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员工实际薪酬与薪酬体系不匹配如何处理
1、结合市场的大环境，设计好企业的经营目标，并根据企业的目标，快速确定企业内部需要的岗位、让大家知道岗位职责，定岗定编，精兵简政。
2、然后对企业目标进行合理分解，具体到各部门、每个人，让所有员工充分认识自己的目标，责任，还有企业的经营目标和发展方向等。
3、建立优秀骨干员工的等级评定制度，应该突出核心岗位和优秀员工的价值来。引导员工以企业业绩和利益为重。
4、将企业的效益与企业全员的收入挂钩。再根据企业不同部门，不同岗位，不同员工的作用大小来合理分配薪酬福利。
薪酬制度需要员工代表通过吗
对于此问题，本人觉得是需要的。公司设置员工代表，觉得应该是国企，民营企业我认为是没必要设置员工代表的，因为不需要。设置员工代表的一般都是国有企业。国企的薪酬制度一般都是透明的，相同岗位、相同资历的人，薪酬应该是相同的，所以薪酬制度一般都会得大多数人同意。对于集团公司，人太多，征求所有人的意见是不现实的，所以征得员工代表的同意是必须的。员工代表代表的就是广大员工的利益，这样也体现了民主，是国企惯用的方法。
