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几个朋友合伙创业，如何分配股权
合伙制的企业有几种角色，作为投资方，我们要好好的平衡，这里面就包含了如何分配股权和管理权的问题？投资方，实际操作者，资源核心技术方，立项者，我先大致呢分析这几个角色。
一般而言，实际引入项目及立项者，优先占有5%左右的股权！实际操作者CEO，优先占有5%到10%的股权，这其中要平衡这个实际的操作者，是否具有我们所需要的资源，比如说经验，技术，必须的项目能力，这相当于技术智本入股，这一点是投资人，必须要明确的，也是投资的风险所在。
当我们按着以上的这种常规化的分配比例来分配股权时，剩余的股权已投资金额为主，打个比方吧！比如这个项目的投资金额为100万，那么实际操作者具有了相关的管理经验和技术，它可以以技术和智本入股，有10%左右的股权，而他本人也拥有这个项目关键的资源，这时投资人要评估他所拥有的这个资源的价值，确定给予它的股权。你投资80万，占有80%的股权，另20%就相当于他技术和智本操作入股了，但你也可以余出5%左右的团队股份，即他占15%，另5%由他代持，作为将来团队的股权奖励，因为毕竟要引进好的人才。
关于股权和合伙人制度，以及合伙过程当中产生的一些问题的内容，在我
合伙开公司股权如何分配
合伙开公司，股权分配极为重要，若分配不当，则为公司的发展留下不良基因，影响公司良性发展。
接下来我结合本人的专业以及经验，提出如下建议。
第一，唯一大股东原则
一个公司若没有大股东，对创业型公司极为不利，首先是决策权分散，然后是责任担当。没有大股东的公司，往往会陷入决策缓慢，无人担责的局面。当然实务中存在股份五五分情况，但也是一方让步让贤的局面，例如海底捞。
第二，互补性原则
我们可以根据公司的第一驱动力，可以将公司区分为销售主导型和产品主导型以及运营主导型。主导合伙人占大股东，其他配合型股东占边位。拉合伙人的时候，注意互补性。如果你本身技术和产品能力已经很强，那就应该找一个销售和运营能力比较强的合伙人。例如，主导着占51%，销售和运营者占49%。
第三，区分短期贡献和长期贡献
很多创业企业在初期，什么都缺，在这个时候往往会过早过多出让股份。要知道企业最宝贵的部分就是股权。引进的股东若只是现金价值，建议以债务形式进行对价交易，而不要过多让渡股权。只有对公司有长期贡献且认同基本价值观的才根据贡献之多寡，给予相应股份。
最后，建议合伙协议增加退出条款
创业不易，最开始一起创业的，能够经历风雨走到最后者往往寥寥。这时候，就需要增加退出条款。否则，公司引入新的资源或者人才的时候，早期股东甚至已经离开了创业公司，都占据一定的股份。这时候若约定一定的规则，例如在哪个阶段离开，分别用什么代价回顾股份。如此才不会陷入后期可能出现的纷争。
以上四点建议，仅供参考。每个合伙团队都不同，没有标准答案。笔者也见过股份四人均分，亦可做成优秀大企业的案例。
2人合伙，怎么分配股权
我觉得2人合伙开公司一定要先分好工，要根据自身的擅长领域、专业技术来选择持股比例。如果你是一个有管理型领导力的人，而且性格比较强势。而另一方只是在某些技术领域方面较为专业，或者资金方面优势，但不具备管理能力和领导力。那么你至少要持股比例达到6成或以上，反之你可以持股比例在4成或以下。
如果你们都俩性格都比较强势，专业领域刚好也比较雷同，能力也不差上下。那么我个人建议不要合伙开公司了，因为公司一旦开了就要团结一致，不得有半点内部斗争，要做到任何一方都不能有一点私心。这种情况发生争权机率较大，没办法静下心来好好做企业。
当然也可以提前拟好一份类似AB股协议，类似阿里巴巴股权一样。一方不管暂股比例多少，都没有企业控制权。
最后个人建议最好不要5:5分配股权，如果真这样分配了，可能会造成一方没有任何能力，但因为自己持股比例原因，觉得自己也是半个老板总而干涉公司运营。而有能力一方想把公司经营好，可能一开始会忍让。这时企业生存都还存在问题，你们之间还要花精力去争夺控制权，可想而知你的企业能经营得好吗？最后可能导致不欢而散。
我自己就曾经历过，当初刚创业成立公司时也是2个股东，各持股比例为5:5。其中的风险只有自己知道。不过我还算是很幸运的，通过一年的努力，慢慢把职权划分清楚。之所以能顺利解决控制问题，还是跟其中能力不对等有很大关系。
回答的不是很好，希望对你有所帮助。
