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地市级组织部工作累不累前景如何
累。真累。而且是高水平的累。前景，是真好，而且是没有悬念的好，只要你不作，基本都能给你安排一个良好的归宿。
本人就在组织部工作多年，干部管理口、人才专家口、教育培训口、党建口、综合口都做过。到了央企组织部，一般是与人力资源部合署办公的，还有职称口、劳资口、绩效口都做过。组织部究竟有多忙？也要分口子和层级，地市级以上组织部，干部口、党建口、综合口最忙；越基层的组织部门，毕竟不是那么频繁调整干部，常规来说综合口、党建口比较忙。
组织部的忙，主要体现在哪里呢？
第一个方面的忙：归根到底就是材料、材料、材料。
写材料这么的原因也有三点：
第一点，组织人事的材料就是要求高。
直接面向常委领导，一个错误就影响你的前途和部门的形象，所以，出手的材料必须过得硬，不能有任何纰漏和错误。所以，组织部的领导、部门长和主办人员，基本都要反复审查。我记得曾经把一个拟提拔领导的年龄搞错了，当场被书记质疑，组织部长回来脸黑了三天，这件“事故”被当反面教材很多年，只要培训就拿出来“吓唬”新人。
第二点，材料写作水平要求高。
组织口的材料主要有四大类：
一类是干部考察材料，上会系列材料，虽然这些材料比较务实，但是千篇一律的东西非要写出不一样出来，也是非常难的。比如，干部考察材料就那么五大块，组织部的领导和常委领导看的实在太多了，翻来覆去就那么几个“特点”和“不足”，我都能倒背如流。为了不让领导们看着不“倒胃口”，组织部领导往往要求干部考察材料要写出彩来。我还记得当年的培训，比如写一名干部深入基层、作风朴实，要这么写：他的脸晒得红扑扑的，就像一个农民似的。领导高呼精彩、形象、扎实朴素的形象跃然纸上。虽然说，这样写确实考验水平，但也是累啊。
二类是党建口的材料，务虚性的比较多。关键就是那些事，年年都写，不能重样呀。最难的是创新，其次难的是要有高度，再次难的是有深度，最最难的是要有特色。仅仅是创新，就能把人搞秃顶。党建工作，家家都按照上级要求做，关键是你怎么创造性地出成果。用上级领导的话讲，你们的材料怎么让我眼前一亮。这一个“亮”字，就能难为死主笔人。
三类是组织口党建口人才口的经验典型类材料。一个单位不出经验不出典型不出亮点，你还想出头吗？就那些事，白菜地里要写出花来，干毛巾要挤出水来。绞尽脑汁想特色想亮点，总结提炼拔高，形成带有理论高度、经验性的材料。如果月月如此，年年如此，一般人还真扛不住三年，写不出来啊，头发都揪光了呀。
四类是综合性讲话和报告。组织口是什么地位？可以说是最核心的部门了。在地方上，组织部长直接进常委的，高配一格的。央企国企里，组织部长也是副书记、纪委书记、工会主席（班子成员）的主要台阶。组织部长必须是代表高水平的，讲话办事，都是有板有眼，有高度有深度有广度，不紧不慢，遇事不惊，四平八稳，但是材料必须要出彩的，否则如果体现出水平呢？组织口的报告和讲话，除了政研室、党委办之外，没人敢比了。水平要求高，自然就累。
第二个方面的忙：日常事务庞杂繁重。
干部考察、党建检查、教育培训等各口工作，日常事务特别多。一是日常工作庞杂。你每天打开OA，上级各路的文件、通知、表单扑面而来。二是会议特别多。现在什么事情都要开会，必须走民主程序，其实干了就干了，不征求别人意见，不尊重别人，那就不行。三是总结评比检查特别多。
举个例子：干部考察。每年几次大规模的，换届时更是忙得四脚冲天。干部考察，别人看你人五人六的，人人满脸堆笑，恭敬有加，其实对你也是敬而远之，太近了怕暴露缺点，太远了怕你忘了他。谈话考察，一天谈几十个，谈得你脑瓜嗡嗡的，晚上还要喝场酒（现在基本不允许了），半夜起来写材料，甚至领导凌晨就要过材料。基本上日清日毕，因为有些考察人员是从各单位借来的，考察完一家必须当天把材料搞完，然后再去下一家。考察结束，所有材料要成型，借来的人就可以回去了。
第三个方面的忙：写材料的苦恼。
综合口写材料，比如政研室，他们就只写材料，都是大笔杆子，可以关起门来写材料。组织口的人写材料，似乎都是“业余性质”的。白天忙事务，晚上写材料，双休日过材料。
举个例子：大型材料。组织部部长指定一名分管材料的副部长当材料组组长，然后选定执笔人。有两种处理方式，一种是成立材料小组，先务虚打框架，然后分解到个人，一人一块，交给执笔人汇总整理。一种是直接指定执笔人，其他人就是提供基本素材。然后加班加点写初稿。
只有双休日，副部长才有时间审材料。要么是找个会议室，一人一份材料，先看一遍再开诸葛亮会；要么是找个投影仪投在墙上，一个人念，一堆人挑毛病。这样反复改几遍后，副部长再拿给部长看，部长看第一眼就说不行，那就麻烦了，再重新返工。如此几个来回，你想想，几天几夜过去了，最后成型的也许就是第一稿，真的感到身心俱累。
最后总结，累是值得的。
累归累，但是真锻炼人。组织部一般没有女同志，尤其是干部口和综合口，几乎没有女同志，谁能受得了天天加班加点。只有在档案口、职称口、培训口有几位女同志。所以，组织口选人真的很严格的，基本都是千里挑一的，要求人品要好，要机灵还要显得憨厚，能说会道，但要口风严密，要能总结会写材料，材料水平要高，要有眼神，但又不要显得功利，等等。经过几年艰苦的磨炼，一般都会给你安排一个好位置，这个预期是确定的，所以，组织口的人再说也值得。
这几本书，看明白了，在体系内混得如鱼得水。移步下方有惊喜。
市局机关党委工作忙吗前途如何
给你说，工作很累，事情多且繁杂。
首先是党务工作。十九大以来，对党的工作要求比较严格，几乎每年都有主题教育实践活动，比如群众路线教育实践活动、学党章党规、学系列讲话，做合格党员、“不忘初心、牢记使命”主题教育实践活动。一是起初就拟定活动方案，下发文件。二是召开动员会前，还要给领导撰写讲话稿、会议主持词、会议议程、会议通知。特别是领导的讲话稿以前嘛还可以在网上下载一篇文档修改 一下，现在网上不能下载，处处都要钱，最大的是不能结合你的部门特征来进行，很空洞，不务实，说白了不接地气，对于领导要求高的，比较注重文稿质量的，那你可要多花时间准备，先向请示领导大方向从哪些大段落，几点要求，反复修改还根据他的个人爱好在网上找一些排比句，对偶句，善于在其他文章中利用好的方面，“他山之石，可以攻玉”，学会用名人名方，历史典故，诗词等，还要加入实际案例。三是其他准备工作。领导事情多，开大型会议的时间不确定的，必须提前给办公室说把会议准备工作做好，包括上级领导或本级双重管理的领导的姓名、职务、座次、会标等都要想到，细节到位。四是开展大学习大调研大讨论活动，党办收集读书笔记，调研文章，心得体会。五是事后还要做到收尾工作，撰写信息简报，整理收集图片，归类保存，现在要求痕迹管理，处处都要有痕迹。
其次精神文明工作。如果是垂直管理属于双重管理。一是业务主要从属于上级，有相关科室对应。党务工作和其他精神文明工作：脱贫攻坚、双拥、统战、文明创建主要属于地方，还好这两年没有了计生三结合工作，并且绩效目标考核属于地方考核，关系全局百多几百号人一年的考核就很重要，整得好大家领绩效奖时没有想到你，遇到批评通报扣分时，大家都责怪你。比较大点的有两件事：一是脱贫攻坚工作，该工作是这几年的大事，一般情况下都是由机关党委负责管理工作，上报市脱贫攻坚办、扶贫局的各种报表、脱贫攻坚材料、上报各种善于脱贫方面的表彰材料，实际工作中，人无完人，会干农村工作往往都不会写材料，任务自然落实在自己头上，撰写先进材料，提炼工作亮点，突出典型事迹都要从你大脑中思考，填写表彰审批表，上报纸质材料和电子文档等一系列的事情。二是七一表彰工作，每年都要表彰一批先进党组织和优秀共产党员和党务工作者，也涉及一系列资料的完善上报。三是其他先进材料的上报，统战、双拥、意识形态等资料，包括计划，信息简报，工作总结。
再次要注意时间性。多数材料是事先有文件要求或工作提示的，但有些时候上报材料存在“开口要闭口到”的情况，对于一个数据和材料，上报出个工作提示，中午下班或下午下班前就要报，整得大家手忙脚乱的，多尴尬的，动不动就出通报或与绩效考核挂钩。
上下机构设置有待明确
- 市局以上部门设置更细，党务工作原则是机关党委，纪检监察是纪检组，而党建科部署的任务是否都是机关党委。
个人晋升空间看领导对你的重视程度
- 党务工作近年来都相对重要，对党务工作的考核自然就多。如果领导重视精神文明建设则多分配点能写大材料的，年轻人则很容易得到锻炼。累就累在写大材料，比如单位的综合性的思想政治工作汇报材料、党建工作汇报材料，精神文明工作的汇报材料，单位和个人的先进事迹材料都是大材料，是干货，一定得结合单位的具体情况撰写，除了套语外都是实的，不来虚的。
如果自己有潜力有前途想要晋升，则好好干，你事情干得多领导一定是晓得的，只不过单位是个综合性部门，党办是其中之一，还得考虑系统性。
