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编写人力资源规划的步骤是什么
1、要做部门的人力资源规划，首先要根据公司战略、发展目标。
2、部门人力资源数量需求分析：结合部门业务发展需要，部门人才流失率，分析未来本部门的人才数量需求。
3、部门人力资源质量需求分析：对内部进行人力资源盘点、测评，找出部门各岗位人员胜任力的薄弱项
4、部门绩效分析：结合公司对部门的考核，分析部门绩效薄弱点及短板
5、将上述数量、质量及绩效等分析进行综合，制定人力资源供给措施，哪些需要外部招聘，什么时间招聘；哪些需要内部提升是培训还是通过哪些方式，哪些是激励不到位，需要制定怎么样的激励策略等，分模板、分步骤制定计划；形成部门的人力资源规划。
关于新公司人力资源规划问题
当我们进入一个新的公司作为人力资源工作需要缕清的事情很多，首先要了解公司的组织架构以及各个部门的工作制度，还有就是公司所处的一个状态，以及人员配置上一些情况，是否有需要调整需求。
再有我们需要跟上级进行沟通，与下级进行交流了解如今公司的人力资源需要调整的部分，另外要向员工了解诉求。
我们要在公司里上承下达，同时还要了解公司现在所处的现状，是否是要招收一些管理阶层的人员，还是只招收员工。同时我们要做好薪酬体系的制定，这样能够让我们的公司更快更好的进入正轨。
