不是该跟大家商量一下,你怎么办?说他想要一个人去灭掉敌人,你又该怎么办?
这五个问题就是曾经我提出的五大管理忌讳。我想,放在部队里,不会有人去当和事佬、交朋友,更不会容许你来讨论战斗部署,甚至是躲避战斗或者孤军作战去做出无谓的牺牲吧?这就是责任心,你来当兵就必然知道会参加战斗,你就是一名战士,这个还值得讨论吗?换言之,你到企业工作,就必然是来完成赋予的工作任务,你就是一名工作人员,你没有权力将自身的个人情绪带入到工作中来,你没有权利选择战友与上司,你有的,就是服从,就是做好本职工作。
没有起码责任心的人,他永远都会找到借口来推托责任,“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则,他所追求的就是执行力,执行力才能提升企业凝聚力,连这基本的做事态度和做人准则都要违背,必然不是合格的员工和管理者,追求领导力的企业是不容许这种现象的发生,扫地出门是唯一的选择。
执行,从小、从小事抓起!
三、高层管理只看结果
管理分高、中、基层,首先从高层管理谈起。
曾经有人提出过这样的理论:管理只看结果,不看过程。后来有人又提出:没有过程,哪有结果?那我们到底该怎么办呢?作为经历过基层、中层、高层管理的我来说,这一点深有体会,那就是高层管理看结果。
高层是决策层,要的只是结果,至于具体过程不在他的考虑范围,这毫无异议,如果他去管过程了,那就是失职,就是本末倒置。但决策前,必须确保该决策的正确性,这是高层的核心工作。
四、中层管理----既看结果,也看过程
中层管理是企业中最重要的一环,这个环节责任重大,既是上传下达的纽带,又是承上启下的桥梁,他承担着双向反馈的重担。如果是企业决策上的偏差,导致基层操作困难,他是最先知道的,应及时向上反馈,以求政策上的微调;如果是基层操作上偏离了企业的大方向,他也是最先知道,应及时予以纠正。
正因为这两方面的责任他一力承担着,所以,他必须既看结果,也看过程,否则,就起不到政策与操作之间良好的衔接作用。
五、基层管理只看过程
针对基层管理来说,就是绝对的执行,执行就是他们全部的工作。没有好的执行过程,必然就没有好的执行结果,因此,必须时刻盯着过程不放松。
当然,在执行中必然会有这样那样的小问题出现,要在大方向不变的情况下,强力执行下去,这就是基层管理的本职工作。如果在执行过程中,遇到了较大阻力,要及时查知情况,向上汇报,请示政策调整或改变策略。但无论如何,你的基本职责不能变,那就是绝对的服从,否则,没有绝对执行力的团队,就没有绝对的战斗力。
执行过程出现任何问题,就会导致结果的偏差,因此,基层要善于发现问题、解决问题、纠正问题!
最后再强调一点,作为任何一个管理者,无论是高中基层,你的目标就是完成任务,并且必须让你所带领的团队都必须成为你的帮手,团队绩效、团队目标大于一切----这是你的唯一选择。
一家之言,必有不当,欢迎持不同观点的朋友,在下方留言以共同探讨,谢谢!
个人能力有限,敬请指正!