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当一个人有很好的创业方案，却没有志同道合的朋友和项目资金的时候该怎么办
我跟着三个人创过业，我强答一波。
首先提取你的关键词
一、创业方案。
有了创业方案说明你已经过了创业想法阶段，有了相对成熟的盈利模式或者盈利展望。对风险和劣势有一定的预估。这一点很重要。如果只是创业想法，那就会“夜半思来千条路，早起还得磨豆腐”。
二、如何弄来启动资金。
有以下几个途径：
1.现在国家为了支持创业，有相应的创业扶持资金（女性也有），钱不多，但也是条门路。你可以深入了解其中门路。
2.去银行贷款。担保人你肯定能找上，相信你有那门路。
3.没有志同道合的朋友，你可以托朋友认识朋友。从我的经历来看，我曾经托朋友认识了一个投资人，他专门做这些新项目的孵化工作。当然这需要你写好策划书、PPT说服对方。当你说服了对方，你有什么困难，他会给你配强，他们有一整个流程来支持你的工作，创业路上不愁没有志同道合的朋友。到现在我和那位投资人也还有联系。
4.你当地若有大学城，你可以混迹贴吧、论坛，接触上学校里的创业者们，通过他们去找合伙人，找投资人。一般投资人也常绕着学校转。
三、先动起来
先自己动起来，在路上边走边找志同道合的人，只有你把你的方案门路摸清了、坐实了，你就能慢慢吸引到有兴趣的人。我跟着三个人创过业，他们都是单枪匹马，先干起来，慢慢就有人马了。我也是被他们的创业气质影响的。
最后，忠告一下：
尽量不要和朋友创业，创业失败了太伤和气。你应该从创业中认识新朋友，而不是带着老朋友创业。我参与的三个项目中的两个都是朋友合伙，然后朋友闹掰。尽管项目还在继续，但关系早已缘尽。
祝你创业顺利。人都是在路上慢慢遇到的。
怎样写创业投资方案
一般很少有人会说创业投资方案，业内基本都会说是商业计划书，亦或者简称BP，商业计划书常常被称为是创业者找VC/PE的敲门砖，因此撰写一份及格的商业计划书显得至关重要。商业计划书一般会分为以下几个板块：
1、项目定位
通过一句话简明扼要地介绍你的项目是什么，项目定位介绍一般写在商业计划书首页，让人一眼就能知道你是做什么的。
2、市场痛点
现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多数是伪需求，或者说是非刚性需求，如果创业的方向都没有抓住，那么投资人自然不会给予青睐，这里考察的是创业者对市场需求的洞察能力。
3、解决方案
通过哪些方法与方式解决市场痛点，记住，是真正地解决痛点，而非隔靴挠痒，这里需要凸显你的产品或服务有哪些创新之处，有哪些技术优势等等。
4、市场分析/市场规模
需要证明市场需求的存在以及这个需求市场的规模，请务必要严谨地测算你未来从事的领域的总的市场规模有多大，投资机构是非常重视是否有天花板的，而且你圈出来的这个市场规模，你的业务所覆盖的容量究竟是多少，这个非常关键，最怕的是有些创业者画出了一个万亿级的市场，里面可能真正跟你的业务相关的市场容量只有十几亿。
5、进入策略
如何有效地启动市场，也就是你的项目如果真要去做，你打算如何突破从0到1的过程，创业者必须要想好进入策略，尤其在融资启动前能有一个完整的启动计划，让投资人看到决心与效果。
6、竞争优势
相比行业内的竞争对手，你的项目有哪些核心竞争力和优势？也就是别人没有的，或者别人做不到的地方。这里需要创业者对目前的竞争对手做详细的介绍以及潜在的竞争对手分析，要强调的是，一定要客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。最最需要谨记的是，“我们这个项目目前在市场上没有竞争对手。”这句话能不说就不说，很容易让你在投资人那里掉分。
7、团队背景
核心团队的背景履历，要表明为什么你们的团队能干这个事，而且能干成这个事，这里需要写清楚核心团队尤其是创始人、联合创始人等核心高管的履历，有哪些方面的能力及经验，目前团队的分工情况等等。
8、执行现状与未来前景
目前项目进展到哪一步了，对现有阶段完成的内容做个说明，到了哪个节点，同时还需要把接下来的推进计划写出来，明确在什么时间节点要做什么事情，让投资人能看到你项目推进的详细计划。
9、商业模式
如何赚钱？在什么时间点能够做到盈亏平衡？
10、股权结构
创始人及核心团队的股权结构，结构的合理性、大股东的重要性、股权激励等等都要考虑到，这个决定了未来长远发展的基础。
11、融资计划
在未来6-12个月，推进你的计划需要多少钱，就是你要融的金额，融资资金主要用在哪些方面，未来几年的财务预测等等。
有一套完整的创业方案，不懂的如何写好该怎么办
感谢邀请！
问题好，我是一名创业者，尝试回答。
有一套完整的创业方案，不懂得如何写好该怎么办？很简单，社会上有很多这样的专业机构，专门帮助别人写创业计划书之类的文案，找他们可能会写的更专业，其实，自己也可以尝试写，也非常简单，主要是以下几个方面：
1，项目介绍（我是谁？）
2，行业分析（我的位置？）
3，竞争对手（我的优势？）
4，产品介绍（我的武器装备？）
5，商业模式（我的战略战术和成果预期？）
6，运营情况（我的成绩？）
7，团队（我的队伍？）
8，发展计划（我要钱干什么？）
9，融资计划（我要多少钱？）
基本上就是以上几个方面，只要按步骤写出自己真实想法，就是一个好的创业计划书。另外，在一些网站上也可以找到很多创业计划书模板，直接套用即可。
就回答这些，感谢阅读，
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