本文目录
- 刚入职的新员工应该注意哪些细节
- 有些公司为什么留不住90后新员工你觉得是因为什么呢
- 新员工的岗前培训主要做哪些内容
- 换了新工作,但是过了3个月试用期不给转正,老板说继续考核两个月,该走还是留
- 进入一个新部门一个月了,感觉还没有了解到这个部门的工作,每天都是安排什么就做什么,这种状况正常吗
刚入职的新员工应该注意哪些细节
- 少说多做,对于职场新人而言,不管是在此行业从事多年的还是刚刚接触的,这里一定要从细节出发,低调行事。可以先做再提问,再寻找快速解决的方法;也可以先学习再动手操作,这里在学习的过程中建议自备笔与本子,遇到疑问及时记下以便不懂时可以及时查看。
- 对于刚进企业的新人每一个人都有相应的职位名称,在新人入职时可以按照个人的职位进行考虑个人的定位与言语。对于一般的新人小白来说,可以保持尽量低调,多做事少说话;对于从事多年的职场而且没有明显的中高级职位时,这里也建议先观察再发言;对于有明确职位,如主管,经理,总监类的,这里可以先熟悉流程规则,再按照依次进行与自己的下属和谐相处。
- 与人为善,每一个企业或小公司总是有不同性质与说话风格的人,总有让人喜欢也有不讨人喜欢的同事等。对于不喜欢的同事,可以微笑带过,不要结怨也不必给他人脸色看;对于觉得不错的同事,可以适当接触但不建议事事分享;上班路上遇到的同事,可以提前打招呼,表示自己的真诚与友善。
- 及时表达,这里很多新人所需要注意的细节也是在职场福利待遇的细节问题。对于负责带自己的同事保持一种谦和的心态,若是对方说的不错不合适的地方也可以先听切不可随和反驳;在沟通上的语调上,尽量保持虚心求教或是寻求帮助的态度;在刚进入企业的一般会有一个行政类的企业文化与福利待遇培训,这里可以仔细听,认真记,对于不懂的不理解的要当场提问,以防后续造成不愉快的疑问。
有些公司为什么留不住90后新员工你觉得是因为什么呢
文 | James Ma
作为还是管理者的70后和部分60后来说,我们管理90后的员工确实是没有心得。甚至很多人都不愿意和90后“同流合污”,也就更难以走进90后的内心世界。
作为一名70后,曾几何时我还抱怨和自己的长辈有代沟,抱怨他们不理解自己的想法,可转眼间自己也变成长辈了,这回该轮到90后和我们有代沟了。我们都不理解他们,怎么可能留得住他们呢?
我算是70后中比较“时髦”的一类人吧。写软文、玩抖音、看八卦、追流行音乐、看畅销书......我的逻辑就是不能因为年龄大了就固守陈规,就一堆看不惯,那才真是老了呢!
为什么留不住年轻的员工?
为什么留不住年轻的员工?因为我们的管理方法太老套了呀,年轻人不喜欢,特别是优秀的年轻人更不喜欢。我就来替大家扒一扒这些老板们的龌龊,看看他们是怎么对我们年轻人的。
招聘靠骗
某些企业靠一些高大上的广告,吸引年轻人加入,等员工来了才发现自己上当了。
这是某司的校招平台入口,怎么样?世界都听你想象。看着就是一家有魄力、有实力的公司,迫不及待想加入吧?你先等等......
咱看看里面的职位需求,就看看这个销售类吧,你得单击,放大了看。
大家知道这个是干啥的吗?对,你猜对了,就是电话销售。我认识的一个孩子,他们那届一共招聘了500多人,一年后就剩下两个人了,其他的都受不了走了。
他们年年大量校招啊,还美其名曰,能做得了电话销售的才能有更好的前途。你们这么霍霍年轻人,缺不缺德啊!
实习基地
我和很多老板有过交流,他们用实习生统统不给钱,大三到大四白用一年再说。你们年年这么白用还起了一个好听的名字,叫什么业务实训基地,难道你没孩子吗?
业务老套
在互联网的新兴业务模式越来越与传统业务趋于融合的今天,很多老板还抱着自己老的业务模式不放,也接受不了新事物。我觉得他们真的很可怜,别看自己的业务现在还勉强能活,一旦有人用互联网的模式颠覆创新,他们的业务也就到头了。
无知无畏
90后的孩子都很直率,比我们年轻时有见识、也有个性、有想法,虽然不像70后80后那么听话、那么顺从,但我们应该明白,他们成长的环境比我们当年优越得太多了,他们所接受的信息量和对新鲜事物的认知速度真是太快了,遗憾的是我们还活在迷信搞客户、搞关系的时代里。
世界早晚都是年轻人的,对年轻人的长处一味压制只能是搬起了石头砸了自己的脚。
无德无才
不管怎样,做老板得要给90后做榜样,绝不能是一种龌龊的存在。
有些老板满嘴脏话、行为粗俗、潜规则员工、拉帮结伙、任人唯亲、吃喝嫖赌、霸道嚣张......这样的老板怎么可能吸引90后跟随?
告诫90后的一些话
虽然我代表70后自黑了一下,但我还是想告诫90后的年轻人,咱也不是说一点毛病没有。
过分自我,融入不了团队
90后95后的孩子都非常有个性,强调自我、合作精神也差。这和90后家庭都是一个孩子且家庭条件都相对较好有关。可公司毕竟是一个集体,目前都被80后、70后甚至部分60后把持着。不管怎么样,对这些长辈的公司已经形成的风格多少也要尊重,对他们既有的认知逻辑也应该尝试去理解,争取早日融入团队,也才能有好的发展平台。当然,前提是老板也是一个值得跟随的人,企业也是一个有前途的企业。
眼高手低,注定要走弯路
年轻人有的毛病,我们年轻的时候也都曾经有过。什么眼高手低、急躁冒进、牢骚满腹、桀骜不驯、壮志难舒什么的也都是曾经形容过我们的词汇!
有一条铁律就是
年轻人一定会遭受很多挫折和困惑
才能走向成熟,
才能对什么是社会,
怎么才能更好地经营自己的人生
有比较清醒的认识。
这里我们用岳飞年轻时投军的故事来体会一下年轻人成长的不易吧!
岳飞的出世经历了一个比较漫长的过程,在家庭穷困潦倒的情况下,先后四次投军,历时8年,差一点就家破人亡了。
岳飞小时候就是一个典型的三好学生,文武双全、枪法出众、英俊潇洒、膂力过人,绝对是人中之龙啊!但岳飞家境贫寒,家乡连年遭灾,投军无门,空有一身本领,得不到施展啊,就等着有个伯乐来发现呢!
岳飞第一次投军时20岁,已经成家,投军叫敢战士的地方武装平寇,伏兵擒贼,初露锋芒。虽平寇有功,但因父亲病故,回家守孝;
岳飞第二次投军时22岁,家徒四壁,无奈投平定军,立功升偏校;
岳飞第三次投军时24岁,以义士身份参加河东路抗金战争。后赵构登基,岳飞因给赵构上万言书,要求北伐以迎回徽钦二帝,得罪赵构,以越职为名被贬;
岳飞第四次投军时25岁,跟随名将张所取得几次小型胜利,后与王彦北伐途中,接皇帝诏书要求立即解散部队。岳飞执意北伐,孤军被围,突围打游击;
岳飞28岁再投宗泽,立功数次,终成名将。
民族英雄岳飞一身是胆、英勇无敌、韬略过人,尚且还有如此曲折的“奋斗经历“,也曾经贫困潦倒、受尽委屈才终成名将,我们受这点委屈和挫折、走些弯路又何足道哉!
看来,老板们应多学习、多修身,给年轻人做个榜样。得举贤任能,兼听则明,豁达慎言,给年轻人创造一个施展才华的平台。
年轻人也得学会怎样融入社会,以精忠大帅的”仕途“为戒,在自我利益和团队利益之间找到平衡点,才能有施展才华的机会,才能终成千里马!
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新员工的岗前培训主要做哪些内容
岗前培训一般大公司都是按照下面方法操作的。
1.公司文化培训!这是第一课要想留住员工就必须让员工接受公司的文化,所以大型企业都是从这一课开始的!
2.岗位职责,按照公司的岗位职责管理从理论一直培训到实操。
3.最后是每个员工的岗位实操训练,一般先安排老师傅带,或者有专门的实操间进行训练。
4.最后会安排结业考试,安排考试官进行实操和理论的考试,考试合格才允许上岗!
培训过程中公司不仅培训员工的技能,还培训员工的团队合作精神!培训正规的企业一般会安排封闭式军训,训练项目都是以团队合作的方式(分人分组),最后按照小组成绩统计最后结果。增强团队意识!
换了新工作,但是过了3个月试用期不给转正,老板说继续考核两个月,该走还是留
刚入职了新工作,原本3个月的试用期,过了3个月后不给转正,老板还要继续考核两个月。这情势就有点情况不妙了!
一般情况下,新入职的员工是很卖力气的。为了能给老板、同事一个好的印象,干工作兢兢业业,待老板、待同事,诚惶诚恐,犹如刘姥姥走进大观园,小心翼翼的努力工作。
新员工都想在试用期间,把自己最优秀、勤勉的一面表现出来,以取得老板的信任和认可。然而,辛苦了三个月,落下进退两难的囧境,也是很辛酸和无耐的!
在这节骨眼上,老板又要求再延长两个月的试用期,为什么?
我分析,这只说明一点,经过三个月,老板又有新的想法、新的人选。只不过碍于面子,老板不好直说新员工不行,或者不好明确拒绝新员工,只好找个托词来推诿,考验员工的底线!让新员工知难而退,主动退场。
但这并不表明,新员工工作不受老板肯定,或许老板心里清楚,不方便说而已。三个月的时间里,也许有亲戚朋友又给介绍了一个,他在已招聘新员工的情况下,又答应了亲戚朋友。这个岗位只能一个人做,所以,他只好利用这种方式暂时冷处理这个尴尬!这就是以拖待变的思维。
这个尴尬也表明,这位老板用人方式是任人唯亲,缺少起吗的做人诚信。长期和这样的老板打交道,只能让智商、情操、身心受影响,合作也会不愉快、不顺利的!
由此说来,离开这样的老板也是早晚的事。早离开,早开启新的征程;晚离开,损失只会更大、更浪费大好青春年华。
所以,遇见这种情况,新员工(题主)要果断离开,及时调整心情,不负芳华,向梦想再出发!
进入一个新部门一个月了,感觉还没有了解到这个部门的工作,每天都是安排什么就做什么,这种状况正常吗
进入一个新部门、新的工作环境,需要我们主动去了解、适应,才能以最快速度进入状态,最短时间与领导和同事建立好关系。以我个人经验来讲,每天安排什么做什么的状态,多半还是因为处于磨合期,说明你还没有真正融入这个团队。所以,我觉得我们主要要注意三点:
01 | 要勤快,主动承担轻任务
如果你是职场新人或是晚辈,在新环境中要展现你勤快、乐于助人的一面,给人以好印象。哪怕只是端茶扫地之类的小事情,也要主动、认真去做。如果部门里有相对简单的轻任务,积极争取,主动请缨,表明你是这个团队的一员,有强烈意愿帮忙做事。至于重要的一些任务,在没有取得领导和同事的足够信任之前,不要贸然去抢着做。万一没办好,岂不是适得其反!?
02 | 多学习,虚心求教
主动学习能力是职场中必备技能。对于部门或处室的新人来说,一方面要及时了解熟悉新部门的规章制度、工作流程;另一方面要向长者、向前辈虚心求教,认真学习他们所掌握的丰富知识和经验,汲取营养,对自己百利而无一害。这也给人一种好学、求上进的表现,容易获得领导和同事们的好感。
03 | 善于观察,多沟通,建立互信
沟通,在职场中的重要性不言而喻。尤其是职场新人,遇到问题要主动去跟同事交流沟通,有时是请求帮助,既能快速消除彼此的陌生感,增进同事间感情,又能解决问题,提高工作效率。日常工作中,多观察,及时掌握同事们的工作方式方法,多互动,以便自己能更快融入新团队。
我的想法是,不要只满足于停留在安排什么工作就只做什么工作,要主动作为,主动承担。要让领导和同事看到你的存在,觉得你有能力、有激情,可信任,被需要。
最后,祝您在新部门新环境下,尽快步入状态,发挥积极能量和作用,取得领导和同事们的认可!我是@小黑屋创想工作室 JAMES TANG,关注我,更多职场经验和职场技能与您分享!