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刚刚大学毕业的大学生，怎样开始自己的创业规划
其实，关于创业需要具备哪些素质或是资源，在网络上已经有很多的介绍了，不外乎需要基本的资金、人脉、行业认知、管理能力以及有潜力的产品等。基于这些基础准备，我们听到的看到的很多的创业故事，多数是发生在有了几年工作经验后选择下海的创业者身上，而刚从校园毕业就急于创业且白手起家创业成功的案例却是不多的。这么多年来，发生在我身边的大学生毕业后就创业且成功的也就一例，且涉及的行业与产品也与校园有很大的关系。
当然如果你的问题所说的创业是指开个小店铺，或是加入微商推销联盟，那相信也不会在这里提问了。
所以刚毕业的大学生刚如何开始创业规划，我的想法是这样的：
首先，有职场经验后再出来创业比没有职场经验会更有优势。职场并不是简单的上班做事，在这个特殊的圈子里，你得到磨炼的不仅是做事的能力，交际的手段，有时更是在心态上的提升，耐心、细致、忍耐、变通等等，这些能力才是你今后创业最踏实的财富与经验。
其次，如果你是很有主见的人，在毕业时就决心今后投身某个行业的创业队伍里，那在找工作时最好找相关行业的公司或者岗位，这样不仅能让你快速的在1到3年里了解行业详情，还能清楚产品的业务流程，同时在这个行业里，你可以有意的蓄积人脉资源以及结交有创业志向且理念相投的朋友。
然后，就是创业时机的选择了，要时刻关心政府在创业政策上的调整与扶持，该出手时就出手，如果太犹豫担心太多，很容易被时间消磨了斗志。
大学生创业计划书该如何写
创业计划书一般而言比较详细，所以简单的执行概述是必不可少的一步。执行概述主要作用类似于目录，将每一个我们要思考的问题，做一个简单的总结。这样有便于人们快速的了解计划书的框架。同时也可以帮助计划书制定者厘清制定思路。
使命陈述，和团队环境
创业者在制定计划书是，应该先对现在环境以及企业的使命做一个分析，因为这是创业者做事的基本基调。任何一个创业者都有一个最终目的。这个目的叫做创业者的使命。使命的主要作用是增强企业的凝聚力，帮助企业能够构建独树一帜企业文化。而企业环境，主要是对企业的现阶段状况，已及时代背景，发展潜力等做出一个阐述。这样主要是厘清企业目前在那些方面存在问题。同时可以分析计
营销计划
营销在商业中一直是重中之重，所以营销计划的整个计划中的最重要部分之一。营销一定要注意稳中求胜。营销是企业最输不起的地方，一个团队如果营销出来问题，那么很有可能就会导致企业资金出现问题。继而危及企业存亡问题。所以营销不论是改变还是推进都要先稳定在发展做到循循渐进。
管理团队
企业计划书必须对管理团队的运营模式，依旧团队分工，团队成员，都要做出清晰的描述。
财务状况
企业做任何事都必须考虑财务情况。毕竟巧妇难为无米之炊。在计划书中必须包括其相关的所有财务信息，这样才不会让决策层出现财务漏洞。同时还应该拥有财务分析和预算。因为相对而言，决策层看到的信息比较多。所以基本的分析都应该在财务中说明。
法律思考
一份计划书中，必须包括产品面对的法律问题。这里需要专门的法律知识人员。企业家在选择创业的时候，法律之内是一总的范围。这是最基本的企业家素养。不论是我们对企业做计划还是对具体的产品做计划，法律问题都必须考虑在内。
渠道问题
主要是指创业者的渠道问题，计划书中必须明确的写明和分析产品或者服务的渠道问题。从制造到进入市场的每一个环节，以及对应的组成人员。这样有助于未来出现问题时能够的精准的划分。同时可以寻找出发展的具体难处。
风险分析
企业计划书中风险分析是必不可少的一部分。收益与风险从来都是相伴而生的对于创业者来说风险问题是不可能避免的，所以创业这必须能够在风险到来之前作出分析，以及相应的应对措施。风险分析的正确与否将直接决定企业能否成功。
假设。结论
假设是指出现某种未知情况，那么结果怎么改变。这是创业者在制定计划书的时候一种常用思维，主要防止问题的遗漏和忽视。同时创业者制定计划书时，很多具体问题在制定计划书的时候是没有办法预料的。所以创业者在制定计划书时一定要保留活动空间。
