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住宿预订平台商业计划书怎么写
想要写好商业计划书，首先要让投资人直观明了地看到他想知道的，比如产品、团队、数据、市场、解决方案、融资额等。各个维度的论述可以不分先后，只要能展现出来就行。紧接着要向客户说明各维度的注意事项，如封面、项目名称直接用一句话介绍清楚；融资的用途一定要做概述，而团队必须要有绝对的控股人；有没有好的商业模式，行业的天花板在哪？竞争对手优劣势对比？注意别把巨头名字加进去等等。
闲话休叙，直接给题主上ppt版干货，咱们边看边学，希望题主写出更好的：
1、项目简介：
2、团队介绍：
3、痛点分析：
4、解决方案：
5、市场概况：
6、产品介绍：
7、用户画像：
8、盈利模式：
9、竞争对手：
10、竞争优势：
11、运营数据：
12、股权结构：
13、融资计划：
最近在写旅行住宿平台的商业计划书，有什么成功的创业计划书可以参考一下吗
Z博士在此先提供给你一个融资成功的邦美智洗在pre-A轮中使用的商业计划书。
其实每一个创业企业，都要根据自身的生产状况、资金情况以及公司未来战略发展的需求以及外部宏观及竞争环境的特殊性，来进行融资。而不同的融资阶段所撰写商业计划书的侧重点也是不同，Z博士就此归纳一下：
该怎么写移动互联网融资商业计划书
根据我的经验，商业计划书最好在20页以内，一般包括以下几个部分：
市场分析
1、市场分析：对于你要做的行业前景进行分析，需要选择发展潜力大的行业，千万不能选择夕阳行业，要选择朝阳行业。
2、存在问题：行业现在存在的问题，用户的痛点进行深入剖析。
3、市场机会：从用户的需求中找到新的市场机会，例如对用户痛点、痒点的满足。
4、目标用户：找到最适合的用户群体，分析他们的物理属性和情感属性。比如你做一个本地生活平台，那么你的核心目标用户群就是20-30的年轻消费人群，他们更加喜欢吃喝玩乐，花钱也比较爽快。
5、竞品分析：分析行业中的竞争对手，知己知彼才能百战百胜。最好不好选择竞争对手很强的行业，如果对手太强，你的机会就不大了。
6、市场规模：对于你所在的行业规模进行计算或预测，可以评估你未来的发展。需要进行比较具体的测算，针对你所在的细分行业进行分析。
商业模式
1、商业模式：关键是说明如何赚钱的问题，通过什么样的手段进行赚钱。比如，滴滴公司是连接司机和用户的一个中介平台。滴滴通过调度车辆来满足用户的打车需求，主要通过获取佣金来赚钱。
2、竞争优势：重点说你们团队的优势在哪里，有什么东西是你们有，而别人没有的。比如，你们的政府关系特别好，这肯定也是一种竞争优势。
3、差异化竞争：有一句话很好的概括了差异化竞争：人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。尽量不要进行同质化竞争，找出你们有差异的地方。
4、核心产品：你们提供了什么样的产品或服务。比如，微信是一个社交产品，主要是解决人与人的沟通问题。滴滴是一个出行平台，主要是为了解决打车的问题。你们以什么样的产品形态而存在，比如小程序、APP还是说PC网站等。
5、运营节奏：你们现在做的怎么样了？数据如何。比如说，APP的注册用户多少、日活跃用户多少、月活跃用户多少、付费用户多少，以及收入的指标等。另外就是接下来，你们准备怎么做。
团队介绍
1、核心团队：创始团队的人员介绍，如果有非常优秀的骨干人员也可以介绍一下。这里面着重说明团队的经历跟现在的项目的关联，能够把项目做好。
2、资源能力：基于团队的资源和能力，你们能够把这个项目做的比别人好。最好你们能够有一些特殊的资源和能力。
3、发展规划：如果拿到钱，你们准备怎么做，一般是一年左右的时候。包括对用户数据、收入数据、市场份额数据等内容。
融资需求
融资计划：你们的估值多少，需要多少钱，释放多少股份。以及这些钱主要花在什么地方。比如，你们估值1000万，需要100万，释放10%的股份。钱花在4个部分：团队扩充、运营费用、推广成本、设备购买等。
写商业计划书应该注意那些细节
商业计划书是由企业或项目方写给潜在投资方或合作伙伴的一份书面材料。以图片或文字的形式展示公司或项目产品的市场现状及发展前景。商业计划书一般40页左右，包括封面、摘要、正文，其中摘要一般控制在2000字左右，正文部分包括企业及团队介绍（人）、战略及市场介绍（市）、效益及财务介绍（务）。
在撰写商业计划书之前需构思计划、分析本品、调查竞品，并做到随时更新。商业计划书除了让对方了解项目预知项目前景和投资价值，同时可以让团队清晰项目执行步骤及执行目标、减少失误、提升效率。
商业计划书有哪些用途
商业计划书包含了一个组织从初创到稳定期运营管理的方方面面，涉及商业模式和组织内部运作模式所包含的要素，帮助创业者清晰和完整地规划企业近期和远期的目标和发展方向。除此之外，商业计划书还起到以下主要作用：
1. 一份简洁版的商业计划书可以打开天使和风险投资之门，这在初创期是十分重要的。
2. 详细版的商业计划书还可以用于申请政府创新、创业人才扶持计划或用于合作伙伴对项目投资的评估。
3. 除了创业，一个新项目或组织部门的成立往往也需要商业计划书来证实其价值、可行性和必要性。
就商业计划书的内容而言，通常要包括以下方面，对应项目或企业管理的七个重要职能：
1. 市场调研
2. 风险管理
3. 研发和生产计划
4. 人力资源管理
5. 营销策略
6. 财务预测
7. 法务和知识产权
山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为一份好的商业书应当言简意赅，而非事无巨细、面面俱到。关键是通过行动计划的形式把上述管理职能落实，且让中层管理和员工感到易于执行。重要的是，组织从上到下能统一领会商业计划书的主旨，有助于部门间的协同和调动员工的积极主动性、挖掘创新潜力。
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