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如何能让一个企业的使命感爆发出最无穷的力量
18年底，正好给一家企业做了企业文化三部曲（愿景、使命、核心价值观）的梳理，从中感受到企业使命要真正起作用，需要在以下三个方面做好功课。
1.必须清晰的界定什么是企业的使命。
企业使命是企业实现愿景的路径，是企业给客户提供的产品或服务的价值，是经过企业成员达成共识的。
比如阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意。在中国当下普遍存在信任缺失的社会环境下，卖方发货怕收不到钱、买家付款怕收不到货，生意无法进行下去，阿里巴巴就直指该生意场景的痛点，使买卖双方可以方便的交易了。这个使命成就了阿里巴巴的互联网商业帝国。
2.必须在企业内广泛的进行讨论，听到很多来自员工和客户的声音，而后总结出真正达成共识的使命。并且，使命的描述必须能够容易记忆，通俗化、口语化，口号化。
比如万科的使命：建筑无限生活（本人觉得太抽象，阳春白雪了）。
3.必须体现在每年度的战略目标上。在企业年度战略研讨会上，首先要对使命进行年度总结，并从使命出发，讨论设定下一年度的目标。
总之，使命如果定位错了（绝大部分企业是这样），就只能作为摆设。如果没有在企业内达成共识，也只能作为挂在墙上的标语。
如果没有体现在战略目标上，就只能成为一句装点门面的口号了。
为什么企业的发展光靠老板和几个高管的力量已经很难再带动了
主要原因有二：1、不论是传统的管理学，还是各种激励工具（包括股权激励、KPI、薪酬绩效...）的使用，都是教您从上到下的层级制管理；2、随着时代的变化，经济关系的转变，一线（最大生产力）很难接受传统的管理...因此，当下的企业发展必须是：【从下到上】的思维变革，充分遵循一线生产力的利益诉求，调动基层的内驱力；打造出自组织、自管理、自激励的自运行机制！戴天宇【自运行机制】为您打造的是一套所有人自动自发干的机制！
