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企业信息化建设思路是怎样
第一步：明确是以财务为核心，还是以业务为核心。
第二步：推进业务财务一体化。
第三步：也是最重要的一步，做好个性化开发。
要做好个性化开发，就要选择合适的工具。为了让你避免走弯路，这里我给你推荐一款企业信息化建设必备的工具。（文末有软件免费获取方式）
云表企业应用平台，企业信息化建设“标配”
这是一款由原金山WPS研发团队成员所打造的无代码开发平台。
使用它，可以解决企业信息化道路建设中遇到的各种“困难险阻”。
可视化大屏（BI）
如日常遇到的业务难题：权限控制、流程审批、多人协同、消息推送、闹钟提醒、工作流、小程序、H5、网站、外接数据源、一物一码、条形码生成、API、微商城，报表模板自定义打印，与用友、金蝶、企业微信、钉钉、SAP、浪潮等第三方软硬件进行集成封装；与地磅、电子秤、PDA、高拍仪等工业物联网设备进行对接，生成移动端app......
完全支持二次开发，系统更新迭代永不过时
你只需要像使用excel一样，在云表平台的界面拖拉拽，即可搭建出个性化自主可控的管理软件，如WMS，ERP，OA，MES，进销存，供应链管理等。
企业信息化系统，员工管理
并且，搭建出来的系统，各系统间数据共享，主流信息无缝集成，你还可以在原有的系统基础上，进行二次开发。
可以免费使用
目前，它是有免费使用版本的，想入手得抓紧时间啦，万一哪一天没有这种模式了，也说不定。
移动端app
华为、许继电气、中铁、中冶、中国电信、恒逸石化、燕山大学等企事业单位或机构都在使用它呢。
免费的获取方式，在此奉上：
方法一：
1.头条app搜索“云表平台”。
2.进入官网之后，在右上角三条杠处，找到“登录”。（或者进去后直接点击“免费注册”）
3.信息填报完毕，即可在“管理控制台”免费获取。
方法二：
点击我的头像，进入个人主页后，在下方找到“免费下载”。
其实，它还有很多功能，不信，你去看看？
企业信息化建设存在的问题及对策有哪些
当前企业信息化建设中存在的问题
1、企业信息化建设资金匮乏（缺钱）
中小企业资金匮乏,不能很齐全地购置硬件设备,无法有效地进行企业的信息化建设。资金的短缺影响了设施的制备,也就阻碍了企业的发展与进步。
2、企业的信息组建人员缺乏（缺人）
许多企业对于信息化建设的认识不足,在招聘有关方面人才时没有注重点,导致技术人员缺乏,IT技术人员少,力量薄弱,能力不足,无法全力合作,共同为企业的信息化建设做贡献,没有一个整体的规划。
3、企业管理不规范,缺少规划（缺规划）
企业管理中领导管理不规范,常常会出现领导“一把手”,实行专制管理,导致工作人员不能够从实际出发,去实施工作,致力于企业的信息化建设工作中,降低了公司的经济效益,实数不该。
对策：用C2P工业云，全面填补企业信息化空白！
一般中小企业缺人、缺钱、缺技术，符合中小企业发展需要的工业管理软件，一定是讲究性价比、简单易用的产品。传统国外软件不仅无法满足国内企业的发展需求，且价格昂贵、捆绑销售，中小企业可能只需使用10%的功能，但是却不得不购买全套，这样一来就造成了90%的资金浪费，对于中小企业而言根本负担不起。C2P 工业云的模块化特性，让企业拥有了完全的自主选择权。需要哪个模块就购买哪个模块，无需为其余功能买单，用最少的投入，收获量体裁衣般的信息化建设成果，受到广大中小型企业的普遍欢迎。
作为企业一体化管理的代表性产品，C2P工业云集企业营销、采购、制造、库存、财务、人事、行政、办公、运营等内外管理于一体，覆盖客户、项目、合同、生产、营销、财务、售后、办公等各领域的功能。
C2P 工业云的模块化和异构系统兼容特性，是中小企业和传统行业普遍问题的针对性解决方案。目前已拥有众多成功案例，经历了市场的检验，收获了用户的认可
工厂信息化建设售前方案怎么做
工厂是生产型企业。1，从行业入手，了解生产模式及经营模式。2，了解企业规模。3，事先收集同行业同种经营模式同规模企业的案例。4，售前过程中了解现状及企业关注的重点及想要解决的问题
企业如何快速的实现信息化系统建设
一、基于软件即服务(OA)的信息化建设模式
软件即服务，也就是OA，将软件作为一种服务向用户提供应用程序，这种服务在各种各样的企业中的使用也是存在着各自的差异的。一般来说，大企业都具备他们自身的数据中心，能够自行地进行应用程序的开发设计，也能够独立搭建企业内部的云计算平台，因此，大企业的OA是较为安全的一种内部服务，在能够确保核心数据的安全性的基础上，OA模式的应用可以是核心应用和非核心应用。 (海宇勇创OA系统）
相对于大企业来说，因为中小企业面临着较为严重的资金问题，所以，不能够独立进行云计算平台的建设，一般都是进行公共云计算平台的租用，借助于计算机网络来得到应用服务，能够获取诸如电子商务、客户关系管理、办公自动化等方面的服务。云计算能够为中小企业带来以按需租用信息资源为核心的业务模式，能够最大限度地满足中小企业对信息资源的需求。云计算能够帮助中小企业减轻进行信息化建设的风险，使得中小企业能够按需定购各方面的应用服务，以便帮助中小企业在一定程度上节约信息化建设的费用。
另外，基于软件即服务的云计算信息化建设模式又能够为供应链中企业之间的相互合作创造非常良好的解决方案。借助于在线应用的模式，能够在计算机网络之中对于云计算平台中发布的实时数据实现共享。企业在共享云计算数据的基础上，就能够更加高效率地完成各项生产经营活动，这是非常有利于企业更好的融入到整个供应链流程之中的。借助于共享的实时数据，企业能够保证在正常的供应、生产经营、销售等各项业务流程的运转过程中保持协调性。
二、基于平台即服务(PaaS)的信息化建设模式
平台即服务，也就是Platform as a Service，即PaaS，将平台作为一种服务向用户提供应用程序。根据相关实践发现，中小企业信息化建设采用日常办公软件、日常文档处理软件、一般的财务管理软件等等一系列的商品化软件的外购是具备局限性的，也就是说，这些商品化软件都存在着较强的通用性，可以迎合企业的一些共性需求，然而，对于中小企业的一些个性化的需求来说，这些商品化软件就显得力不从心了，尤其是对于那些关系到企业具体的业务处理工作的需求更是不容易给予满足。
三、基于基础设施即服务的信息化建设模式
具体来说，采取基于基础设施即服务的信息化建设模式，中小企业通过下面的两种方式来获取服务：
方式一：对于基础设施即服务进行按需租赁。中小企业在进行正常的运转的过程中，对于各种各样的信息资源的需求是存在着差异的，在中小企业运转的高峰时期，存在着非常高的需求量，必须处理各种各样的文档等相关的资料，相应地，中小企业也面临着一定的空闲时期，这就使得一些具备高成本数据中心的企业存在着较低的数据利用率。
根据调查发现，不超过百分之八十的计算能力以及百分之六十五的存储空间的利用率都会导致企业运转效率低下。而借助于基础设施即服务进行按需租赁就能够使企业的临时性的需求得到较好的满足，使中小企业能够最大限度地节约信息化建设费用，能够节省下来更多的资金用来发展核心业务。
方式二：基础设施外包服务。在帮助中小企业临时性按需租用基础设施的同时，通过基础设施外包服务能够使中小企业在信息化建设的过程中以进行云计算平台的租用的方式来取代自建数据中心的方式，使中小企业在租用的云计算平台上进行企业应用的部署，从而帮助中小企业节约信息化建设费用。
公司信息化建设的想法和建议有哪些
业进行信息化建设时，经常会遇到这种情况，企业管理者不明白信息化建设有什么作用，会抱有质疑。这时候，企业的管理者可能就会问：搞了这么多IT信息化，我们的钱都花到哪里去了。
企业信息化建设
企业管理者感觉不到IT信息化的价值，怀疑IT信息化的价值，其根本原因是搞错了IT信息化的服务对象。
事实上，在企业里面很难看到企业的管理层，特别是管理高层、决策层会没事登录到财务软件里面看看财务报表数据，没事打开ERP看看供应链的业务数据情况，或者到人力系统看看薪资，到OA系统看看合同管理等，这些系统本身面向的使用对象不是管理高层，所以，他们对IT信息化建设结果的感受不是非常的直接，因为平时他们很少用到。
业务信息化 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台
业务系统比如ERP的主要使用对象是一线的业务部门、业务人员，他们用这些系统来录入业务数据、记录业务发生的过程，平时在查询看看业务表单信息，这是一个非常典型的业务过程管理视角。
所以以前就有一个企业的老板开玩笑的说：年年都在搞IT信息化，钱都不知道花哪里去了。实际上，不是真正的在责怪IT信息部门做的不好，而是在表达一种意思：搞了这么多年的信息化，有没有什么信息化可以服务于我呀。
商业智能BI
企业的信息化建设是一个长期的过程，在这中间当然有为管理者提供服务的应用，商业智能BI面向的服务对象实际上就是面向管理决策层的。
数据信息化 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台
第一，商业智能BI可以跨各个业务部门、跨系统拉通数据，看的是一个全局整体的视角，而不像之前是分散的视角。
第二，既可以看到明细数据，也可以通过商业智能BI计算看高度汇总的数据，既能实现全局视角，也能做到局部或者个体洞察。
第三，管理决策层更多关心的是业务经营管理的结果，通常并不会关心每一个细节业务实现的过程，更多聚焦在通过商业智能BI可以定位什么问题、分析问题，最后来形成决策，更多的是以一个管理的视角来看问题。
数据可视化大屏 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台
所以，这个就是业务信息化和数据信息化一个很大的差异点，面向的用户不同，要解决的问题不同，都是面向业务。但业务系统是分散的，并且以业务过程管理为主。商业智能BI是整体全面的，以业务结果分析为主。
加强信息化建设的措施有哪些
加强信息化建设的措施：
1、加强企业信息化的宣传，提高企业对信息化的认识
要让企业领导层和员工充分认识到：企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行创新和变革；通过企业信息化建设，可使企业迅速提高管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益。随着世界经济一体化、网络经济、信息社会的到来，企业要想在世界范围的竞争中取胜，必须实现信息化。
2、统筹规划制定正确的企业信息化战略
企业信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程，涉及到信息基础结构、数据标准化以及网络的连接、使用、维护等多方面的建设。因此，必须坚持“谨慎规划，重点突破，逐步推进，然后集成”的原则，统筹兼顾，科学规划，分清轻重主次，有计划、有步骤，分秩序地规范建设，以避免盲目性。
3、强调企业领导者的参与
由于领导者拥有实现企业目标的人、财、物等方面的控制权，能够决定投资、组织结构调整、人员配备、确定企业信息化的建设水平等。因此，只有领导者成为企业信息化建设的积极倡导者、支持者和参与者，才有可能实施和推进企业信息化建设。可以说，企业领导对企业信息化的支持与参与是企业信息化起步与成功的关键和决定性因素。
4、加强培训，提高人员素质
加强培训工作，提高统计人员素质，是做好统计信息化工作的智力基础。人才是妨碍企业信息化建设进程的一大障碍。由于统计队伍素质良莠不齐，对统计工作的认识不到位等因素，影响到统计信息职能的发挥，因此应当改变观念，不断加大培训力度，坚持联系实际，学以致用的原则，提高培训质量，减少统计人员频繁变动，促进统计队伍整体素质的提高。
5、建立企业信息化决策管理机构
企业信息化建设是一个长期不断连续改进的过程，有必要建立一个企业信息化决策管理机构来全面统筹企业信息化的建设工作。这个机构既是企业领导者的主要咨询机构，又是企业信息化建设的最高决策机构，其人员由各方面的专家组成，如管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等。在项目决策时，由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证，细心听取和尊重专家、建设人员、业务人员等各方面的意见，增加决策的透明度，提高决策的科学性、民主性，争取开发一个，应用一个，成功一个。
在竞争条件的情况下，企业能否用最快的速度、最低的成本、最大限度地满足客户的个性化需求，信息化已成为企业能否生存和可持续发展的关键。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
