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裂变项目中作为团队长，如何管理好团队和伙伴
首先，恭喜你成功晋级团队长！作为一个全新合作项目，你能不孚众望，说明你必定有这样的能力和担当，并且已经取得上级部门及合作伙伴们的充分信任和高度认可。
要想带领你的团队出色完成上级交给你的光荣使命，我认为应从以下几个方面着手:
首先，你应该充分认识到这个项目的艰巨程度和重大价值。这就要求你在技朮上必须精益求精 ，熟练掌握整个运作流程，有超于常人的前瞻性眼光与远见，有运筹帷幄的魄力和担当。同时，对运作时可能出现的复杂局面做出预估及判断，对各种不利及干扰因素应采取何种具体举措加以预防及纠正。作为一个团队负责人，这些都是应该也必须具备的。
其次，你应该充分调动大家的主观能动性和积极性。你要清楚地明白，这是一个集体，你始终不是一个人在战斗，在你身后，有一个强大的合作团队在与你并肩作战！因此，你一定要充分发挥集体的力量，并着手发现和培养骨干力量，组建核心管理层，碰到困难集体决策，共同克服并圆滿完成全部项目。
另外，在整个合作过程中，必须要制订出一整套周到慎密的操作流程、规章制度及奖罚条例，并严格按照标准操作规程指导日常工作。同时，必须要有全方位的监督及纠错机制，覆盖所有工作的全过程，及时发现并整改落实。
最后，作为团队负责人，必须身先士率、冲锋在前，利用自己独特的人格魅力鼓舞和带领全体伙伴凝心聚力、攻坚克难，出色完成各项工作任务。
相信在你的正确指引与领导下，必定结出累累硕果，取得合作项目的全面胜利！
当然，在实际工作中，还会遇到许多突发状况，要具体问题具体分析。
啰嗦了这么多，希望能对你有所帮助！.
管理团队最难的是什么最直接最有效的方法是什么
管理团队也就是“带队伍”。是很多管理管理者认为比较难的问题。最关键的是，管理团队也没有明确的有效的方案可以直接去执行。有的认为要打造温和型大的团队，也有的认为要打造狼性团队。那么，管理团队最难的是什么，有什么最直接最有效的方法可以尝试我们可以从以下几个方面进行分析：
01
管理团队最容易出现哪些问题
一.人心涣散
我们常说团队是有别于团伙的。主要就是指团队最关键的是要思想上达成高度的统一。这是团队建设最基本的工作，就是要大家要“心”往一个地方想。而最难的也就是在这个方面，人心涣散是我们形容团队管理失败的主要问题所在。
二．执行力差
建立团队的目的，就是利用团队的力量，完成团队的工作目标。但在具体完成目标的过程中，管理者总是感到会遇到层层阻碍，总感到很难达到目标，不能彰显一个团队的力量。其实，就是完成做某些具体的事情过程中，执行力较差的原因。没人去做，没有人去主动去做，甚至消极怠工。
三．团队内斗
与管理者建立团队更加事与愿违的是团队内斗。也就是团队成员内部出现帮派，出现自己内部成员互相争斗的情况。这样也是没有团队执行力最关键的原因之一。因为团队内斗造成的是团队资源的“内耗”。让团队成员无法顺利的完成任务，共同去攻克完成任务的大量难题。
02
团队管理面临最难的问题
一．严格的制度会认为缺少人性化
作为团队管理者，认为建立团队，管理团队，只要制定一套规章制度，大家共同去遵守就可以了。甚至是认为只要建立一套严格的制度，甚至是认为制度越严格，铁的纪律才能打造铁的团队。但，在实际的管理工作中，这种管理方式起到的作用也是有限的。首先所有的制度都是有漏洞的。另外非常关键的是过于苛刻的制度，会让团队成员认为没有人性化。这样就很难让团队成员的思想统一，能够只做到心服口服。
二．实行“人性化”会认为没有规矩
同时，团队管理面临的普遍难题是，如果进行一些所谓的人性化管理制度。但又发现团队成员很难行动统一，大都是我行我素，缺少团队整体的意识。同时，工作的过程中执行力会更差。也就是感觉到真正能做到自动自发的去工作的团队成员，相对较少。
所以，让团队管理者感觉到最难的是，如何掌握制度化与人性化两者之间“度”的问题。
03
管理团队最直接有效的方法
我们在团队管理工作之中，看到一些比较成功的团队管理经验，是能够对人性的把握。可以采取以下最直接的管理方式。
一．排名次
建立团队就是要共同完成团队目标，并且进行目标分解，让每一个团队成员承担自己的目标任务量。在这种可以量化的考核制度下，必须要在一定的时间节点，对每一位团队成员的完成进度进行总结，并进行团队个人业绩排名。这是非常关键的。同时要建立团队成员之间的PK机制。这是比较公平的竞争方式。因为可以量化，可以用数字体现出来。让每一位团队成员明确，自己在整个团队中的排名。让自己的心有触动。
二．论荣辱
我们通过团队成员的业绩排名，就是要树立团队荣辱感。对排名靠前的，要树立榜样的力量。让排名落后的团队成员，感觉到自己与别人的差距。并且要让落后的成员感觉到，管理者对排名靠前的成员的认可与尊重。可以更好的激励自己，去冲刺下一个目标，争取自己的排名往前更进一步。这样就会带动整体团队的业绩是快速提升的。
三．分金银
在长期的团队管理工作之中，我们会发现真正能够让团队动起来的指挥棒，就是薪酬待遇，激励措施。我们常说的“重赏之下必有勇夫”。当完成团队的业绩时，就是要给团队成员，按照每个人的贡献大小，给予应有的报酬和奖励。所以，制定一套较为科学的奖励机制，时团队管理非常重要的。也就是我们说的“分金银”。
总结：
我们分析了团队管理中最容易出现的问题是，人心涣散，执行力差，团队内斗。而面对这种情况，团队管理者感觉到最难的是，不知如何掌控好，制度化与人性化的问题。我们给出了一个团队管理比较直接的管理理念是：排名次，论荣辱，分金银。
（完）
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作为基层管理者，如何管理好团队
想要提高，可以先测量一下自己目前的管理水平。
如果你是一位团队领导者，你现在带团队的感受，更像是下述哪一种情况呢？
第一种情况是步行带领团队奔向目标。这就像攀爬楼梯一样，每一层都有一个拐点，越爬速度越慢，脚步越沉重，团队的士气越低。而作为领导者，尽管很想给团队成员打鸡血，但又无法否认自己也同样感到很疲累感。
第二种情况则是带领团队一起乘坐电梯，直上目标楼层。大家轻松惬意，却又高效。
到底是走楼梯还是坐电梯，关键在于你团队成员战斗力如何。如果团队成员都由精英组成，大家都能非常契合的奔向同一目标，那么作为管理者，就好像与伙伴们一起搭乘电梯一样。可如果团队成员的技能与职业素养不足以跟上团队要求，那就好比带了一支队伍去爬楼梯，那么地艰难。
所以要打造出坐电梯的团队，除了在招聘时要筛选、录取，最精准匹配离岗位要求的职工之外，对于团队发展中的员工，也需要为他们提供职业发展道路。否则人心浮动，到了一定职级或资历之后，你的准精英人才就会选择跳槽走人，另觅高枝。这对于你来说就像，刚打造好了电梯，还没来得及乘坐，工程师就已经跳槽去了别家的公司。
那么应该如何做管理呢？你可以参考以下二种方法。
第一，你可以创建员工个人发展计划，考察和跟踪每个员工的职业发展情况，并对高管推出执行力培训课程，帮助支持公司的文化建设。
首先对于每一个在岗员工，可以进行岗位分析，以及与他面谈，确认他将来对自己的职业规划。
在随后制定的员工个人发展计划中，需要与员工的个人意愿相符。如果公司岗位流动率不高的话，可以在员工岗位薪资上设定不同的级别，以避免员工达到了考评的要求，但却没有岗位可以给他提升的囧境。
第二，让你的员工知道他们在做什么
有的企业文化是崇尚执行。他们倡导员工接到指令，就去100%的执行，即使有些指令员工并不理解，或者持反对意见。
公司领导会说：“我们不能把时间浪费在向每一个人去传递或解释，我们的时间是用在目标达成实现利润上”。表明看上去这的确有些道理，但如果员工并不理解，甚至打心底里不认同自己所被分配到的任务，麻木的、没有方向的去做执行，他的效率一定是跟爬楼梯一样，不但累而且效率低。
所以当领导的要明确，在你希望提升团队战斗力的同时，员工也希望自己能够得到岗位发展与更多的尊重。如果你能满足员工的这两点需求，你的团队就会充满正能量与活力。
真正有战斗素质的团队是不需要通过每天晨会打鸡血来鼓舞士气的。打鸡血就像给伤病员输血那样，只有在血液功能出现问题的时候才需要进行，此时，这也就代表着你的团队已经出现了问题。
多学习，勤琢磨，让我们进步的更快！
